Sosyal olarak paylaşın. ağlar:


Modern üretim yönetimi

SINAV İÇİN CEVAP "Modern üretim yönetimi"

  1. Kurumun misyonu ve amacı

  2. İşletmenin organizasyonel yapısı: kavram ve faktörleri belirleme.

  3. Bir sanayi kuruluşunun uzayda organizasyonu. İşletmenin genel planı.

  4. Üretim yönetiminin özü ve amaçları.

  5. Üretim Yönetimi Fonksiyonları

  6. Üretim yönetiminin prensipleri

  7. Üretim Yönetimi Yöntemleri

  8. Okullar ve organizasyon ve üretim yönetimi yaklaşımları.

  9. Yönetimin gelişmesiyle, aşağıdaki okullar ve talimatlar gelişti.

  10. Yönetim çözümleri ve teknoloji geliştirme.

  11. Yönetim karar verme

  12. Teknoloji geliştirme yönetimi çözümleri.

  13. Planlama ilkeleri

  14. İşletme için plan türleri. Plan göstergeleri

  15. Bir plan geliştirme süreci ve planlama üzerine çalışma düzenleme yöntemleri.

  16. Üretim planı değer açısından;

  17. Üretim kapasitesi: belirleyici faktörler kavramı. Üretim kapasitesinin hesaplanması için genel yöntem.

  18. Gösterge ve üretim kapasitesinin kullanımını iyileştirmenin yolları

  19. Üretim süreçleri ve çeşitleri.

  20. İş nesnelerinin hareket biçimleri ve üretim döngüsünün süresinin hesaplanması.

  21. Endüstriyel üretim organizasyon biçimleri ve görünüşleri.

  22. Üretim türleri ve özellikleri.

  23. Seri üretim organizasyonu: öz, karakteristik özellikler.

  24. Piyasa ekonomisinde SICAK'ın artan önemi

  25. Özelleştirilmiş OT formları

  26. OT'in kolektif formları

  27. İlkeler, sistemler ve servis işlerinin biçimleri.

  28. Organizasyonun entegre tasarımı ve işyerlerinin bakımı

  29. Emek değerleme fonksiyonları.

  30. Çalışma süresinin maliyetini incelemek için yöntemler (çalışma zamanının fotoğrafı, zaman işleyişi).

  31. Operasyonların zamanlaması

  32. Çalışma süresi resmi

  33. Çalışma standartları ve özellikleri.

  34. Teknik olarak sağlam standart bir zamanın yapısı. Gelişim oranı ve zamanın normlarıyla ilişkisi.

  35. İşletmelerde işçi organizasyonunun yönetimi.

  36. İş organizasyonunun görevleri ve yönleri.

  37. İşletmenin onarım hizmetlerinin organizasyonu. Üretim organizasyonunun verimliliğinin artırılmasında onarım servisinin değeri ve hedefleri.

  38. Onarım çalışmasının hazırlanmasının kapsamını ve organizasyonunu belirleme.

  39. İşletmenin araç yönetimi: değer, hedefler, organizasyonun verimliliğini artırma yolları. Bir araç ihtiyacını planlamak.

  40. Takım ihtiyaç planlaması

  41. Yakıt ve enerji işletmeleri: değerin, amaçların, organizasyonun verimliliğini artırmanın yolları.

  42. Ulaştırma üretimi.

  43. İki iç fabrika yolu sistemi vardır: halka ve sarkaç.

  44. Konteyner depolama kuruluşu: değer, hedefler, temel performans göstergeleri ve organizasyonun verimliliğini artırmanın yolları.

  45. Depo operasyonlarının organizasyonu

  46. Depolama organizasyonu ve planlaması.

  47. Depo performansını planlamak ve değerlendirmek için göstergeler

  48. Stok yönetimi

  49. İşletmenin üretim kapasitesinin hesaplanması, malzeme ve enerji tüketimi standartları.

  50. İşletmelerde teknik kalite kontrol sistemi.

  51. Ürünlerin teknik kalite kontrol çeşitleri

  52. Ürünlerin teknik kalite kontrol yöntemleri

  53. Ürün yaşam döngüsünün aşamaları (ISO 9000 uluslararası standart).

  54. İşletmelerde lojistiğin yapısı ve işlevleri. Maddi kaynakların tedarikine kuruluşun organizasyonu.

  55. Günlerdeki stok oranı, aşağıdaki verilere göre belirlenir.

  56. Pazarlama tabanlı satış servisinin yapısı ve fonksiyonları. İşletmelerde ürün satışlarının yönetimi.

  57. Ürün Satış Yönetimi

  58. Malzeme akışının yönetimine lojistik yaklaşımın uygulanması.

  59. Operasyonel üretim planlamasının (OPP) özü ve amaçları.

  60. Takvim planlaması: intra shop ve inter shop. Takvim Planlı Standartlar (CIT).

  61. görevler

2018 @ edudocs.fun