border=0

Eigenskippen fan 'e prosedureel organisaasje fan behearse besluten

De measte behearse besluten wurde kombinearre, ynklusyf komponinten fan yndividuele en kollektive kar. Har proportion is ôfwikend. De prosedureel organisaasje fan behearse besluten is krekt wêrom it kombinearret, ôflaat fan 'e haadstikken fan yndividuele en groepsekloft. De algemiene prosedureel karakteristyk fan behearse besluten yn dat ferbân bestiet út twa haadplannen: in konsekwint beskriuwing fan 'e haadstannen fan' e yndividuele kar en groep (kollegium). De twadde aspekt is meast typysk foar de mearderheid fan echte foarmen fan oplossingen en wichtiger yn 'e praktyk.

De prosedureel organisaasje fan 'e yndividuele kar foar in gearfettingfoarm bestiet út de folgjende stappen.

Fixaasje en bewustwêzen fan it probleem. Dizze poadium fan it proses is tige kompleks en befettet ferskate sub-stappen:
1) erkennen fan 'e situaasje dy't de útfiering fan' e kar te hâlden;
2) it fêststellen fan 'e " zona fan' e ûnwittens " fan 'e situaasje (markearje de parameters dy't it probleem ûntsteane);
3) ferklearring fan it doel fan 'e kar en de koördinaasje mei de algemiene doelen en doelstellingen fan' e aktiviteiten;
4) de korrelaasje fan it oanwêzige doel fan gedrach yn in situaasje fan kar te meitsjen mei de eigenaarens fan 'e situaasje - as gefolch is de situaasje erkend as problemen erkend, oplossing en subjektyf as opdracht fan kar.

It wurding fan 'e subjektive wize fan' e beslútfoarmjende taak (SPSD). Nei it fêststellen en realisearjen fan 'e probleemssituaasje as in taak dy't resolúsje nedich is, bouwe it ûnderwerp syn model. It befettet de basisparameters fan 'e situaasje, de ynformaasjeynformaasje, de betingsten en beheiningen dêrfan, de middels en mooglikheden dy't foar har resolúsje ferplicht binne. Soks in model yn in ienfâldige foarm sprekt de wichtichste funksjes fan 'e situaasje fan kar. Dit is in subjektyf byld fan in objektive situaasje, tige fergelykber mei it operative byld en hat syn basale eigenskippen. It wurdt beskôge as in begryp model fan 'e situaasje. Dit wichtige poadium foar de folsleine oplossing nimt oant 30% fan 'e totale oplossingtiid.

Formaasje fan it earste set fan alternativen. Op dit stuit wurde ferskate manieren út 'e situaasje formulearre. Earst dogge sy as hypotheses, en ferpleatsje dan in oantal alternativen dy't ûnder mear besjogge.

Formuliering fan eliminaasje kritearia foar it orizjinele set fan alternativen. It feit dat de útfiering fan 'e keuze net basearre is op it oarspronklike set fan alternativen is in wichtige psychologyske funksje. Der is in foarôfgeand "útloping" fan minder wichtige alternativen út 'e punt fan it ûnderwerp. Dit proses wurdt neamd as ôfwizing fan alternativen. Dizze poadium wurdt faak útfierd yn in ûnbewuste foarm.

Eliminaasje fan alternativen nei it orizjinele set befet de fergeliking fan foarfoarmige alternativen mei in formulearre eliminaasjekriterium. De oarspronklike opset fan alternativen wurdt troch it gefolch fanwege de gefolgen feroarsake, wêrtroch't de folgjende analyze en definitive seleksie ienfâldiger wurdt.

Evaluaasje fan 'e útkomsten fan alternativen. Op dit stuit wurde de alternativen selektearre troch it eliminaasjekriterium wurde analysearre yn betingst fan 'e profitabiliteit (nut) fan dy resultaten dêr't se liede kinne. Meitsje it as stap om alternativen te maksimalisearjen .

Seleksje fan maksimale alternativen. Dizze poadium is it kaai foar it hiele proses. Hjir is de kar fan alternativen, ien fan 'e soad.

De útfiering fan 'e oplossing is in opset fan aksjes fan' e útfierers dy't rjochte binne op de útfiering fan 'e keazen alternatyf.

Evaluaasje fan 'e útkomsten fan' e ymplemintaasje fan 'e beslút - de beslútsyklus is folslein as de beoardieling positive; As it negatyf is, wurdt de oplossing werhelle.

Solution korreksje. De beoardieling fan 'e beoardieling, dy't partiel opleverje fan it resultaat, is it meast typysk. Yn dit gefal is in korreksje betterer - klarifikaasje en ferfining fan 'e oplossing, yn stee fan in folsleine revyzje fan dat.

Al dizze stiêden foarmje elkoar in folsleine beslútfoarming. Faak binne der syn reduktes (reduzearre) foarmen, dêr't yndividuele fazen útsletten binne.

Kollektive besluten behâlde de measten fan 'e stapten, hoewol se diels feroare wurde. Dizze besluten binne ferrike mei de folgjende nije stapten en psychologyske funksjes.

  1. De needsaak om in boarne-data-systeem te definiearjen. In kritysk stimulâns foar it ynstellen fan in beslútproses is groep bewustwêzen. De maksimale mooglik ferlinging fan 'e sône fan' e ûnwissichheid, de oprjochting troch leden fan in groep fan har grinzen, de natuer en it essinsje fan 'e taak om dizze út te fieren binne wichtige omstannichheden foar de effektiviteit fan dit proses.
  2. Bestimming fan de groep dy't ferbûn wurde mei de oplossing. Dit is in tige wichtige funksje fan 'e manager, dy't de effektiviteit fan' e definitive beslút beynfloedet.
  3. Formaasje fan de ynformaasjebasis fan 'e beslút ("algemiene ynformaasjefûns"). It haadprinsipe is multistaasje, "spiraal" fan it ynformaasjefûns (it prinsipe fan iterative ûntwikkeling fan in oplossing).
  4. Wurkje troch groep in meta -beskriuwing oer de strategy fan fierdere organisaasje fan it beslút.
  1. Definysje troch leden fan 'e ideeëngroep oer de yndividuele doelen, foarkarren en mooglikheden fan oare leden fan' e groep.
  2. Yntinsive ynset fan groepdifersjonearingsprosessen . De rollen fan 'e groep leden en de situaasje lieder binne bepaald , de hierarchyske boustruktuer fan' e groep wurdt oanpast. Faak is sa'n lieder net in formele lieder, mar in oar lid fan dizze groep. Trije subgruppen binne foarme: "stipe lieders", "ferset", "neutraal". By it ûntbrekken fan in lieder, draacht de differinsjaasje fan 'e groep de koalysje
    paritycharakter.
  3. De ûntwikkeling troch de groep fan in oare meta-resolúsje is de seleksje fan in kritearium foar de basis foar it koördinearjen fan yndividuele foarkarren. Dit is de meast pynlike en kontroversjale faze fan it hiele groepbeslútproses. Dizze poadium is in kompromis.
  4. De kar foar in spesifike alternatyf. Dizze poadium is bepalend foar it hiele proses. It wurdt útfierd op ferskate haadwizen:
    • yn 'e foarm fan in wichtige strategy (basearre op' e "ienfâldige mearderheid" regel);
    • op grûn fan in kompromis;
    • basearre op it fêststellen fan 'e opsje dy't foarsteld is (of ynsteld) troch de manager;
    • De groep kin it oarspronklike probleem omfoarme as it ûnmooglik is om in fêststelde beslút te meitsjen en it besykjen om in beslút te meitsjen (freegje in beslút fan 'e boppeste lieding of passyf wachtsje foar de "sels-oplossing" fan it probleem).

De poadium dy't ferbûn is mei de organisaasje fan 'e útfiering fan' e útfierde en oannommen beslút is tige wichtich. It moat as unôfhinklik wêze as it meast karakteristike eigenskip fan managementaktiviteit is de skieding fan de funksjes fan behear en útfiering. De útfiering fan 'e oplossing wurdt oerdroegen oan de útfierers, dy't spesjale en komplekse prosedueres nedich hawwe mei kontrôtmaatregels. Dêrtroch wurdt behearsking faak beskôge as in ûnôfhinklike poadium fan it algemiene beslútproses. Hy wurdt begelaat troch oare aksjes: befetsje, disiplinêr, stimulearring, ensfh.

De einlizzende faze fan it kollektyf beslútproses is de ymplemintaasje fan korrizjearjen en kompensaasje foar ûntslachlike of falsk besluten.
In wichtige betingst foar it útfieren fan kollektive bestjoersôfspraken meitsjen is de bepalingen foar de ekspedysiteit fan in dynamyske feroaring fan lieder op ferskillende stadia's fan it beslútfoarmingproses.

De folsleine fyts fan 'e haadstikken fan kollektive behearse besluten is fergelykber mei it normative optimum fan beslútfoarming. Mar de speciaal fan in real-psychologyske organisaasje is dat spesifike besluten net altyd in folsleine set fan stappen binne. De ôfwikingen fan 'e PUR-prozes út it optimaal beskôge binne in wichtich psychologysk patroan, dit is it ferskynsel fan divergening fan' e normative en beskriuwende ynhâld fan beslútfoarmingprosessen. Dizze ferskil hat twa haadgrûnen fan redenen:

  1. It kin wêze mei subjektive fouten (ûnferming om dúdlike kritearia dúdlik te meitsjen of net-krityske beoardieling fan de gefolgen fan alternativen);
  2. it kin in middel wêze foar it optimisearjen fan it beslútproses; yn stereotypyske situaasjes dy't karakterisearre binne foar in aktiviteit, simultane (simultaneare) oplossings binne mooglik, útfierd sûnder ûntwikkele proseduere dynamyk en ynfierd troch type fan reproduksje (in systeem fan ferline erfaring is ferbûn).

Reproduktive besluten binne ekonomysk, effektyf, beprateare troch erfaring, minder risikoel. Dizze soarte beslút wurdt bepaald troch de notysje "kar foar sûnder sykjen".

Mei de komplikaasje fan situaasjes en it ûntstean fan nij is der in opfolgjende beslút (de oantsjutting fan aparte stadia yn har). It maat fan 'e skieding fan it proses yn stapeljen en it oantal fan dizze stappen moat genôch wêze om it doel te berikken, en net it maksimum. It doel is de wichtichste faktor dy't de rjochting fan it beslútproses en al har ynhâlden bepaald - ek de stappen dy't opnommen wurde. De maatregel fan 'e ynset fan it proses moat yn elts gefal minimaal genôch wêze.

Yn 'e teory fan behearse besluten binne twa prinsipes fan organisaasje fan beslutenprosessen.
1. It prinsipe fan doelstellings: it doel is it haad
faktor en regulator fan 'e organisaasje fan dit proses.
2. It prinsipe fan minst genôch ûnderskieding fan it proses yn stappen (minimal genôch foar it meitsjen fan in kar).

In tige wichtige ûnderskieding fan 'e normative psychologyske ynhâld fan' e prosedurearjende organisaasje fan behearse besluten is de oanwêzigens yn 'e konstante weromkommend nei' e foargeande stapten fan 'e beslút, harren werynrjochting en feroaring yn it ljocht fan nije ynformaasje. Sa wurde de foargeande stapten troch de folgjende rjochtingen korrizjearre, it mjittingen fan konsistinsje en yntegriteit fan it hiele proses ferheget. It patroan dat yn 'e repetitive "reproduksje" en ferbettering fan' e eardere stappen bestiet, wurdt bepaald as it prinsipe fan iterativiteit fan 'e prosedurearjende organisaasje.

It proses karakteristyk fan behearse besluten hat twa nivo's - "oerflakkich" en "djip". De earste is basearre op de wetten fan 'e ynhâld fan' e haadstannen en har folchoarder. Yn útwreide formulier binne dizze stapen fergelykber mei it normative optimum fan beslútfoarmingprosessen. It twadde nivo is fanwege de begjinsels fan doelstellings, iteraasje, minimal genôch ûnderskieding. Se bepale de echte ynhâld fan it beslút beslútproses en in wichtige adaptive funksje útfiere - oerienkomt mei de ynhâld fan it beslútproses mei de ynhâld en type fan 'e situaasje fan keuze, sadat dizze ynhâld optimisearret.





Sjoch ek:

Procedueriele teoryen fan motivaasje

Enterprisefeardigens

Intelligenz en bestjoerlike prestaasjes

Struktureel organisaasje fan bestjoersôfspraakfoarstellings

Ado-krêftich (organyske) struktueren

Gean nei Tafel Ynhâld: Psychology fan Management

2019 @ edudocs.fun