border=0

De wichtichste types en soarten foar prestaasjes yn behear aktiviteiten

Yn 'e teory fan behearsking fan' e direksje spilet de opset fan plandearre hypnotyen in wichtige rol. Dit is it resultaat fan prestaasjes, mar tagelyk de basis dêr't it systeem fan organisaasjeplannen ûntwikkele is. Dêrmei spylje de plandearre assumpen de rol fan in ferbining tusken de funksjes fan prestaasje en planning.

Planned hypnotyen ferskille yn har oriïntaasje: dit binne akseptearjen fan takomstige wikselbere parameters fan it eksterne miljeu en mooglik kertier resultaten fan har eigen funksjonearjen. Ferskillige oerienkomt mei dit ferskil, mar yn 't gehiel is de ferdieling fan planende assumptionsen yn' e prognosen fan 'e steat fan' e eksterne en ynterne omjouwing fan 'e organisaasje as gehiel oars.

Eksterne planten fan 'e oandielen binne ferdield yn trije groepen:

  1. oanfetsjes oer it algemiene omjouwing (foarfoarbyld ekonomysk, technology, politike, sosjale en etnyske betingsten);
  2. oanbe>
  3. ferheveningen oer de steat fan 'e merk fan faktoaren fan produksje.

Ynterne planten fan 'e oanbe>

Eksterne en ynterne plannende hypoteekingen binne kwantitatyf en kwalitatyf. In foarbyld fan kwantitative oanfragen is it ferwachte fermogen fan ferkeap (as persintaazje fan it aktuele nivo), kwalitative - de ferwachte súkses fan alle soarten produkt. Der binne ek kombinearre plannen fan oanfragen (kwantitatyf en kwalitatyf).

Planned hypnotysjes ferskille neffens de mjitte fan 'e organisaasje' s kontrôle:

  1. Unbeheindere, mar goed foarsjoene assumingen - de dynamyk fan befolkingsgroei, belestingbelesting, ensfh.
  2. kontroleare oanfurdigingen - yn nije merk te kommen, fersterkje wittenskiplik ûndersyk;
  3. diels kontroleare - it nivo fan stipe fan personiel.

De plandearre assumpen binne ferdield neffens de parameter fan 'e geweldigheid yn deterministysk (relatyf garandearre) en stochastysk (probabilistysk).

Yn 'e bewurkingspraktyk ûnderskiede tusken primêre en sekundêre planten dy't oannaam binne. De primêre aspekten (prognosen) binne fan algemiene natuer, mar dan wurde se brûkt as materiaal foar de folgjende predikaasje stap. Dêrom binne se de útkomsten fan prestiizje, en har betingsten. Inisjele projektjes yn dit proses wurde oanjûn. Dêrnei folget de ûntwikkeling fan noch mear detaillearre ("tertiary") plannende assumptions. De oergong fan algemien nei mear spesifike hyptezen, har opfolgjende feroaring yn 'e tiid is de basis fan' e ynhâld fan 'e prognoseproses. Dit proses hat tagelyk de funksjes fan in hierarchyske organisaasje, om't de plandearre assumpen fan 'e ferskillende stadia ek ferskillende nivo's fan konkretisearring fan' e prognoochten binne makke.

Der binne oare klassifikaasjes en foarmen fan foaroardielen. Dit binne plannende hypoteekjes as gefolch fan 'e yndividuele ynspannings fan' e lieder en de mienskiplike aktiviteiten fan in aparte groep binnen de organisaasje (adviseurs, foarsjenningen fan eksperts).

Dêrneist binne der ek >

De foarbyldfunksje as gehiel is komplekse en multydimensjaal, it is opnommen yn alle stapten en taken fan management. Yn management-teory is der in oar klassifikaasje fan soarten fan managementprosessen, de meast foarkommende, basearre op sinnige kritearia. Dit binne fiif presintsjes:

  • ekonomysk prognasynjen - de foarsizzing fan 'e algemiene steat fan' e ekonomy of in bepaalde organisaasje;
  • technologyfoarsjenning - de foarsizzing fan 'e ûntwikkeling fan nije technologyen; as it kin barre en wat de ekonomyske konsekwinsjes wêze kinne;
  • ferkeapetechniken - ferlykber mei de problemen fan ferkeap fan 'e organisaasje, it is in fûnemint foar foarbylden fan alle organisaasjes;
  • prestaasje fan 'e ûntwikkeling fan konkurrinsje - ferwachtings oer mooglike feroaringen yn' e strategy en taktyk fan 'e konkurrinten;
  • Sosjale foarsizzing is in foarsizzing fan feroaringen yn 'e steat fan' e maatskippij as gehiel en yn 'e sosjale sosjale hâlding fan' e minsken.

Foarfoarming is in spesjale gebiet dat in heech nivo fan ûntwikkeling berikt is. It hat spesjale metoaden ûntwikkele dy't trije haadgroepen binne: "ynformeel", kwantitative en kwalitative foarsysteemmetoaden. De metoaden fan 'e lêste twa groepen binne meast ûntwikkele. Quantitative prestaasjemethoden binne de metoaden fan 'tiid-serieanalysis' (AVR) en causaal (causaal) modeling (CM). De metoade fan ABP is basearre op it feit dat de trends fan it ferline nei ljocht komme en dan wurde se útwreide foar de takomst. KM - prestaasje troch it analysearjen fan de statistyske ôfhinklikens tusken de foarriedige faktor en oare fariabelen. Der binne kwalitative metoaden, mar se binne minder krekt. Dit binne de metoaden fan 'e "sjuery", "kumulatyf miening fan merkanten", "konsuminteferwachtingen", ensfh.

Koartsein, yn ferbân mei de ûntwikkeling fan kompjûtertechnology, is de rol fan multi-wearde (multivariate) foarsizzing ferhege. Ferskate alternatieve systemen fan plandearre assumpen binne yn parallel makke. Separate assumptions binnen elk fan harren binne konsekwint yn ynhâld en chronology fan de ynset; Dit binne skripts basearre op 'e kategory fan kontroleare plan-oanfetsjes. As gefolch fan 'e ferliking is it meast akseptabel skaartsje bepaald. Der binne trije haadtypen fan senario's:

  • optimistysk - ekonomyske en maatskiplike perspektyf sil goed wêze;
  • realistysk - ekonomysk en sosjale perspektiven bliuwe op har plak;
  • pessimistysk - ekonomyske en maatskiplike perspektiven sil ûngeunstich wêze.

De multivariate (skripting) oanpak helpt te dielen it haadprobearjen probleem - de optimale kombinaasje fan 'e steurigens fan prognosen mei har needsaaklike fleksibiliteit en fariabeling ûnder ynfloed fan miljeufaktoren.

De foarnimmende funksje freget de lieder om alle yntellektuele en psychologyske mooglikheden te mobilisearjen.

Krekt as de doelstellingsfunksje hat de predikaasjefunksje in direkte analogen yn 'e struktuer fan' e minsklike psyche. Dit is in mentale proses fan prestiizje, karakterisearre troch spesjale psychologyske konsepten: antisipearjende refleksje, probabilistyske prestiizje, anticipaasje fan eveneminten (anticipaasje). Dêrom is it in psychologyske basis foar it útfieren fan 'e foarnimmende funksje yn' e aktiviteiten fan in behearder.





Sjoch ek:

Spesifikaasje fan yntellektuele eigenskippen fan in behearder

Stress en har behear yn 'e aktiviteiten fan' e holle

Struktuer fan it planningproses

It konsept fan ôflaat kontrôle funksjes

Definition fan it systeem fan produksje- en technologyske funksjes

Gean nei Tafel Ynhâld: Psychology fan Management

2019 @ edudocs.fun