border=0

Funksjes fan wurkwize.

As elemint fan 'e effektive bou fan produksprosessen en har behear, arbeidsnormen in oantal wichtige funksjes útfiere:

  1. Rationing stelt in mjittigens fan arbeid yn 'e foarm fan normen dy't jo bepale kinne it diel fan dielname fan elke meiwurker yn' e oprjochting fan it definitive produkt. Sa wurkje arbeidsstandards indirekte of kollektive arbeidproduktiviteit. Mei de oergong nei in merkekonomy, wurdt dizze funksje in funksje fan bedriuwen.
  2. De wichtichste is de funksje fan regeling, as de basis fan ynterne plannen. Mei help fan standerts wurde kalkulaasjes makke fan 'e produksjeprogramma's fan workshops, plakken, doelen foar yndividuele wurken, it bedrach fan foarsjenningen en it plante brûken fan produksjekapasiteit fan websides, workshops en it bedriuw as gehiel wurde fêststeld. Op grûn fan de normen wurdt de plante wurkromintensivo fan produksjepartijen en produkten as gehiel bepaald, en op dat stuit wurdt it nedige oantal meiwurkers, de beteljen, de kosten foar produksje berekkene.
  3. Arbeidingstandards binne de basis foar de rational organisaasje fan arbeids- en produksje. Yn it proses fan it berekkenjen fan de normen is der in optimale fariant fan 'e sesje fan' e operaasje, de planning fan it wurkplak, it tsjinst systeem. Dit optimisearret de organisaasje fan arbeid.
  4. It funksjonearjen fan 'e funksje fan it kritearium fan' e effektiviteit fan arbeidsprosessen, technysk lûd wurkleaze standerts binne de benchmark foar it fêststellen en beoardieljen fan kwantitatyf de beskikbere reserves foar ferheegjen fan arbeidproduktiviteit op it wurkplak.
  5. Arbeidsstandards bepale it maat fan fergoeding foar arbeid. (Grutte ôfhanneljen tusken de arbeidsnivo en de lean fan 'e arbeider - stikker maker)
  6. NT útfiert de funksje fan streamlining produksje- en wurkprosessen. Te brûken yn de weardeoardielen fan it studearjen fan 'e kosten fan' e wurkjende tiid jouwe jo besteande tekoarten yn 'e organisaasje fan produksje te identifisearjen en maatwurk te ûntwikkeljen om se te foarkommen.
  7. Technysk lûd arbeidsnoarms garandearje de normale yntinsiteit fan arbeid, wêrtroch in >

44. Klassifikaasje fan wurktiidskosten .

As in ekonomyske kategory, wurkje tiid is de relaasje fan 'e wurkjouwer en de meiwurker oer har gebrûk binnen de wetlike termyn. It docht as mjit fan arbeid, in mjitting fan wearde en in maat fan 'e lingte fan' e wurkdei.

Arbeidstiid is de wetlike arbeidstiden, wylst de meiwurker wurk, funksjes en funksjes útfiert, in beskate prestaasje te realisearjen.

De klassifikaasje fan 'e wurktiid betsjuttet it te dielen yn groepen neffens unifoarme funksjes. Sokke in groepearing kin differinsjearre en fergrutte wurde.

De klassifikaasje fan de wurktiid wurdt útfierd neffens de eleminten fan it produksjeproses: it ûnderwerp fan arbeiders, arbeiders en apparatuer. Op har basis is de gearstalling fan de tiidferlieningen yn 'e norm yn' e regel ynsteld.

De struktuer fan 'e kosten fan' e wurkjende tiid yn relaasje mei it ûnderwerp fan arbeidsmerk, de meiwurker en de apparatuer is basearre op it tawizen fan twa komponinten: 1) de tiid fan it produksjeproses en 2) de tiid fan breaks.

De tiid fan it produksjeproses is de perioade wêryn 't arbeidaktiviteiten relatearre binne op it wurk. It befettet trije eleminten: foarôfgeand en lêste tiid, operative tiid en tiid fan tsjinst fan it wurkplak.

Foarôfgeand-lêste tiid (TP) wurdt op aktiviteiten ferbûn oan it begjin en ein fan in spesifike taak. De tiid is net ôfhinklik fan it bedrach fan 'e wurkgelegenheid, foar de tarieding en foltôging dêr't it útjûn wurdt.

Operational (T op ) is de tiid wêryn't de arbeider it ûnderwerp fan arbeid feroaret. It is werhelle mei elk produksje fan ienheid (fermogen fan wurk, tsjinsten). De kosten binne ferdield yn haad (technologysk) tiid en auxiliary time.

De wichtichste (T- haad ) tiid is de tiid dy't feroare is op feroaring fan 'e wiziging fan it objekt fan wurkje - har grutte, foarm, kwaliteit, struktuer, fysikoochemyske eigenskippen ...

Yn 'e auxiliary (TVSP) -tiid wurkje wurken dy't it wichtichste (technologyske) proses leverje. Dit omfetsje de kosten fan it behear fan apparatuer, it feroarjen fan syn funksjes, de kontrôle fan it technologysk proses en produktualiteit.

De tsjinsttiid fan 'e workplace (T tsjinst ) befet de kosten fan soarch foar it wurkplak en it behâld fan' e apparatuer yn goede steat by de skeakel. Yn masine en automatisearre prosessen is it ferdield yn 'e tiid fan technysk (T ttehn ) en organisatoaryske (T org ) ûnderhâld fan it wurkplak.

Breaks ferdield yn regele: tiid foar rêst en persoanlike ferletten (Totl); breaks troch technology en organisaasje fan produksje (TST); Unregelmjittich: foar organisatoaryske en technyske redenen (Tpnt) en ferwiderje mei belegering fan arbeidsdiplinaasje (Tpnd).

Rêstpannen en persoanlike behoeften wurde brûkt troch de meiwurker om minderheid te foarkommen en gewoane normale wurkfunksje, persoanlike hygiëne, natuerwittens en gymnastyk te behâlden. De lingte fan tiid foar rêstpausen wurdt yn oerienstimming mei de arbeidsbetingsten fêststeld.

Brekken fanwege technology en organisaasje fan produksje binne ferbûn oan de ferwachting fan in proses troch ferskillende tiden fan relatearre operaasjes (bygelyks yn it wurk fan ynstallanten as it ferheegjen fan in blok mei in krane, wachtsjen op it ljochtjen fan it gesicht yn in koolmyn nei it bliksemjen, brekken foar it laden en te laden thermal oven).

Ofstannen fan organisatoaryske en technyske natuer (TPNT) binne ferbûn oan in ferwûning fan 'e produksjeproses (bygelyks troch tekeningen, fermogens, materiaal, materiaal, ark, elektryske, wetter, stoom, wachtsjen en ferfiereauto's ensfh.).

Brekken dy't feroarsake binne troch in lestiging fan 'e arbeidsdiplinaasje (bygelyks lette oankomst, begjin fan' e middei en lette weromkomst, unautorisearre ôfwikingen fan wurk, publyksaken, ensfh.) Binne idele tiden troch de teken fan 'e útfierers. Tink derom dat de kosten fan 'e wurkjende tiid ferdield binne yn normalisearre (Tpz, Topper, Tobsle, Totl, Tpt) en net-normearbere (Tpnt, Tpnd).





Sjoch ek:

Behear beslútfoarming

Yndikatoren en manieren om it brûken fan produksjeskapasiteit te ferbetterjen

Kalinderplaning: yntraalwinkel en inter-winkel. Kalinder Planned Standards (CIT).

It proses fan it ûntwikkeljen fan in plan en metoaden fan it organisearjen fan wurk oer plannen.

Bestimming de omfang en organisaasje fan 'e tarieding fan reparearjen.

Werom nei Tafel Ynhâld: Moderne Produktionsbehear

2019 @ edudocs.fun