border=0

Eigenskippen fan grutte systemen yn behear

Non-ferslaving. Yn 't regel binne grutte systemen karakterisearre troch net-tefredigens, d. de effektiviteit fan har aktiviteit ferskift yn 'e tiid en is net altyd de gelikensens fan' e algebraike som fan 'e effekten fan' e ûnderdielen yn it opnommen.

Bygelyks it gewicht fan in yndustryter bedriuw, alle oare betingsten is lykwols ôfhinklik fan ôfhinklikens fan 'e subdivisionen, dy't (mei deselde formele struktuer fan' e organisaasje en de begjinsels fan 'e arbeidsomstinken) bepaald wurde troch de kwaliteit fan personiel, liederskip, persoanlike relaasjes, ensfh.

In oar foarbyld. Yn 'e measte gefallen is de effektiviteit fan' e groep fan 7 minsken heger as de groep, dy't 17 meiwurkers befettet. In protte psychologen leauwe dat de wurkgroep (de lieder en de yntegrearjende útfierders) yn ferhâlding fan effisjinsje en effisjinsje fan behear, interaktyf fan leden en kosten besparjen moatte in oantal minstens 5 en net mear as 9 persoanen hawwe (de saneamde wet "7 plus of minus 2" ) .

NOTHALT. Utgongspunt betsjuttet in misferstân tusken it doel fan in organisaasje en de doelen fan har dielen. Bygelyks it doel fan in bedriuw is om profiten maksimaal te meitsjen mei minimale wurkkosten. It subsysteem "persoanlik" wurdt begelaat troch it doel fan maksimearjen fan lieningen en minimearjen fan enerzjykosten. De mooglikheid om sokke tsjinspraak te sluten is de keunst fan lieders.

In oar foarbyld is it "steat" systeem, waans doel is om it maksimale bedrach fan belestingen te krijen. It doel fan it subsysteem "folk" is om de ynkommens fan har dielen te maximearjen, en dêrmei om de belestingen fan steat te minimearjen. Fansels binne de doelstellingen fan it systeem en subsystemen net oerienkommen: mei in ûnfoldwaande gruttere ferheging fan belestingsraten sil de befolking ynkommen ferbergje, wat liedt ta in mindering yn 'e belestingbasis fan' e steat.
SYNERGY. Synergy (fan 'e Grykske Synerqeila - gearwurking, mienskip) is begrepen as unidireksjoneel aksjes, yntegraasje fan ynspannings yn' e systeem, dy't liede ta in ferheegjen (ferdieling) fan it definitive resultaat. Bygelyks in erfaring athlete, oerwinning fan 'e bar op hege hichte, it stjoeren fan' e barbell, it útfieren fan komplekse sifers op skaten, stribbet nei in optimale koördinaasje fan 'e bewegingen fan al syn muskjes en krijt it bêste resultaat. By it behearen fan in organisaasje betsjuttes synergy in bewuste unidireksjoneel aktiviteit fan alle leden fan in kollektyf (subdivisionen) yn it besykjen fan in mienskiplik doel. In protte bedriuwen fertsjinje in soad bedragen fan jild op it finen fan boarnen fan gruttere synergy.
Mear generaal prate se oer de wittenskip fan synergy, dy't ûndersiikret de wetten fan 'e oarder en selsorganisaasje fan dielen fan in systeem út in steat fan gaos. It opsetten fan synergyen yn 'e organisaasje wurdt benammen troch kompetinte wurk mei meiwurkers útfierd. Bestjoeren moatte ynformaasje hawwe oer de psychology en sosjale struktuer fan arbeiders (ûnderwiis, leeftyd, geslacht, nasjonaliteit, famyljeestatus, ensfh.), Har etyk, hâlding, gewoane en tradysjes, tradysjes en kultuer, op basis dêrfan is in effektyf systeem fan behear fan 'e organisaasje boud .

MULTIPLICITY. Sprekke oer multiplisyfaktyf, betsjutte dat kontrôle aksjes of spontane prosessen rjochte op it ferheegjen fan de effektiviteit fan it systeem. Bygelyks, de rekonstruksje fan produksje hat it bedriuw tastien om in skerpe ferheging fan profiten te berikken, it makket it mooglik om it oanbod fan fûnsen te ynvestearjen foar ynvestearring, it fermogen en it oanbod fan produkten. Yn 'e takomst sil as de organisatoaryske struktuer fan it bedriuw mear komplekser wurde, it burokratysk apparaat groeit, it antwurd op nije marktfragen en miljeu-omstannichheden slacht op en de merkposysje ferminderet rapper (multiplikatyf). Dêrtroch kin multiplikativens beide posityf en negatyf wêze. Negatyf fermogen betsjut de rappe ûntwikkeling fan destruktive organisaasjeprosessen, it systeem tsjinnet nei in heule steat en stadichoan sels ferneatigje. De folgjende faktoaren drage by ta it positive positive multiplikative aard fan it systeem: de relative ienfâld fan 'e organisaasje (en har behearsystemen), de behertiging fan' e kommunikaasjebestruktuer fan 'e organisaasje mei de doelen en doelstellingen, en de kwaliteit fan it personiel. Wannear't destruktive prosessen yn in organisaasje begjinne te groeien, is it tige wichtich om te foarkarjen, fluch en faaks ûnrêstige besluten te foarkommen, mar besykje oan te passen oan 'e rin fan it destruktive proses, begryp syn dramaturgy en betsjutting. It is tige wichtich om de tiid dúdlik te begripen as it nedich is om ferantwurdlike besluten te meitsjen. Erfurige managers hawwe dizze kwaliteit.

STABILITY. De stabiliteit fan it systeem kin behinderje wurde mei ûnfoldwaande komplikaasje of ferieniging fan 'e organisatoaryske struktuer. Ferkearlik ûnderfining fertelt dat, om 'e wurkstabiliteit te fergrutsjen, is it needsaaklik om redundante links of subsysteem te beheinen en, folle minder, nije nije oan te meitsjen. Eksterne faktoaren (bygelyks ynflaasje, fraach, relaasjes mei partners en de steat) beynfloedzje de stabiliteit fan in organisaasjewurk. Om de duorsumens fan wurk te fergrutsjen, is it needsaaklik om de kommunikaasje fan 'e organisaasje fluch opnij te meitsjen neffens nije doelen en doelstellingen.

ADAPTABILITY. Under de oanpassing ferwiist nei de mooglikheid fan 'e organisaasje om oan nije eksterne betingsten oan te passen, de mooglikheid fan selsregulearring en de restauraasje fan duorsume aktiviteiten. Adaptive organisaasjes hawwe faak in organyske struktuer, as elk subsydzjemint (divyzje, wurkgroep, meiwurker) de mooglikheid hat om te kommunisearjen mei elk, lykas bygelyks yn 1.

CENTRALIZATION. Wy prate oer it eigendom fan it systeem dy't beheard wurde fan ien inkele sintrum, as alle parten fan 'e organisaasje troch kommando's út it sintrum geane en genôch rjochten hawwe. Wenne organismen, bygelyks, funksjonearje ûnder de rjochting fan it sintrale nervosysteem. Yn in ploech wurdt de sintrale oandriuwing troch de lieder, lieder, manager oandien; yn bedriuwen - administraasje, bestjoersapparat; yn it lân - de steatapparat. Mei de hege kompleksiteit fan it systeem of de ûnfermogen fan in unifoarme liederskip fan it sintrum, jout it lêst in part fan autoriteit foar autonomy, desintralisaasje fan management is plak.

INCIDENCE. Isolaasje betsjut de winsk fan it systeem foar autonomy, isolearjen en ferskynt himsels yn it rieplachtsjen fan de ferdieling fan middels en foegen fan parten fan in grutte organisaasje, konglomerateferienings, en sintrale en desintralisaasje fan management. Meitsje oan 'e skieding en tsjinstelling fan doelen en be>ynformele groepen basearre op persoanlike ferbiningen, sympathyen, mienskiplike werjeften en karakteristiken, lykas nivo fan ûnderwiis, etnisiteit, leeftyd, amtlike posysje, ensfh. Wurde faak beoardiele. De prosessen fan skieding fan dielen fan it systeem binne min begrepen en binne fan be>

Kompatibele. Kompatibiliteit wurdt begrepen as de oanhinglike oanpassing en ynteraptabiliteit fan dielen fan it systeem. Op it nivo fan 'e steat as in grut systeem ûntsteane problemen fan kompatibiliteit fan' e nasjonale ekonomy mei de ekonomy fan regio's en yndustry. Yn Ruslân wurde bygelyks donoarenregio's dy't in grutter bedrach fan natuerlike boarnen hawwe of in hege effisjinte produksje hawwe, dy't twongen wurde om yn it sintrum in grut part fan 'e winst (yn' e foarm fan belestingen) te ferpleatse, dy't dernei oanbean wurde oan de needsaak fan subsydzjeare regio's fan it noarden, Sibearje en de Far East, nei it ûntstean fan sintrifugale tendenzen, desintegraasje, ferskate tsjinstellingen en konflikten. Op it bedriuwnivo binne der faak tsjinspraak tusken de be>

As yn >

Oars, it is needsaaklik om de organisaasje opnij te meitsjen, de "regels fan it spiel", it systeem fan boarnenferstekking te feroarjen. Kompatibiliteitsproblemen yn grutte systemen moatte rjochte wurde troch sintrale gegevens dy't de republyk krêften oerwinne, of oanpassingsmeganismen dy't sintriftige krêften yn centripetal draaie. In grut tal wittenskiplike papieren binne ek konsintrearje oan de problemen fan psychologyske ferienigens fan teamleden en wurkgroepen.

FEEDBACK PROPERTY. It fûnemintele eigendom fan grutste systemen is de oprjochting fan feedbacks, de essinsje dêrfan is dat de ynformaasje (boarnen, enerzjy) út 'e útfier fan' e systeem (of har subsysteem) wurdt oan 'e ynfier fan dit systeem (of subsystemen opnommen) ynfierd. Foar in produksjetsysteem wurket it feedbackprinsipe as folgjend. Utfierynformaasje, lykas yndikatoaren fan 'e ekonomyske aktiviteit, ûnder ynfloed fan ferskate omstannichheden hingje stean fan' e tiid ôf, it bestjoer hâldt har analyse en ferliking konstant mei de doelen ynsteld (system input). Neffens de resultaten fan 'e fergeliking, wurde behearrenings besluten makke dat de wurkwize fan' e wurkwize (as needsaak) korrizjearje, dy't de oanpassing fan 'e systeem soarget foar it oanpassen fan' e nije arbeidsbetingsten en de effektiviteit (fleksibiliteit) fan syn behear. Ferjús spiele faaks ek systematyske rollen. Bygelyks yn it subsysteem "persoanlik", it bedrach fan fergoeding beynfloedet de wurkwurk en de resultaten dy't troch meiwurkers krigen wurde. As de fergoeding foar wurksumheden ynkommensber is mei de ynspanningen, begjint it systeem sels te destruktuer, de stimulearrings om wurkaken te fertsjinjen, wurde feroare, en de resultaten fan arbeids (produksjoneel, kwaliteit) wurde ek fergrutte (2).





Sjoch ek:

Ferhâlding fan doel en resultaten

Nije soarten organisaasjes

Organisaasje fan bestjoerlike ynteraksjes

Ekonomysk en ekonomyske-wiskundige metoaden

Principles of management

Gean nei Tafel Ynhâld: Bestjoer

2019 @ edudocs.fun