border=0

Algemiene en spesjale managementfeardigens

De tredde kategory fan managerlike feardichheden is ûnderskiede troch it struktureel-psychologysk kritearium, wat de ôfdieling fan kapasiteiten yn algemiene en spesjaal akseptearre wurdt yn 'e psychology . It begryp fan spesjale feardichheden wurdt beskôge yn twa plannen.

De algemiene feardichheden dy't ynfloed binne op de effektiviteit fan behearse aktiviteiten binne ûnderdiel, kreativiteit, learen, reflexiviteit, aktiviteit en selsregulearring. Der is in spesifike curvilineare ôfhinklikheid fan 'e súkses fan behearlike aktiviteiten op' e maat fan 'e ûntwikkeling fan' e algemiene feardigens fan in behearder. Dit feit hat eksperiminteel bewiisd yn relaasje ta yntelligens, reflexiviteit en kreativiteit. Wat de kapasiteit hat oan learberensgegevens noch. Mar de situaasje hjir soe ferlykber wêze. Schwach learen is in negative faktor yn it behear, mar learen te heech te hâlden draacht gjin effektive behear fan management. Reproduktive managementstrategy ferheegje. De hege fereaskeenswearde soargje dat se, yn tsjinstelling ta de produktive styl, maksimale resultaten jouwe. Dêrnjonken ferheget de te hege learfrekwinsje de risiko's fan 'e aktiviteit en feroaret har kwaliteitsyndiken, as in betingst foar konstant eksperimintearring, de winsk om daliks te testen wat er leard hat.

Spesjale feardichheden binne streekrjocht ferbûn oan it sukses fan behear aktiviteiten. Hohe heger de ûntwikkele bysûndere feardichheden, de hegere, alle oare dingen binne lykweardich, de prestaasjesindikatoren fan 'e aktiviteit. Bygelyks it >

It is needsaak om de neikommende omstannichheden te behanneljen. De basis mentale prosessen en funksjes krije spesifyk karakter yn bestjoerlike aktiviteit, dy't der yn wurkje as oarspronklike manifestaasjes en facetten. Foar de prosessen fan 'e ferachting is dit in bysûndere rol yn har fan sosjale wittenskip, foar gedachteprosessen, dit is praktyske tinken. It betsjuttet dat yn behearsaktiviteiten en partikuliere kapasiteiten yn twa fan har haadaspekten wurkje: as it nivo fan ûntwikkeling fan elke mentale prosessen en funksjes en as kwalitatyf spesifike - sêftere mei de meast spesifike komponinten foar managementaktiviteit. It is better foar in lieder om net in tige ûntwikkele, mar in abstrakt teoretysk tinken, mar in trochsneed praktysk tinken en de fermogen fan 'e sosjale wittenskip, ûntwikkele sosjale wjerskriften, en net "akoart en ûntwikkele".

De psyche befettet trije haad subsystemen: kognitive, regeljouwing en kommunikative. Separate feardichheden dy't manifest binne yn behear aktiviteiten, binne respektivelik ferdield yn trije lessen: kognitive, regeljouwing en kommunikative. Kognitive - dit binne eigenskippen fan beskate basale geastlike prosessen en funksjes. Alle prosessen dy't hearre by it reglemintensysteem binne in yndividuele maatregel fan hurdens. Dêrom is de feardichheid om te doeljen, foarsjogge, besluten te meitsjen, en selskontrôle stiet út. De ferbining fan 'e struktuer en organisaasje fan managerlike en rjochte mentale aktiviteit is manifestearre yn it feit dat de gearstalling fan dizze feardigens is fergelykber mei de algemiene feardigens en de kapasiteiten dy't beskreaun binne troch it hjirboppe beskreaune aktiviteitskriterium. Sawend mentale en behearlike aktiviteiten binne basearre op ferlykbere meganismen en prosessen, in hege nivo fan harren formaasje te ferwachtsjen en de oanwêzigens fan passende regulaasjemooglikheden fertsjinje. Neist de al neamde feardichheden is dit tolerânsje (stabiliteit) oan ûnwissichheid, dat is de meast yntegraal regulative-kognitive kapasiteit.

De prosessen dy't diel fan it kommunikative subsysteem binne en it funksjonearjen garandearje, hawwe ek in yndividuele mjitte fan hurdens, formaasje. Dit binne de prosessen fan ympathy, attraksje, identifikaasje, spraakgeunst, ensfh. De ferskillen yn 'e nivo fan kommunikative feardigens binne ôfhinklik fan it mjitten fan de formaasje fan dizze prosessen.

Spesifike regeljouwing en kommunikative kapasiteiten, troch de struktuer fan 'e psyche, freegje de tafoeging fan in mienskiplik systeem fan feardichheden mei in oar type. Se binne yntegrale as privee, spesjaal, mar binne tagelyk minder allinisearre as de algemiene - yntelliginsje, kreativiteit, ensfh. Yn 'e psychologyske struktuer fan fermogens bestiet it makro-nivo út algemiene feardigens, en it micro-nivo is prive, spesjaal. Mezourovn besykje de yntegrale kapasiteiten, lizze tusken har.

Makro-nivo Algemiene feardigens
Meso nivo Yntegrale kapasiteiten
Micro level Spesjale feardichheden

De wichtichste en spesifike foar de natuer fan managementaktiviteit is it sintraal, oergongsnivo. Feardigens dy't yn har komposysje opnommen wurde binne identyk foar de haadbehearskingsfunksjes (doelstellings, plannen, ensfh.).

Managementaktiviteit hat in protte ferskillende manieren om it út te fieren - it is multyvariate. Dit is manifestearre yn it bestean fan ferskate basisfoarstellingsstilen. De bêste ûnder har kin net bepaald wurde. Ferskillende stilen ferwachtsje ferskillende kombinaasjes fan fermogen. It ferskil tusken yndividuele symptoomkompleksjes bepaalt de styl fan liederskip dy't kompensatorfunksjes útfiert yn relaasje mei de struktuer fan persoanlike kapasiteiten. In bepaalde styl dy't troch de lieder keazen wurdt, kin him op 'e krêft fan syn yndividuens berekkenje en' swakke 'op' e kant set. De oanwêzichheid fan ferskillende liederskippen is in gefolch fan 'e ferskaat fan minskepersoanen en de fariabele fan managerlike feardigens.





Sjoch ek:

Bestjoersfoarsjenningsproses

Hierarchyske struktueren

Algemiene psychologyske konsept fan tinken

Bestjoeren foar it útfieren fan de doelstellingsfunksje

De wichtichste types en soarten foar prestaasjes yn behear aktiviteiten

Gean nei Tafel Ynhâld: Psychology fan Management

2019 @ edudocs.fun