Loftferieningsboarne Administraasjebelied Bestjoersôfspraak Wyt-Ruslân Algebra Arsjitektuer Libbenssigens Ynlieding foar it berop "psycholooch" Ynlieding foar de ekonomy fan 'e kultuer Hegere wiskunde Geology Geomorphology Hydrology en hydrometry Hydro- systemen en hydraulike masines Skiednis fan Oekraïne Kultuerology Kultuerology Logop Marketing Making- ynstruminten Medyske psychology- management Metalen en Welding Technologies ekonomy Descriptive mjitkunde Fundamentals fan ekonomyske t Oria Occupational Safety Fire taktyk prosessen en struktueren fan tinken Professionele Psychology Psychology Psychology fan behear fan de moderne fûneminteel en tapast ûndersyk yn ynstrumintaasje Sosjale Psychology Sosjale en filosofyske problemen Sosjology Statistyk Teoretyske fûneminten fan kompjûter automatyske kontrôle teory Kâns Transport Wet Turoperator Strafrjocht straffoardering Management moderne produksje Natuerkunde Physical ferskynsels Filosofy- klean en Ekology Ekonomy Skiednis fan ekonomy Basisyk ekonomy Ekonomy ekonomyk Ekonomyske histoarje Ekonomyske teory Ekonomysk analyse Untwikkeling fan 'e EU-ekonomy Notizen VKontakte Odnoklassniki My World Facebook LiveJournal Instagram

Ethik fan tsjinstferliening




It is wittenskiplik bewiisd dat de measte konfliktsituaasjes yn organisaasjes basearre binne op trije haadgrûnen fan oarsaken .

1) Mominten yn 'e organisaasje fan arbeid (rationearing fan arbeids, beteljen, morele en materiaal stimulearrings).

2) Mominten yn management .

3) Nimmen dy't ferbûn binne mei interpersonale relaasjes yn in ploech.

De tredde groep fan oarsaken is net minder wichtich as de earste twa, en jildt op syn minst 1/3 fan konflikten yn organisaasjes.

Dêrom is de wichtichste taak fan elke ploech om in sûne moralistyske en psychologyske sfear yn wêzen te hâlden, in omjouwing fan willewillige hâlding foar kollega's te meitsjen, in omjouwing fan fertrouwen en ûnderlinge begripen.

In gesellich psychologysk klimaat yn in organisaasje, ûnderlinge respekt, en strik rigel (net allinich foar oare, mar foaral foar jinsels) hinget net allinnich op effisjinte fan meiwurkers, mar ek op 'e stabiliteit fan' e organisaasje as gehiel, de morele stabiliteit fan syn ploech.

De oprjochting fan sokke sfear is foaral befoardere troch de kennis en oanbefelling fan de normen fan offisjele etyk en de regels fan offisjele gedrach. As mei elk minske-ynteraksje, it haaddoel fan dizze normen en regels is om de relaasjes tusken team-leden, kollega's en meiwurkers minsklik te meitsjen en te feroverjen.

Neffens de algemiene miening makken de normen fan profesjonele etyk de relaasjes tusken de leden fan 'e organisaasje ferienigje en ferienfâldigje, as in bepaalde garânsje tsjinje dat minsken op elkoar opdraaie kinne . Dit wurdt ferklearre troch it feit dat in beskate styl fan gedrach en relaasjes bepaald is, de normen fan profesjonele etyk litte in persoan goed omwille fan it miljeu, en, wisten hoe't ien kolleezje yn in bepaalde sitewaasje behannelje wol, behannelje dus en befoedigje. Yn tsjinstelling ta de normen dy't de relaasjes fan minsken yn it partikuliere libben regelje, freegje de normen fan amtlike etyk minsken dy't in bepaalde posysje yn 'e maatskippy besette om genôch te behanneljen nei dizze posysje.

Yn dit gefal prate wy oer offisjele etyk (etyk fan offisjele relaasjes), en net oer offisjele etikette . Dizze begripen moatte net betize en identifisearre wurde.

Service etikette - eksterne oanhâlding oan normen fan offisjele hâlding en kommunikaasje.

Servicetalich is in breedere konsept dat direkt tagonklik is mei de needsaak om morale evaluaasje fan relaasjes yn 'e ploech en morele karren. Dus, it is net wierskynlik dat de ferplichting foar in behearder net om syn stim op in subordinate te stimulearjen, om te klagen oer syn ûnderrjochten nei in hegere baas, kin oan 'e easken fan gewoane offisjele etikette oanwêzich wurde. Hjir sprekke wy al oer it nivo fan 'e ynterne kultuer fan' e lieder, in suggestje fan in ynderlike morele oertsjûging yn 'e krekteheid fan syn aksjes.


border=0


Servicekunde - in set fan 'e meast foarkommende normen, regels en prinsipes fan minsklik gedrach op it mêd fan syn profesjonele en offisjele aktiviteiten.

Servicetalichheid omfetsje de totaliteit fan tsjinstferrelaasjes wêryn minsken yn in wurkkollekt bestiet, begjinnend mei relaasjes tusken leden fan in kollektyf en einigje mei relaasjes tusken in lieder en in ûnderrjocht. Hoe grutter de ôfstân tusken minsken dy't ferskate funksjes fan 'e tsjinsten besette, de machtiger binne de prinsipes en normen fan offisjele etyk. Strikte oanbesteging fan 'e normen fan offisjele etyk en regels fan offisjele hâlden draacht by oan it sammeljen fan it team en mobilisearret har leden om mienskiplike taken en plannen te fieren.

De basis fan 'e wurketik is altyd de oarsaak , iepenbierens en net in yndividu. Fan grut be>

Yn it proses fan bestjoerlike kommunikaasje kinne ferskate soarten relaasjes foarmje, - amtner, bedriuw, offisjele, freonlike, ferdielde, freonlik. Har berekkening en ûnderskieding is serieus be>


De grutste muoite yn 'e etyk fan tsjinstferliening is it probleem dat de begripen fan " freonskip" en "tsjinst" yn it wurkteam, yn' e relaasje tusken de behearder en syn ûnderrjochten, tusken de meiwurkers fan 'e ynstelling korrelearje.

Freonskip is in geweldig gefoel dat minsken yn in soad libben situaasjes helpt. En wat oer dit gefoel binnen it ramt fan offisjele relaasjes, basearre op it prinsipe fan offisjele subordinaasje, prioriteit fan amtlike plichten? It is fanselssprekkend dat weder it ferskil yn status, noch it tsjinst karakter fan 'e relaasje, it stribjen fan' e djippe gefoelens fan 'e freonskip tusken minsken ferstean kin. Mar it is fanselssprekkend dat freonlike en freonlike relaasjes it gedrach fan in meiwurker, in amtner yn 'e prestaasjes fan syn offisjele taken, net fêststelle kinne en de saaklike normen foar alle en easken fan offisjele gedrach yn' e gong binne.

Ien fan 'e basisfoarming fan offisjele gedrach is de needsaak om te lieden yn har hannelingen en besluten oer de persoanlike weardichheid fan minsken, om har mei respekt te behanneljen.

Respekt en oandacht foar minsken jouwe in skerpere werjefte fan be> . In tige wichtige rol wurdt spile troch lof en stimulearjen . Slimmer wurken en foldogge har tsjinstenfunksjes net dejinge dy't faak skoldert, mar dejinge dy't net op ien of oare manier evaluearre is.

Ien fan 'e normen fan profesjonele etyk is unrepliklik te wêzen foar alles dat ynteressearret mei wurk, om de rigelheid sawol de kollega's en foar himsels te sjen. Tagelyk sil ferletten wurde op minsken dat net fermindere wurde foar it ynstellen fan banen en beheiningen foar har, it moat in persoan stimulearje en stimulearje om goed te dwaan. Om frege te wêzen is net geweldich te wêzen en, hieltyd mear rûch en grappich. It betsjut lykwols lykwols krekt lykas de hannelingen fan oare minsken, en jo eigen, dy't as heechste gerjochtigheid bepaald wurdt. Unrjocht yn relaasjes is net ferjûn troch minsken. It is benammen net akseptabel om ûngeduldich en rudigens te hâlden foar dejingen dy't leger binne op 'e profesjonele ljedder en kinne net antwurdzje.

Krityk (âld Gryksk - keunst om te disassemble, oardiel) - analyze (analyze), diskusje oer wat mei it doel fan in beoardieling.

Ien fan 'e heulste en delikate problemen fan profesjonele etyk is it probleem fan' e goede hâlding foar krityk. Sels Confucius advisearre om te selektearjen foar de tsjinst net oanbefellige minsken, mar dejingen dy't har eigen posysje hawwe, is it fûnemintaal yn it hâlden fan har opfettings. Mar, lykas de feiten lit sjen dat minsken faker faaks kritearia nimme, binne sukses om de krekteens fan har mieningen te absolulearjen, wat foar in grut part fanwege de eigenaardens fan 'e minsklike natuer is. Dêrom is it wichtich om te learen fan krityk korrekt te behanneljen en, wannear mooglik, konstruktyf om krityk op jo adres te nimmen.

It moat neitoan wurde dat:

• der is gjin nutteloze krityk; Krityk is in foarm fan help by it oplossen fan problemen situaasjes dy't ûntsteane;

• bedriuwswize fan krityk is needsaaklik, ûnôfhinklik fan wa't kritearret en yn hokker foarm;

• it basisprinsipe fan 'e wittenskip fan' e krityk - "alles wat ik dien haw, koe ik better dwaan";

• de weardefolste krityk wurdt rjochte op de ympulking fan wat normaal liket;

• it ûntbrekken fan krityk is in yndikator fan negligens of ûnleauwens yn 'e fermogen fan' e normale waarnimming;

• Krityk lit jo sykje en better begripe de hâlding fan 'e kritikus oan' e oare kant;

• it is needsaak om de besykjen fan 'e krityk te stypjen om it saak konstruktyf te begripen, ek as hy miskien is.

It is wichtich om krityk te behanneljen en it te begripen, harkje nei reaksjes, kenne de basisregels fan krityk. Benammen as it giet om managementaktiviteiten, yn it proses fan ymplemintaasje dêr't de manager oanhâlde moat oan 'e needsaak om krêftich analysearje fan de taken troch partners of meiwurkers. Unwittens fan 'e regels fan' e krityk ûntwikkele basearre op 'e ûnderfining fan' e minske-kommunikaasje liedt ta konflikt situaasjes, fersmoarging fan relaasjes mei kollega's en bedriuwspartners.

It learboek "Organisaasje Personnel Management" (bewurke troch Prof. A. Ya. Kibanov) presintearret de basisregels fan krityk en de oanrikkende folchoarder fan har oanfraach. De skriuwers leauwe dat yn in protte gefallen it wichtich is net allinich om de regels fan krityk te observearjen, mar ek de algemiene seker fan har gebrûk yn it proses fan petear. De wichtichste betingst foar elke krityk is maksimens foarsichtigens en rjochtfeardigens, respekt foar de persoan, dreech om him te helpen in oplossing te finen foar de wei út dizze situaasje.

Ien fan 'e regels fan profesjonele etyk is de fermogen om de oare te harkjen, net om te brekken wannear't in persoan sprekt, net om syn miening oer him te oefenjen. Yn in konversaasje mei kollega's of ûnderstelders moatte twa regels fan kommunikaasje wurde oannommen : 1) de bêste interlocutor is net dejinge dy't goed praat, mar dejinge dy't goed goed harket; 2) minsken leare neigeraden nei oaren allinich nei't se har harke hawwe.

De beskôge prinsipes en normen fan etyk fan offisjele relaasjes binne direkte ferbân mei de profesjonele aktiviteit fan 'e GMES. Tsjinst yn 'e apparatuer fan steat en gemeentlike autoriteiten moatte in foarbyld fan management wêze, in foarbyld fan moraal en kultuer fan relaasjes. Mar as troch de praktyk fan 'e State Medical University oanwêzich is, is de humanisearring fan relaasjes yn' e GMA ûnmooglik sûnder de sfear fan bedriuwskommunikaasje te ferbetterjen, it ferbetterjen fan it morele en psychologyske klimaat yn oerheid en behear.





; Datum tafoege: 2017-11-30 ; ; Views: 2630 ; Is it publisearre materiaal it urheberrecht? | | Persoanlike data beskerming | ORDER WORK


Hast net fûn wat jo sochten? Brûk it sykjen:

De bêste wurden: In learling is in persoan dy't de unferjitlikens hieltyd ophâldt ... 9731 - | 6922 - of alles lêze ...

2019 @ edudocs.fun

Sidegegevens oer: 0.002 sek.