Loftferieningsboarne Administraasjebelied Bestjoersôfspraak Wyt-Ruslân Algebra Arsjitektuer Libbenssigens Ynlieding foar it berop "psycholooch" Ynlieding foar de ekonomy fan 'e kultuer Hegere wiskunde Geology Geomorphology Hydrology en hydrometry Hydro- systemen en hydraulike masines Skiednis fan Oekraïne Kultuerology Kultuerology Logop Marketing Making- ynstruminten Medyske psychology- management Metalen en Welding Technologies ekonomy Descriptive mjitkunde Fundamentals fan ekonomyske t Oria Occupational Safety Fire taktyk prosessen en struktueren fan tinken Professionele Psychology Psychology Psychology fan behear fan de moderne fûneminteel en tapast ûndersyk yn ynstrumintaasje Sosjale Psychology Sosjale en filosofyske problemen Sosjology Statistyk Teoretyske fûneminten fan kompjûter automatyske kontrôle teory Kâns Transport Wet Turoperator Strafrjocht straffoardering Management moderne produksje Natuerkunde Physical ferskynsels Filosofy- klean en Ekology Ekonomy Skiednis fan ekonomy Basisyk ekonomy Ekonomy ekonomyk Ekonomyske histoarje Ekonomyske teory Ekonomysk analyse Untwikkeling fan 'e EU-ekonomy Notizen VKontakte Odnoklassniki My World Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Effektiviteit fan tapassing fan 'e logistyske oanpak nei it behearen fan materiële streamingen.

De logistyske oanpak foar it behear fan materiaal fliessen yn 't bedriuw makket it mooglik om de útfiering fan in kompleks fan logistike operaasjes optimaal te optimisearjen.

Wy listje de termen fan 'e kumulative effekt fan' e oanfraach fan 'e logistyske oanpak nei it behear fan materiaalfliegen yn' e bedriuw.

1. De produksje is merkorientearre. It wurdt mooglik om effektyf te wikseljen op lytsskalige en yndividuele produksje.

2. Stel partijen gearwurkje mei leveransiers.

3. Reduzearre apparatuer útgongspunt. Dit is garandearre troch it feit dat it wurkplak altyd de nedige materialen hat foar de baan.

4. Akten binne optimisearre - ien fan 'e sintrale problemen fan logistyk. De ûnderhâld fan reserveën freget om de fersmoarging fan fûnsen, it brûken fan in wichtich part fan 'e materiaal en technyske basis en arbeidsmiddels. In analyze fan 'e ûnderfining fan in oantal westerske Europeeske bedriuwen, dy't moderne logistyske metoaden organisearje fan produksje (it Kanbansysteem) lit sjen dat it gebrûk fan logistyske logika ús produksjes op 50% ferleegje kin.

5. Redukt it oantal auxiliary workers. De minder systematyske it nivo, de ûnweardiger is it wurkproses en hoe grutter de needsaak is foar stipepersoniel om peuk-dielen fan wurk út te fieren.

6. Fergrutte kwaliteit fan produkt.

7. Redukt materiaal ferlies. Eltse logistyske oneraasje is in potinsjeel ferlies. Optimisaasje fan logistike operaasjes is in reduksje fan ferlies.

8. Ferbetterjen fan it gebrûk fan produksje- en opslachromte. Unwearde fan streamingprosessen makket it needsaak om grutte ekstra gebieten te reservearjen. Benammen by it ûntwerp fan detailferbiningsbasis draacht de ûnwissichheid fan 'e flowingprosessen in 30% ferheging fan de opslachromte.

9. Bliuwt los. De logistike oanpak organisearret organysk it wurkfersoarchsysteem.

69. Ynhâld en taken fan it operative bestjoeringsproduksje. Fakulteiten fan operational management .

Operationele produksjebehear is karakterisearre troch de beslútfoarming troch bestjoerspersoan yn 'e feitlike of aktuele produksjebedrach.

De be> is om ynformaasje te krijen oer de resultaten fan it wurk fan produksjek workshops en harren ienheden foar in bepaalde perioade foar it brûken fan it hjoeddeistige progress foar produksje. Yn synthesized form wurdt dizze ynformaasje brûkt foar produksjeplaning yn elke fan 'e workshops foar >

De folgjende fazen fan operative management fan produksje kinne ûnderskieden wurde:

- planning, d. foarsizzing fan 'e winske steat fan it kontrôleobjekt;

- regearing, d. Kolleksje en analyze fan ynformaasje oer de ferline en hjoeddeiske steat fan it kontrôleobjekt;

- regeling, d. analyze fan ôfwikingen fan 'e fêststelde doelen en de fêststelling fan operative maatregels om se te foarkommen.

Elke faze is karakterisearre troch bepaalde funksjes.

Funksjes fan 'e planningfase:

- in ynterdepartemintaal kalinderplan opstellen dy't it wurk fan workshops en tsjinsten koördinearret;

- berekkening fan kalinderplenningen dy't de oarder, sesje en timing fan 'e produksje fan produkten bepale;

- berekkening fan ferslaggen-deistige taken foar elke workplace, ensfh.

Ferfierfunksjefunksjes:

- operative operaasjeboeking;

- behearsking fan 'e beskikberens fan ôfdielende dielen, assemblies en produkten yn pakhuzen;

- kontrôtapparaat-útstjoering, ensfh.

Funksjes fan 'e regelingphase:

- identifikaasje fan ôfwikingen fan it realisjoneel tal produkten fan ûnderdielen, assemblies en produkten fan 'e planten;

- oanpassing fan 'e plandearre taken mei rekken ôfwikingen, ensfh.

De natuer fan 'e PMO hinget ôf fan it type produksje (serieel, massa, single) en op it operative bestjoeringssysteem dat oan it bedriuw oannaam wurdt.

Yn it bestellingssysteem wurde plannen, accounting en regeling foar elke opdracht apart apart útfierd. Dit systeem wurdt as regel brûkt yn pilot (ienige) produksje.

It subsysteem befettet elke namme fan in part of nodebestimming, accounting en regeling yn termen en produksjetiid. Dit systeem wurdt brûkt foar produkten fan lytse en middel kompleksiteit by de bedriuwen fan massen en massa produksje.

It folsleine systeem is karakterisearre troch it feit dat de produksjeprogramma's fan 'e workshops allinich gegevens oer it nûmer en timing fan produksje fan parten en assemblies dy't it produkt meitsje. It folsleine systeem makket ynterdepartemint, mar komplisearret ynternasjonaal plan.





Sjoch ek:

De struktuer fan in technysk lûdsternetiid. De taryf fan ûntwikkeling en har relaasje mei de normale tiid.

De essensje en doelstellings fan it produksjebedriuw.

De essinsje en doelstellingen fan operative produksjeplaning (OPP).

De organisatoaryske struktuer fan it bedriuw: it begryp en faktoaren bepale.

Yndikatoren foar planjen en evaluearjen fan depotfoarstellings

Werom nei Tafel Ynhâld: Moderne Produktionsbehear

2019 @ edudocs.fun