border=0

Top management

Net minder wichtich is hoe't de fertikale ôfdieling fan arbeid útfiert. Vertikaasje fan arbeid is nedich foar suksesfol groepwurk. It sintrale karakteristyk fan 'e fertikale hierargy is de formele subordinaasje fan yndividuen op elke nivo. In persoan op in heger nivo kin in pear midsmjittingen hawwe yn har submap, ferskate funksjonele gebieten. Dizze behearders kinne, op har doel, meardere linemanagers hawwe ûnder har autoriteit. It oantal persoanen dy't ien manager beheare, fertsjintwurdiget it spoar fan kontrôle.

Der is gjin perfekte spegel fan kontrôle. In protte fariabelen yn 'e organisaasje en bûten kin it ynfloed meitsje. Dêrnjonken binne noch gjin spoar fan 'e kontrôle, noch de "hichte" fan de struktuer binne gjin yndikatoaren fan' e grutte fan 'e organisaasje sels.

De needsaak foar koördinaasje, dy't altyd bestiet, wurdt werklik draaien as it wurk sawol horizontaal en vertysk dúdlik ferdield is, lykas it gefal is yn grutte moderne touroperators. As de management gjin formele koördinaasje-meganisaasjes makket, kinne minsken net it gearwurkjen fan 'e wurken dwaan. Sûnder in goede formele koördinaasje kinne ferskate nivo's, funksjonele gebieten en yndividuen maklik rjochtsje op it soargjen fan har eigen be>

Sjoch ek:

Wurkje oer ûnbeskikbere bânebedandings

Basjes fan aktiviteiten fan touroperator

Krij in blok fan sitten op 'e termen fan eloment

Rjochten en ferplichtingen fan 'e drager

Konfliktfoarmingsmetoaden

Gean werom nei Tafelbreak: Tour Operator

2019 @ edudocs.fun