Loftferieningsboarne Administraasjebelied Bestjoersôfspraak Wyt-Ruslân Algebra Arsjitektuer Libbenssigens Ynlieding foar it berop "psycholooch" Ynlieding foar de ekonomy fan 'e kultuer Hegere wiskunde Geology Geomorphology Hydrology en hydrometry Hydro- systemen en hydraulike masines Skiednis fan Oekraïne Culturology Kultuerology Logop Marketing Making- ynstruminten Medyske psychology- management Metalen en Welding Technologies ekonomy Descriptive mjitkunde Fundamentals fan ekonomyske t Oria Occupational Safety Fire taktyk prosessen en struktueren fan tinken Professionele Psychology Psychology Psychology fan behear fan de moderne fûneminteel en tapast ûndersyk yn ynstrumintaasje Sosjale Psychology Sosjale en filosofyske problemen Sosjology Statistyk Teoretyske fûneminten fan kompjûter automatyske kontrôle teory Kâns Transport Wet Turoperator Strafrjocht straffoardering Management moderne produksje Natuerkunde Physical ferskynsels Filosofy- klean en Ekology Ekonomy Skiednis fan ekonomy Basisyk ekonomy Ekonomy ekonomyk Ekonomyske histoarje Ekonomyske teory Ekonomysk analyse Untwikkeling fan 'e EU-ekonomy Notizen VKontakte Odnoklassniki My World Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Management planning

Planning - it proses fan justizearring fan besluten en de allocatie fan middels (materiaal, finansjele, minsklike, ynformative, tydlike).

Planning hinget ôf fan 'e doelen en ûntwikkelingsstrategy fan' e organisaasje. Der binne de neikommende plannen fan strategyske strategyen:
Wachtwurksstrategy yn 'e tiid (bygelyks ferkeapvoluminten, produksjevoluminten, produktiviteit, kwaliteit, finansjele yndikatoarmen, ensfh. Fan' e realisearre plusplusferheging fan%).
strategy fan beheind groei yn 'e tiid (fan' e realisaasje plus ferheging fan ynflaasje).
reduksjestrategy yn 'e tiid (kosten fan produksje, finansjele yndikatoaren, ensfh.).
reduksjestrategy (funksjes of divyzjes ​​fan 'e organisaasje, meiwurkers, oantal persoanen, ferkeapmerken, ensfh.).
kombinearre strategy.

Tydlik ûnderskiede:
koarte termyn (operative) planning (foar oant in jier);
> (foar mear as in jier).

Nei it bepalen fan 'e doelen en ûntwikkelingsstrategy begjinne se mei te begjinnen de middels te planjen om de taak te foltôgjen Fanút it perspektyf fan oanlutsen middels kin de folgjende klassifikaasje fan plannen makke wurde:
materiële en technyske plannen (planning nedich foar it ferwêzentlikjen fan 'e opjefte fan masines, apparatuer, reservaten, wurkgebieten, kapasiteit, transport, kommunikaasje, leveringen, ferkeap en ensfh.);
finansjele plannen (plannen fan takomst profitabiliteit en profitabiliteit fan wurk, leannjen, ferkeap fan fûnsen, lieningen, ensfh.);
personielsplaning;
tydlike planning (geboutenetalen, Gantt-charts, ensfh.);
de ynformaasjeynformaasje fan it organisearjen en har ynformaasjematerie te planearjen.

By it plannen fan takomstige produksjevoluminten, moatte jo ynformaasje hawwe oer:
• leefskrante fan goederen (as it bedriuw produkt en ferkeapet op 'e merk);
• produksjefermogen;
• merk kânsen.

De produksjeplan beynfloedet kosten. It normaal jout oan:
• produksjeboarnen yn 'e tiid;
• tal fan meiwurkers en salariskosten;
• opslachkosten;
• kosten foar útsûnderlike oarders;
• ekstrakurulêre of útgongsposten;
• produktferfierkosten;
• kosten fan hiring en fjoerwurkers, ensfh.

Yn 'e produksjeplaning binne der trije strategyen:
• it plannen fan tiidferskaande produksjevoluminten mei in fariant fan meiwurkers;
• it plannen fan tiidferskaande produksjevoluminten mei in konstante oantal meiwurkers;
• it plannen fan produksjevoluminten konstatear oer tiid mei in konstante oantal meiwurkers;

Plank materiaal nedich foar produksje wurdt útfierd:
• mei it rekkenjen fan takomstige produksjevoluminten (de bedriuw fan materiaal materiaal is minimal);
• Utsluten fan takomstige produksjevoluminten (mei in fokus op besteande grutte reserves fan materiaal boarnen).

Yn guon bedriuwen komt it oanbod fan produksje mei materieel materiaal net de oprjochting fan reserves, mar wurdt útfierd neffens it "just in time" -prinsipe, as komponinten, grûnstoffen, materialen en enerzjyboarnen krekt oan it momint dat it nedich is, dat it minimearjen fan opslachkosten en it ferleegjen fan produksjekosten kostet.

In bedriuwsplan is in spesjale bestjoeringssysteem dy't breed brûkt wurdt yn moderne merkekonomy foar ynnovaasje. It soarget jo om in holistyske beoardieling te jaan fan 'e perspektiven en potensjele bedriuwen fan' e tiid, ferstannichfâldigje yntinsjes en kânsen, en garandearje. In bedriuwsplan is de basis fan ûndernimmerskip. Om ekstra bedriuwen of ynvestearrings te krijen, is it needsaaklik om in goed grûn bedriuw te meitsjen, wêrby't der bewiis is dat in nije bedriuw profitabel en profitabel wêze sil.

Ynvestearingsplannen (> ûntwikkele troch reageare-ynstânsjes, partikuliere organisaasjes en partikuliere ynvestearingen dy't ynteressearre binne om ekstra fûnsen op te heljen

Der binne de folgjende soarten ynvestearrings (ynvestearringsfûnsen):
regearing (útfierd troch regearing-ynstânsjes);
frjemde (útfierd troch frjemde organisaasjes en partikulieren);
persoanlik (útfierd troch partikuliere organisaasjes en persoanen fan har eigen en oanlutsen fûnsen);
produksje (stjoerd foar nijbou, rekonstruksje, technyske weryndieling fan bedriuwen);
yntellektueel (ynvestearret yn 'e skepping fan geastlike, geastlike produkten: de oprjochting fan in museum, in televyzjeprojekt, in show, in film, ensfh.).

De kwaliteit fan it plan hinget ôf fan:
• op 'e keazen metodology- en planningmethodology;
• op 'e kar fan plannenindikatoren;
• fan 'e ynteraksje en ienheid fan' e plannen fan plannen;
• fan 'e maksimale konsideraasje fan faktoaren fan in objektyf en subjektyf aard (de sifers fan ekonomyske groei fan it lân, ynflaasje, wurkleazens, etnyske en kulturele skaaimerken en de libbensstandert fan' e befolking, it gemiddelde leeftyd en seks fan 'e meiwurkers, ensfh.).





Sjoch ek:

Management Analysis

Konkurrinsje foardiel fan 'e organisaasje

Soargen doelen en doelstellingen fan behear

Yntern en eksterne omjouwing fan 'e organisaasje

Evolúsje fan management

Gean nei Tafel Ynhâld: Bestjoer

2019 @ edudocs.fun