border=0

Nije soarten organisaasjes

• Underwiisorganisaasjes;
• multidimensionale organisaasjes;
• partisipaasje organisaasjes;
• bedriuworganisaasjes;
• merkorieare organisaasjes.

EDHOCRATIC ORGANISATIONS. Ûnderwiisorganisaasjes binne organisaasjes dy't in hegens frijheid brûke yn 'e hannelingen fan wurknimmers, har kompetinsje en fermogen om selsstannige problemen selsstannich op te lossen. De echokrasy is ek in managementbehearstyl, wêrby't it middelpunt fan komplekse doelen keazen wurdt troch de útfierders sels.

Eigenskippen fan 'e organisaasje:
• wurkje yn gebieten mei hege techniken, dy't hege kwalifikaasjes, kreativiteit, ynnovaasje en effektive gearwurking nedich binne;
• organyske struktuer mei in foarname fan ynformele horizontale links; faak is de struktuer fan 'e organisaasje folslein ôfwêzich;
• de hierarchyske struktuer feroaret konstant, de relaasjes lâns de vertikaal en horizontale linen binne foaral ynformele;
• der is gjin stevende ferbining fan in persoan nei ien of oare funksje;
• beslútfoarming, macht, fertsjinwurdigingsysteem basearre op ekspertkrêft;
• Risiko en fergoeding binne ferdield tusken de dielnimmers fan it arbeidsproses;
• Der is gjin kontrôle oer it direkte wurk fan in spesjalist, allinich finansjele kontrôle wurdt útoefene.

Ûnderwiisorganisaasjes binne effektyf yn it útfieren fan kreative projekten (cinema, reklame, tillevyzjeprojekten, shows, teatrale produksjes), nije technologyen ynliedend, en behearsjen fan krisis.

MULTI-DIMENSIONELLE ORGANISJES. Multydimensionale organisaasjes binne organisaasjes wêrby't wurkgroepen (divyzjes) selsstannich en tagelyk trije funksjes útfiere (lykas yn trije diminsjes) (37):

• harren produksjeaktiviteiten jouwe mei de needsaaklike middels;
• produkt in spesifyk produkt of tsjinst foar in spesifike konsumint, merk of territoarium;
• leverje (fertsjinwurdiging) fan har produkten en servearje in spesifike konsumint.
Sokke autonome groepen hawwe de status fan profesjonele sintra, en yn guon gefallen kinne selsstannige bedriuwen wêze.

Eigenskippen fan multidimensjonale organisaasjes:
• budzjetten fan ôfdielingen binne ûntwikkele troch de ôfdielingen sels, it behear yngiet yn har fûnsen (jild jout);
• yn multydimensjonele organisaasjes is der gjin dûbele subordinaasje, lykas yn it twa-dimensionale matrixmodel, it liederskip fan 'e groep is itselde;
• Der is gjin needsaak om in reorganisaasje fan ynteroneksjes fan autonome groepen út te fieren, divyzjes ​​kinne ienfâldich kreëarre, likwidearre of feroare wurde;
• elk diel fan in organisaasje kin yn prinsipe folslein autonoom wêze, yn 'e mande mei sawol werjouwing en ferkeap fan ferdield produkten, ensf .;
• de wichtige yndikaasje fan 'e prestaasjes fan autonome groepen is it krêft krigen; dy't de analyse en kontrôle fan groepen ferienfâldiget, de burokrasy feroaret en it behearsysteem ferienfâldige.

PARTICIPATIVE ORGANISATIONS. Yntegrearjende organisaasjes binne organisaasjes dy't meiwurkers dielname oan behear brûke. Dit soarget foar de motivaasje fan har wurk, fergrutte it gefoel fan de eigener. Yn sokke organisaasjes kinne meiwurkers kinne:
• dielnimme oan beslútfoarming;
• dielnimme oan it proses foar it ynstellen fan doelen;
• dielnimme oan it probearjen fan problemen fan 'e organisaasje.
Se hawwe rjocht op:
• foarstellen foarstellen;
• ûntwikkelje alternative problemen foar problemen;
• kies de definitive beslút.

Yn tradisjonele organisaasjes makket de manager de besluten, en de meiwurker fiert har. Yn organisaasjes mei de delegaasje fan rjochten docht in subordinate selsstannich besluten yn it ramt fan syn autoriteit (neffens it "herringbone" of "matryoshka" systeem). Yn partisipaasje organisaasjes wurdt it beslút makke rekkene mei de miening (bydrage) fan 'e holle en de bydrage fan meiwurkers.

Foarbylden fan foarmen fan ynteraksje tusken management en meiwurkers:
advys oer wittenskiplik en technologybelied (bygelyks komposysje: haad fan ôfdieling, haad fan R D, foarmen fan wurkplakken);
technyske en ekonklike gemeenten (bygelyks de gearstalling: haad fan departments, haad fan workshops, haad fan kwaliteitssirkels, teamlieders fan 'e wurkplakken);
Advysreplikaasje advys (bygelyks komposysje: ôfdielingshaden, haad fan marketing- en ferkeapparteilen, fertsjintwurdigers fan kwaliteitssoargen);
kwaliteitsrjochten (foarmen, wurkers, fertsjintwurdigers fan 'e Technyske en Ekonomysk Ried);
doelgroepen, anty-krisisskommisjes, weryndielingskommisjes;
Konfliktkommisjes (topbehear, middensbehear, unôfhinklike saakkundigen, fertsjintwurdigers fan kwalitêre sirkels en meiwurkers).

Besluten fan gemeenterieden, kommisjes, kwaliteitsrjochten, konfliktkommisjes, as regel, binne ferplicht foar managers as se makke binne. Tagelyk binne se ferantwurdlik foar har besluten. It is tige wichtich om in balâns fan macht te garandearjen tusken gemeenten, kommisjes, kommisjes en lieders ûnder wa't se makke binne. Dielnimmende struktueren tapasse foar diel of yndividuele nivo's fan organisaasjebehear.

FERIENARGANISATIONS. Undernimmersorganisaasjes binne organisaasjes dy't mear rjochte binne op groei en op besteande kânsen en resultaten as op kontrolearre middels (sjoch figuer 38). Eigenskippen fan bedriuworganisaasjes:

• Bestjoerlike funksjes feroarje oars, it stipet de ynspanningen fan bedriuwszellen dy't bedriuw meitsje, behear is in ynkommende piramide;
• bedriuwszellen (autonome wurkgroepen - profesjonele sintra, troch status kinne bedriuwen of bedriuwen wêze), kieze se it soarte fan ûndernimmerskip, soarte fan saak, doelen, metoaden, aktiviteiten; de behoeften fan 'e merk diktearje oan har de foarmen fan aktiviteiten;
• adviseurs (bedriuwtraining) helpe se mei har erfaring en yntuysje om bedriuwen te dwaan;
• Ressourcen fan organisaasje (finansjeel, ynformaasje, persoan, tiid, ideeën) binne oanwêzich fan ûndernimmende sellen;
• ienheden dy't merkten en middels foar bedriuwszellen fertsjinje, koördinearje de aktiviteiten fan 'e lêste;
• in kritysk suksesfaktor yn sokke organisaasjes binne minsken, har kwalifikaasjes.

ORGANISATIONEN ORIENTED OANGEANDE IT MARK. Dit binne oriïntearre, fluch oanpasberere divyzjesorganisaasjes of matrixorganisaasjes wêrby't al har dielen (R D, produksje, persoan, marketing, levering, ferkeap, finansjeel, tsjinst) op in merk of merk groeane.

Dit binne organisaasjes dy't "troch de merk drongen wurde" (fig.39, 40). Foarbyld: IBM Corporation (yn 1985 is it ferpleatst fan "produktisaasje" nei "regionalisearring" fan management).
Funksjes fan korpus haadkantoar:
• strategysk ûntwikkeling fan it bedriuw;
• ûndersyk en ûntwikkeling;
• kontrolearje de ferdieling en gebrûk fan finânsjes;
• personiel;
• wurkje mei ynformaasje (komme út tûken en fan eksterne omjouwing);
• wrâldwide koördinaasje.


De bedriuw hat desintralisearre produksjebewurking troch kontininten (Feriene Steaten, Europa, Aazje, Sintraal-Latynsk-Amearika) en marketingprosessen (merk analyze, reklame, ferkeap, produktfoarstelling, ensfh.) Troch lannen binnen it kontinint.

IBM-lokaasjes hawwe in hege autonomy. It behear fan elke ôfdieling is liedend troch in ried, dy't benammen bestiet út boargers fan in opjûne lân en in bûtenlânske direkteur dy't ferbûn is mei it haadkantoar fan 'e korporaasje.

Yn relaasjes fan ûndersiik, finansjeel, kwaliteit fan personiel, de leauwen is foech foar haadkantoar, en yn alle oare respekt binne de ôden hielendal ûnôfhinklik. Se binne profesjonele sintraasjes, sa't se yn it foarste plak binne fan 'e promoasje fan soarch, ferkeap en ferkeap, analyze fan fraach en merk. Ut it wurk fan bedriuwen hinget ôf fan it belied en ûntwikkeling fan it bedriuw. Analyse fan 'e prestaasjes en profiten fan' e rassen makket it bedriuw yn 'e tiid om te wikseljen nei nije ûntjouwings. Market-driven organisaasjes fereale leefber wurk. De klam yn 'e seleksje fan it personiel is op profesjonalisme en assertiviteit. Fan 'e misferstannen is it net de konklúzjes dy't makke wurde, mar les wurde leard. Telekommunikaasjekommunikaasjes en kompjutersetneten fergrutet de effektiviteit fan behear fan in transnatale korporaasje.





Sjoch ek:

Krityske suksesfaktoaren foar organisaasjebehear

Ekonomysk en ekonomyske-wiskundige metoaden

Automatisearre metoaden

Besette operative doelen

Liederskip en liederskip yn in ploech

Gean nei Tafel Ynhâld: Bestjoer

2019 @ edudocs.fun