border=0

De hjoeddeistige steat fan management theory

Sa, yn 'e teory en praktyk fan' e moderne wrâldbehear, drage trije wichtige oanpakkes gear en wurkje yn: systematysk, prosesuële en situaasje. Der is in protte konsepten, oanwêzigen, skoallen, ynterpretaasjes, wêrtroch't swierrichheden fan generalisearring, synteze fan resultaten feroarsaakje. It konsept dat jo in betroubere basis jaan kinne foar de fierdere ûntwikkeling fan management theory is in situaasje-oanpak.

Neffens dizze oanpak is elke organisaasje in iepen systeem dat ynteraksje mei it miljeu, en alles wat der bart en de ynhâld fan effektive bestjoer kin net karakterisearre wurde sûnder it basisbegryp fan moderne management - oanpassing. Der binne nije rjochtingen en trends, promovearjende trends yn 'e ûntwikkeling fan managementteory. Dit binne de begripen fan "strategysk management" en "persoanlike behear," organisatoaryske kultuer ". It lêste konsept wurdt beskôge as in "teoretyske trochbraak" yn 'e bewurking fan' e jierren '80. Alle arbeiders hawwe mienskiplike doelen en binne direkt en ynteressearre belutsen by it ûntwikkeljen fan manieren om dizze doelen te realisearjen.

Organisatyske kultuer wurdt benammen breed brûkt as in machtich managementsysteem yn Japan. Koartsein binne de ljochte pagina's fan 'e skiednis fan management yn' e mande mei de Japanske ûnderfining. Japanse ekspertes, dy't it Amerikaanske behear ûndersocht hawwe en fan har alle rationalisearre útrinne, boude har managementmodel. It fûnemintele ferskil tusken 'e westlike en Japanske konsept's fan behear is as folget: yn' e earste gefal is it fokus op it definitive resultaat foarsteld, en yn 'e twadde kear - op de minskefaktor. De basis fan 'e Japanske oanpak is it idee fan selskontrôle en selskontrôle. Feardigens meiwurkers wurde stimulearre, har ûntwikkeling wurdt stimulearre, klam leit op gearwurkingsferbân en gearwurking, ûnderlinge help, foarmjouwing fan bedriuwsgeast. In protte oandacht wurdt betelle oan de soarch foar de moraal fan de arbeiders. Taken fan in persoan om te wurkjen, is de administraasje net allinich yn syn profesjonele kwaliteiten, mar ek yn syn morele en etikale aspekten, syn winsk om hurd te wurkjen en de mooglikheid om te passen yn groepaktiviteiten.

Op it hjoeddeiske poadium fan ûntwikkeling fan bestjoers teory kinne grutte trends identifisearre wurde.

  1. Jou mear, as foarhinne, betsjutting fan materiaal
    technologyske basis fan organisaasjes.
  2. Fierdere demokratisearring fan management, transformaasje
    organisaasjes fan it objekt fan management op it ûnderwerp fan selsbestjoer.
  3. Ynternaasjalisaasje fan behear en bedriuw en nij
    managementproblemen generearre troch.

Alle dy- en oare trends hawwe liede ta it formulearjen fan in nij systeem fan advizen oer bestjoer, dy't de "stille manageriale revolúsje" hjitte. Hjir binne har haad funksjes.

  1. De ôfwizing fan it bestjoerlike rationalisme fan 'e klassike skoallen fan behear, dy't leaut dat de goeie ynfloed op' e ynterne faktoaren fan 'e organisaasje de basis is fan it sukses fan management. Mear wichtich is it probleem fan fleksibiliteit en oanpassing oan feroaringen yn 'e eksterne omjouwing, dy't de strategy en de taktyk fan behear betsjuttet.
  2. It gebrûk fan systeemteorie yn kontrôle, wêrtroch't wy in oantal universele fariabelen fan elk system identifisearje, de behearsking dêrfan ferbettert de kontrôle.
  3. Situatieve oanpak foar behear. Syn haadtest - de folsleine organisaasje binnen it bedriuw - is in antwurd op eksterne ynfloeden.
  4. Rekkenskip fan sosjale ferantwurding fan bestjoer oan 'e folsleine maatskippij en foar elke yndividuele wurkje yn' e organisaasje.

Bestjoersôfspraken (90ers fan 'e 20e ieu):





Sjoch ek:

Direkteur eigenskippen

It essinsje fan behear

It essinsje fan 'e funksje fan doelstelling

Prehistoarje fan managementwittenskippen

Definition fan it systeem fan produksje- en technologyske funksjes

Gean nei Tafel Ynhâld: Psychology fan Management

2019 @ edudocs.fun