border=0

It essinsje fan 'e organisaasje

It konsept fan 'organisaasje' hat twa basisyntinsjes: it earste is de managementaktiviteit sels, dus it proses fan koördinearjen fan yndividuele aktiviteiten yn 'e mande fan bepaalde groepbreedte doelen; Tsjintwurdich is in organisaasje in definitive struktuer besteande út haadkomponinten en stabile keppelings tusken har.

De basis foar it bouwen fan in organisaasje is in kombinaasje fan twa haadprinsipes: hierarchysk ("fertikale") en koördinaasje ("horizontaal"). De earste wurdt werjûn yn 'e begryp fan' e "oanwêzigens fan liederskip", dy't de folsleine direksjale direksje foarmet fan 'e leechste nivo's fan lieding nei de heechste.

De ynhâld fan behear aktiviteiten hinget ôf fan it hierarchysk nivo fan 'e kop. It koördinaasjeprinsipe is in funksjonele ferdieling fan arbeidsbetingsten yn it systeem fan amtlike taken fan in behearder. Ferantwurding foar funksjonele skieding is nedich om de ynhâld fan 'e holle aktiviteiten te karakterisearjen (wat, hoe en wêrom hy docht) en syn ynteraksjes mei oare ôfdielingen. Sûnder dizze "horizontale komponint", dy't foar in grut part de kommunikative romte fan in organisaasje bepaalt, is it hast unmooglik om de kommunikaasjonsfunksje fan in behearder te begripen dy't ûnderdiel fan interpersonaal yn in organisaasje is.

De kar foar struktuer en har ynhâld is de wichtichste taak fan 'e lieder. It is de basis fan in spesjale organisaasjefunksje. De struktuer is makke op basis fan 'e resultaten fan' e planning. Yn 'e behearte teory fan A. Chandler wurdt de dissertaasje formulearre, dy't syn axiom hjoed is: "Strategy definieart de struktuer".

Oan it begjin fan 'e XXe ieu. M. Weber pleatst it begryp "ideale burokrasy." It wurdt somtiden beskôge as ien fan 'e nuttige ideeën yn' e skiednis fan 'e minske. De analyze fan bureaucratyske struktueren dy't troch M. Weber fjirde is in unyk beskriuwing fan 'e essinsje fan moderne organisaasjes. Syn konsept is basearre op in tal fundamental begjinsels:

  1. in dúdlike dieling fan arbeid en kwalifisearre spesjalisten op elk fjild
  2. hierarchy fan bestjoersnivo's (subordinaasje fan legere nivo's op hegere nivo's en kontrôle op har diel);
  3. it bestean fan in regel en standerts foar de útfiering fan amtlike taken troch leden fan 'e organisaasje;
  4. Organisaasje is in systeem fan posysjes, gjin feriening fan minsken;
  5. Seleksje fan útfierders mei de kwalifikaasjes dy't nedich binne om bestimmingen te fieren.

De wichtichste neidielen fan dit konsept binne de folgjende:

  1. oertsjûge betsjutting fan standert regels en regelingen;
  2. probleem oplossing basearre op foarriedingen yn it ferline;
  3. inertia yn 'e koördinaasje fan plannen en beslútfoarming;
  4. ferâldere reaksje op feroaringen (eksterne en ynterne);
  5. ymmuniteit foar ynnovaasje;
  6. Ungedienheid foar selsûntwikkeling.

Sjoch ek:

Spesifikaasje fan RAM yn 'e aktiviteiten fan' e holle

Definition fan it systeem fan basisbehearfunksjes

It konsept fan yntinsive motivaasje

Typology fan plannen en har prinsipes

Typology fan organisatoaryske doelen

Gean nei Tafel Ynhâld: Psychology fan Management

2019 @ edudocs.fun