border=0

Typen fan organisaasjes troch wurkwize en oanpassing foar feroaringen yn 'e eksterne en ynterne omjouwing

Neffens de wurkwize en oanpassing fan feroarings yn 'e eksterne en ynterne omjouwing fan' e organisaasje binne ferdield yn twa soarten:
• meganistyske organisaasjes;
• organike organisaasjes.

Mechanisearjende organisaasjes binne organisaasjes wêrfan aktiviteiten op grûn fan formele regels en prosedueres basearre binne, sintralisearre beslútfoarming, yngeand definieare ferantwurdlikheden yn arbeidsoperaasjes, en in stevige hierarchy fan macht. Dit is in burokratyske soarte fan organisaasje. It is foardielich yn dy gefallen as de organisaasje yn in ienfâldige stabile eksterne omjouwing wurkt, as it doel ienfâldich is, it wurk is betrouber gemocht en de wurknimmer motivearre, de autoriteiten fan 'e manager wurde erkend troch de meiwurkers as legitimearre. Foarbylden: fiver type plant, automatyske plant, ensfh.

Organic (adaptive) organisaasjes binne organisaasjes dy't min of matich formele regels en prosedueres brûke, mei desintralisaasje fan krêft, struktueren mei in lyts oantal nivo's fan hierhier, en in breed partisipaasje fan meiwurkers yn beslútfoarming. Se binne passend as der in komplekse en dynamyske eksterne omjouwing is. Foarbyld: in organisaasje foar it ûntwerp en fabryk fan elektroanyske apparatuer.

De ferskillen tusken meganistyske en organyske organisaasjes wurde yn tabel 2 jûn:
Tabel 2

Mechanisme organisaasjes

Organic Organizations

Eigenskippen

Soarch spesjalisaasje fan wurk

Breed spesialisearring

Wurkje troch de regels

Wenne regels en prosedueres

Ferljochte rjochten en ferantwurdlikheden

Earbiedich ferantwurdlikens

Klientens op hierarchynivo's

Kontrolepegels binne ferwûne

Objective belestingsysteem

Subjektyf belestingsysteem

Mechanisme

Organic

organisaasjes

organisaasjes

Doel kritearia

Subjektive kritearia

persoanlike seleksje

persoanlike seleksje

Formele relaasje

Ynformele relaasje

en offisjele wearze

en binne persoanlik

karakter

karakter

Betingsten

Ienfâldich, stabyl

Hurde, ynstabyl

de omjouwing

de omjouwing

Doel en doelstellingen binne stabile.

Doel en doelstellingen

ûnstabyl

Taken binne bepaald foar ôfdieling

Taken hawwe net

dúdlike grinzen

De taken binne ienfâldich en dúdlik.

Hegere taken

Wurk is messberlik

Wurk is dreech te mjitten

Fergoeding motivearret

Motivaasje

needs top

nivo

Power erkend

Authority Authority

feroverd

 





Sjoch ek:

Strategysk behear fan organisaasjes yn behear

Besette operative doelen

Koncept fan organisaasje

Strategyske planning. Strategy-útfieringsplaning

Ferhâlding fan doel en resultaten

Gean nei Tafel Ynhâld: Bestjoer

2019 @ edudocs.fun