border=0

Management Analysis

Analyse is de kolleksje, ferwurkjen, klassifikaasje, systematisearring, opslach en ferwurking fan ynformaasje foar bestjoeringsdoelen. Analysearre ynformaasje is nije ynformaasje. Foar de analyze fan 'e ynformaasje brûkt sokke wiskundige helpmiddels as histograms, grafiken, grafiken, ensfh.

De sammele ynformaasje moat betrouber wêze (represintatyf), kwalitatyf en minimal yn it fermogen (ynformaasje oer de merits). It is needsaak om te witten dat de foardielen fan it gebrûk fan ynformaasje net allinich groeie kinne (koar 1, of rjochte 2), mar ek ferminderje (krom 3) (figuer 8).

Yn guon gefallen binne komplekere types fan statistyske analyse nedich:
ien-faktor of twa-faktorûndersyk (in maat fan 'e ynfloed fan ien of twa faktoaren op it definitive resultaat, bygelyks de leeftyd fan klanten (of gender en leeftyd) op ferkeapvoluminten wurdt bepaald);
korrelaasje-analyse (identifikaasje fan statistyske ynterpandinsje fan twa of mear fariabelen, bygelyks dy of oare arbeidsbetingsten en produktiviteit, technologysk modus fan produksje en kosten, ensfh.);
klusterûndersyk (klassifikaasje of groepearjen fan bepaalde objekten (bedriuwen, produkten, kliïnten) nei ien klasse of kluster troch har oerienkomst oan elkoar).
Strategysk behear betsjut de analyze fan it eksterne en ynterne omjouwing fan 'e organisaasje. Untwerp fan 'e eksterne omjouwing, respektivelik, befettet in analyze fan' e makro-omjouwing en analyze fan 'e direkte omjouwing. Analyse fan it makro befettet:
• analyze fan 'e ynfloed fan ekonomyske faktoaren (ynflaasje, koersraten, wurkleazens, rintekeuringen, belestingsraten, arbeidproduktiviteit-yndikanten, ensfh.);
• analyze fan wetlike regeling;
• analyze fan politike faktoaren;
• analyze fan sosjale faktoaren (groei en leeftiid fan 'e befolking, nivo fan ûnderwiis, libbensstandert, leauwen, gewoanten, tradysjes, libbenswearden);
• analyze fan wittenskiplike en technologyske ûntjouwing.

Analyse fan it direkte omjouwing giet oer:
• klantûndersyk (klantprofyl is kompilearre);
• leveransier analyse;
• konkurrint analyse;
• analyze fan 'e arbeidsmerk.

Analyse fan 'e ynterne omjouwing befettet:
• analyze fan it personiel;
• analyze fan organisatoaryske prosessen (kommunikaasje, normen en regels, prosedueres, ferhâlding fan rjochten en ferantwurdlikheden, hierargy fan subordinaasje, ensfh.);
• analyze fan marketingprosessen (produkt seleksje, priisstrategy, produktfoarmingstrategy, kar fan winkelsmerken, produktferkearsystemen, publike relaasjes, ensfh.);
• finansjele analyze.
Yn 'e analyze fan it eksterne en ynterne omjouwing kinne oare ark brûkt wurde:
SWOT- matrix ;
Matrix fan kânsen;
bedrigingmatrix;
omjouwingsprofyl.
De SWOT- matrix (fan 'e Ingelske wurden: sterkte, swakke, kânsen, bedriging) hat de folgjende struktuer (fig.9).

It doel fan posysjejen: om alle mooglike pear kombinaasjes te beskôgjen en op te ljochtsjen dyjingen dy't rekken holden wurde moatte by it ûntwikkeljen fan in strategy fan organisaasje.

Farius SIV: in strategy moat ûntwikkele wurde sadat de sterkte fan 'e organisaasje en har grutte mooglikheden yn' e eksterne omjouwing inoar kompleet meitsje en maksimaal weromkomme.

SLV- fjild : de strategy moat strukturearre wurde sadat, troch de mooglikheden dy't ferskynden, besykje de swakkens yn 'e organisaasje te oerwinnen .

It SIU- fjild : de strategy moat it gebrûk meitsje fan 'e krêft fan' e organisaasje om bedrigingen te foarkommen .

SLU- fjild : de organisaasje moat in strategy ûntwikkelje dy't it slagje kin om swakke te ferwiderjen en te foarkommen dat de bedriging dêrfan hinget.

De matrix fan mooglikheden hat de folgjende struktuer (ôfbylding 10):

As de kâns op it fjild fan 'e Armed Forces, WU, SS falt , is der wis fan dat it gebrûk makket.

Opportunities dy't op 'e fjilden fan SM, NU en NM falle, fertsjinje de oandacht fan' e organisaasje net.

As kânsen yn 'e oare fjilden falle, moat behear wurde in positive beslút oer har gebrûk meitsje as de organisaasje foldwaande middels hat.

De matrix fan bedrigingen hat de folgjende struktuer (figuer 11).

As de bedriging falt op 'e fjilden fan BP, VC en CP, moat it needsaaklik wêze en fuortdaliks eleminten wurde.

As de bedriging falt op 't fjild BT, SC en HP , moat it ek yn' e earste oarder útlutsen wurde.

As de bedriging falt yn 'e oare fjilden, is in soarchfâldich en foarsichtich oanpak fan har ôfwaging.

It mediumprofyl wurdt foarme formulearre.
• Alle wichtige eksterne of ynterne faktoaren binne markearre:
• har be> 3 - sterke wearde
2 - mjitbere wearde
1 - swakke wearde;
• beoardielje de gefolgen fan elke faktor op 'e organisaasje yn punten:
3 - sterke ynfloed
2 - moderate ynfloed,
1 - swak ynfloed;
• in beoardieling fan 'e ynfloedrjochting is jûn:
+1 - positive rjochting
- 1 - negative rjochting.

De krêften fan 'e eksperiminten wurde evaluearre, en in yntegraal evaluaasje wurdt bepaald dat it nivo fan be>





Sjoch ek:

Ferhâlding fan doel en resultaten

Elements fan organisaasje en behearproses

Automatisearre metoaden

Principles of management

De begripen fan "management" en "management"

Gean nei Tafel Ynhâld: Bestjoer

2019 @ edudocs.fun