border=0

Produktionsmanagementmethoden

1. Organisaasjemetoaden . Har essinsje leit yn it feit dat foar alle aktiviteiten útfierd wurde moat, moat it goed organisearre wurde: ûntworpen, rjochte, regulearre, rationearre, oanfolle mei de nedige ynstruksjes, it fêststellen fan de regels fan it personielsgedrach yn ferskate situaasjes. Mei oare wurden, jo moatte earst in bedriuw meitsje, minsken op har plakken sette, jouwe se taak, sjen hoe't se dwaan, en dêrnei liede har aksjes.

2. Bestjoerlike metoaden . Oarspronklik wurde se beneamd ta metoade motivearje en wurde yn earste ynstânsje om de minsken iepen te learen oan in bepaalde aktiviteit, of om kânsen foar sokke oanslaggen te kreëarjen. De meast wiidfersprate op 'e hjoeddeiske tiid binne se yn it leger en oare ferlykbere struktueren.

3. Ekonomyske metoaden . As gefolch fan 'e oanfallende komplikaasje fan' e aktiviteitenfoarmen dy't minsken nedich hawwe om in protte problemen op te rjochtsjen oplosse, bestjoerlike metoaden ophâlde om de echte behoeften fan management te reitsjen. Oaren wiene nedich, sadat de útfierders it inisjatyf sels op grûn fan materiaal be>

Ekonomyske bestjoersmetoaden befetsje in yndirekte ynfloed op syn objekt. De kontraktor fêstiget allinich de doelen en de algemiene line fan kondysje wêryn hy selsstannich siket nei de meast foardielbere manieren om se te realisearjen. Sa binne de metoaden basearre op it ekonomysk be>

4. Sosjaal-psychologyske metoaden . De ekonomyske metoaden leverje ek earder fluch harren beheiningen, benammen by it behearen fan de aktiviteiten fan persoanen yn yntellektuele beroppen, dêr't jild fan is, is fansels in wichtich, mar net de wichtichste stimulus foar wurk. En hjir kaam de help fan sosjale en psychologyske metoaden dy't yn 'e jierren '20 fan' e XXe ieu ferskynden. Se koelje nei twa haadgebieten:

earst nei de formaasje fan in favorabel morele en psychologysk klimaat yn 'e ploech, bydrage oan in bettere effisjinsje yn' e prestaasjes fan wurk troch it stimulearjen fan 'e minsken;

twadde, om de yndividuele kapasiteiten fan elk te identifisearjen en te ûntwikkeljen, sadat de maksimale selsferfoardering fan it yndividu yn 'e produksjeproses garandearje kin (fraachpetearjen, iepenbiere opinypolling, petear, it brûken fan spesjale toetsen ensfh.);

5. Ideologyske - bestjoersmetoaden basearre op it brûken fan universele prinsipes fan ideology en moraal om in doelstellende ynfloed op 'e ideologyske, politike en morele en etyske kwaliteiten fan wurknimmers fan in bedriuw (it oanlûken fan wurknimmers nei it produksjebedriuw, it oplossen fan in betsjutting fan ferplichting en ferantwurdlikens foar de oanbe>





Sjoch ek:

Bestimming de omfang en organisaasje fan 'e tarieding fan reparearjen.

It systeem fan technyske kwaliteitskontrôle yn it bedriuw.

Organisaasje fan in yndustryterrein yn romte. Algemiene plan fan it bedriuw.

Struktuer en funksjes fan marketing-basearre ferkeapstsjinst. Management fan produktferkeap yn 'e bedriuw.

Formulieren fan organisaasje fan yndustrieproduksje en har uterlik.

Werom nei Tafel Ynhâld: Moderne Produktionsbehear

2019 @ edudocs.fun