border=0

Procedueriele teoryen fan motivaasje

Al dizze teoryen erkende it be>

De teory fan "wachtsjen" V. Vroom. It begryp fan ferwachting is hjir definiearre as in yndividuele beoardieling fan 'e wikseling fan in bepaald evenemint. Ekspertaasje is de basis fan it motivearre gedrach fan 'e lieder.

Dizze teory rjochtet him op trije wichtige relaasjes.

  1. De ferwachtingen oangeande de relaasje tusken arbeidskosten en resultaten (3 - P). Motivaasje nimt as in persoan fielt dat der in direkte ferbining tusken har is, en oarsom.
  2. Ferwachtingen yn relaasje ta de relaasje fan resultaten en fergoeding (R - B). As der in direkte ferbining tusken har is, dan nimt de motivaasje te ferheegjen.
  3. De subjektive weardeoardiel fan 'e ferwachte belibje of lean. Valence - de geschatte wearde fan befrediging of ûntefredening dy't ûntstiet út in bepaalde belesting. Motivaasje ferskilt mei valence.

De algemiene motivaasje fan gedrach (M) wurdt definiearre as in funksje fan dizze trije relaasjes. It wurdt útdrukt troch de folgjende ôfhinklikens:

M = (3 - P) * (P - B) x wearde.

Dizze teory wurdt in soad brûkt yn bewurkingspraktyk. As de manager de motivearjende funksje ymplemintearret, jout se him nei de observaasje fan trije wichtige betingsten:

  1. in wedstriid tusken de ynspanningen fan 'e útfierers en de resultaten te ferwêzentlikjen;
  2. ensure compliance with the remuneration measure and the result obtained;
  3. fine jo yn elk gefal of de liening foar de resultaten is "valence" foar de útfierer.

De teory fan "gerjochtichheid". It ûndersiikt in wichtige fariant dy't grutte ynfloed hat op de yntinsiteit fan motivaasje yn echte betingsten. It giet om de evaluaasje troch in persoan fan 'e maatregels fan syn fergoeding yn ferliking mei oaren en yn betingst fan' e realiteit dy't er foar it wurk fan 'e organisaasje makket.
De teory fan anty-aksint is nau ferbûn mei de foarige teory. De measte fan 'e motivaasjebegripen fan behear betsjutte dat de útfierders passive ûntfanger fan behearlike aksjes binne dy't rjochte binne op har motivaasje. De teory fan kontrôtaasje bewiist it tsjinoerstelde: útfiner probearje it aktive ynfolling fan it belessysteem aktyf.
Motivational model A. Porter en E. Lawler. Dit is in suksesfolle besyk om de teoryen fan "ferwachting" en "gerjochtigheid" te ferienigjen. De resultaten dy't troch in persoan berikt binne, binne ôfhinklik fan de folgjende redenen:

  1. lienwurden wearden;
  2. graden fan 'e echte befrediging;
  3. útjeften en "ferwachte" ynset;
  4. yndividuele eigenskippen en feardichheden fan in persoan;
  5. "Rôlen fan 'e optredens" yn it arbeidsproses.

It effektive wurk liedt ta in tanimming fan befrediging, dus it allinich is in ridlik sterk motyf - dat is de wichtichste konklúzje fan dit model. In omkearde relaasje is ek bekend: in gefoel fan befrediging fan it útfierde wurk draacht by ta in tanimming fan de arbeidproduktiviteit.

It Porter-Lawler-model wie ien fan 'e redenen foar it formulieren fan' e teory fan 'e wurkgelegenheid.

Besjoch de haadposysje. De mear ynspannings wurde makke om te wurkjen, hoe mear oft it in stimulearjende en oantreklike faktor is foar in persoan, hoe heger de effisjinsje en befrediging dêrfan. Motivaasje en yntinsiteit fan arbeidsmerk is in direkte funksje fan 'e saneamde accumulearre ynvestearrings (fan' e totale ynset fan 'e ynset troch in persoan yn it wurk fan' e organisaasje).

Dizze teory is fan grut be>

Partisipaasjebedriuw is ien fan 'e promovende gebieten foar de útfiering fan dizze foarsjenning. It essinsje leit yn it oanlûken fan subordinaten oan de organisaasje fan management en sels om management-besluten te meitsjen. De Japanske oanpak fan managementorganisaasje beweart de progressiviteit fan dizze metoade. It effekt fan komplisiteit jout hege resultaten.

De teory fan ynvestearring, de ûntwikkeling fan in partisipaasjemetoade yn 'e teory en praktyk fan behear yn it algemien, liede om de tradisjonele fûneminten fan management te fergrutsjen. It is ûnmooglik om de fertaling vertiseare te fertsjinjen, allinich prestaasjes funksjonearje oan subordinaten. Tagelyk wurdt de algemiene bedriuwssertens ferwoaste, inisjatyf, motivaasje fan 'e leden fan' e organisaasje is ferlege.





Sjoch ek:

Definition fan it systeem fan produksje- en technologyske funksjes

Kommunikaasje fenomenen en prosessen yn behearaktiviteiten

Definition fan persoanlike funksjes

Definition fan it systeem fan basisbehearfunksjes

De hjoeddeistige steat fan management theory

Gean nei Tafel Ynhâld: Psychology fan Management

2019 @ edudocs.fun