border=0

Typology fan behearse besluten en regeljende easken foar har

Bestjoerlike besluten hawwe in mienskiplike funksje - polymorphisme (in mearderheid fan ferskillende klassen, soarten, soarten en foarmen fan ymplemintaasje fan bestjoersôfspraakfoarstellings). De beslútfunksje is oer it algemien allinich mooglik trochwege it polymorphisme fan seleksjeprosessen.
It begryp "organisatoaryske beslissing" is de kaai foar it karakterisearjen fan it folsleine systeem fan management-besluten. It is kollektyf yn 'e natuer en bepaald it hiele gebiet fan normatyf presintearre besluten fan in behearder, ferbân mei syn offisjele status. In geweldige oantal net-normative besluten dy't in manager twongen meitsje hat in tige signifikante, alhoewol indirekte effekt op 'e effektiviteit fan syn wurk en op sosio-psychologyske skaaimerken fan' e hiele organisaasje.

De hear Simon joech om organisatoaryske besluten yn twa haadkategoryen te ûnderskieden: programmearre en unprogrammearre. Dizze twa "suvere" soarten wurde op it stuit jûn as de poalen fan it kontinuïte, en yn 'e bewurkingspraktyk, faker wurde kombinearre oplossings oan' e oarder.
Regulatory decisions are also classified on the basis of the division of their types depending on the implementation of which management functions they are implemented: target, prognostic, planned, motivating, controlling, organizational, corrective, production-technological. Dizze skieding is feitlik de definysje fan 'e wichtichste kategoryen fan bestjoerlike seleksoarten.

De seleksasprosessen binne ferdield op basis fan 'e begjin ûnwissichheid fan' e situaasje fan behearse besluten yn strukturearre en netstruktuer ("goed definiearre" - goed definiearre en "minne definysje"). Se ferskille yn trije haadfunksjes: it ûnderwerp hat de nedige ynformaasje om te lêzen; In set fan alternativen foar it útstekjen fan 'e situaasje is bekend yn' e foaroan (a priori); Bekende systeem fan gefolgen foar elke alternatyf.

Bestjoerlike besluten yn ferbân mei dizze klassifikaasje binne ferdield yn deterministysk en probabilistysk. De earste plak yn strukturearre situaasjes. Karakteristyk is it gebrûk fan regeljouwingprosedueres yn har tarieding en de winsk om eleminten fan risiko fanút har proses safolle mooglik te foarkommen. De lêste binne karakterisearre troch it brûken fan 'soft', net-normative ûntwikkelingsprosedueres en yntuïtyske middels, sadat se risiko as in needsaaklike parameter fan 'e oplossing jaan.

De klassifikaasje basearre op it psychologyske beslút bestiet út trije soarten besluten: yntuitysk, oardielbasis en rational.

Klassifikaasje fan types fan beslútfoarming op grûn fan har ynnovative ™: routine, selektyf, oanpassend, ynnovative.
Ferbûne, resolúsjende en konstruktive besluten binne ûnderskiede op basis fan ynhâld.

De meast generalisearjende typology fan foarmen fan behearse besluten is har divyzje yn twa haadkategoryen: yndividu en kollega.
Bestjoersôfspraken binne klassifisearre neffens de strategy dy't yn kollektive besluten brûkt wurdt: de mearderheid (de ienfâldige mearderheidstrategy), de konsensusstrategy, en de "oprjochte keuze".

Alle dizze klassifikaasjes as resultaat sille elkoar oanfolje. Alle beskôge soarten fan administraasje-besluten wurde presintearre mei in oantal regeljende easken dy't as "tekens fan in goede oplossing" beskôge wurde. Wy listje de meast universele fan har.

De effektiviteit fan 'e oplossing. As de fêststelde alternatyf it bêste ûnder alle potensjele mooglikheden is en in konstruktyf oerwinning fan 'e probleemssitewaasje biedt, kin de effektiviteit fan behear aktiviteiten maksimearre wurde.

Validiteit, feiligens, feasibility (feasibility), konkreet en regeling fan 'e beslút, in kombinaasje fan steurigens en fleksibiliteit, oerienkomst mei it prinsipe fan' beheind faktor 'yn' e beslút.

It beslútfoarmingproses is de sintrale punt fan behearte teory, en ek beslutenmetoade - har meast ûntwikkele, formalisearre diel. Op it stuit hat hy foarm yn in spesjaal gebiet, basearre op it wiskundige apparaat, systeem analyse, teory fan operaasjes en oare normative disiplines.





Sjoch ek:

De rol en it plak fan plannen yn 't organisearjend funksjonearjen

Struktuer fan it planningproses

De spesifiken fan perceptuele prosessen yn behear

Stress en har behear yn 'e aktiviteiten fan' e holle

It begryp fan feardichheden yn psychology

Gean nei Tafel Ynhâld: Psychology fan Management

2019 @ edudocs.fun