border=0

Behear beslútfoarming

De fêststelling fan behearse besluten is it wichtichste elemint fan 'e organisaasje fan it bedriuw. Neffens de foarm fan fêststelling binne besluten ferdield yn yndividueel, kollegiale en kollektyf.
Kollektive besluten wurde makke op basis fan it probleem te besprekken mei spesjalisten, sykjen nei de bêste opsje, om't de foarnommen ideeën rekkenje, mar it definitive wurdearring fan 'e beslút en folsleine ferantwurding heart ta de manager. Kollektive besluten wurde makke troch it kollektyf op grûn fan in stim, ferantwurdlikens foar de konsekwinsjes leit mei it hiele team en net mei de behearder.

Der binne fjouwer nivo's fan beslútfoarming, elkenien dy't bepaalde managementfeardigens nedich is.

Routine besluten wurde neffens it besteande programma makke, de manager moat de situaasje identifisearje en ferantwurdlikheid nimme foar it begjin fan bepaalde aksjes. Schwierigheden hjir kinne ûntstean as de behearder inkompetint is, mistearret de beskikbere oanwizings fan in bepaalde situaasje mislearre, wurket illogysk of spielet wifkjen. De lieder, dy't de situaasje goed fynt, tekent de goede konklúzjes, rjochtfeardiget en stekt de gefolgen, en realisearret wat er fan him ferwachte is. Op dit nivo is gjin kreatyf oanpak nedich, om't alle prosedueres yn 't foarskrift prescrireare binne.

De selektive nivo nimt oan dat de manager de merits fan in folsleine oanbod fan mooglike oplossingen beoardielet en besiket te selektearjen fan de aksjes dy't de bêste problemen passe, de effektyf, ekonomysk binne.

Adaptaasjebelings soargje foar swierrichheden, om't de manager in nije oplossing siket nei in bekende probleem, moat hy it gewoane, mar al wergeande oanpak fan it probleem opjaan en in kreative oplossing ûntwikkelje. It sukses fan in lieder is ôfhinklik fan syn persoanlike inisjatyf en fermogen om in trochbraak yn 'e ûnbekende te meitsjen.

Innovative oplossingen binne it heulendal, de manager moat wize fine om folsleine ûnferwachte problemen te finen, en it oplossen fan sokke problemen fereasket nije ideeën en metoaden, de mooglikheid om te tinken op nije manieren, de mooglikheid om it probleem kreëarjend te learen, te besjen en te brûken fan de kreative ideeën fan oare spesjalisten.

It behear fan besluten is in komplekse multi-step process, wêryn fiif stadia ûnderskiede kinne:
1) studearje it probleem;
2) de ûntjouwing fan ideeën;
3) sifting oanwêzige ideeën;
4) planning fernijings;
5) feedback en analyze. En no sille elke poadium in tichterby besjoen meitsje.

Dus, yn 'e earste faze fan "studearje it probleem" wurde de neikommende stappen ûnderskieden:

постановка проблемы (выявить, какие конкретно трудности имеются, понять природу проблемы). Stap 1: probleemynformaasje (om de spesifike swierrichheden te identifisearjen, om de natuer fan it probleem te begripen). As it probleem yn earste ynstân net korrekt posityf is, dan kinne alle fierdere ynset en finansjele kosten net brûkber wêze. It probleem is meast foarkommen troch lytse kwalifikaasjes, rigide profesjonele ynstallaasjes, in smelle profesjonele perspektyf, en ek in tekoart oan tiid of "oerbeheining" fan bepaalde problemen en oplossings. De problemenûntjefte befettet de neikommende stappen:
1) bewustwêzen fan spesifike swierrichheden, de natuer fan it probleem;
2) bewustwêzen fan doelen, d. hokker doelen binne jo berikke,
3) markearje de sukses kritearia.

делегирование полномочий. Stap 2: delegaasje fan autoriteit. As der gjin delegaasje fan autoriteit is, dan hat de behearder gjin tiid om alles te dwaan, wat him stereotypyske of sels fynlike besluten makket. In effektyf ûnfoldende delegaasje fan autoriteit, as in probleem posityf is, is ferantwurdelik foar dy, mar de rjochten en mooglikheden foar har oplossing binne net jûn.

сбор информации, построение информационной модели проблемной ситуации. Stap 3: it sammeljen fan ynformaasje, it bouwen fan in ynformaasjemodel fan in problemen situaasje. It is be>

построение концептуальной модели проблемной ситуации, целостного понимания проблемы. Stap 4: it bouwen fan in konseptuele model fan in problemen situaasje, in holistysk begryp fan it probleem. Soarch profesjonele ûnderfining, hurde ynstallaasje, as nije ynformaasje yn 'e âlde ramt stjoerd wurdt of beslist, kin it holistyske, begrypende begryp fan it probleem werkenne.

De twadde poadium is de "ûntjouwing fan ideeën" . Der binne ferskillende metoaden foar it generearjen fan ideeën, mar de brainstorming-metoade is effektiver.

It tredde poadium is de evaluaasje fan ideeën , alternativen, skriuwingen fan tapastlike ideeën. Earst is it brûkber om de merits, foardielen fan elke idee te evaluearjen en dan evaluearje har effektiviteit, realisme, praktykens, kosten-effektiviteit en oare kritearia, en ek de gefolgen fan it idee beoardielje, it risiko fan mislearjen,
Risiko fan karren alternativen. By it beoardieljen fan risiko's spitigernôch motiven fan persoanlike feilichheid faak spylje in grutte rol, en de manager beoardielet persoanlike prestige risiko, it risiko fan konflikt mei immen, it risiko fan ûnwissichheid, ûnfoarspelberens fan 'e barren fan eveneminten, en net it idee sa as.

De lêste poadium fan dit poadium is de fêststelling fan it definitive beslút en har útfiering yn 'e foarm fan oarders, oarders, dy't liedt ta de oergong nei de folgjende poadium.

De fjirde etappe - fernijende fernijings , it planjen fan de útfiering fan 'e beslút, as it dúdlik fêstlein wurdt wat, wat wurket, troch hokker tiid en wa't it foltôgje moat. De leden fan 'e wurkgroepen moatte it algemiene plan en de konkrete praktyske stapjes dúdlik begripe dat se nimme moatte.

De fyfde lêste punt befettet de folgjende stappen:
1) de praktyske útfiering fan hannelingen, plannen, bestjoerlike beslút;
2) behear en analyze fan aksjes, resultaten foar har ferbettering;
3) as nedich, de korrizjearring fan in bestjoerlike beslút, in weromkomst nei de "stúdzje fan 'e problemen" toaniel, of de ûntwikkeling fan ideeën, of oare intermediate stages.





Sjoch ek:

Persoanlikheidaktiviteit en bewustwêzen

Eigenskippen aksintuaasje en neurosis

It lot fan 'e man | Human adaptability | Human instincts

Sosjale rollen fan it yndividu

Sosjalisaasje en persoanlike ûntwikkeling | Stappen fan sosjalisaasje

Gean werom nei Tafel Ynhâld: Psychology

2019 @ edudocs.fun