border=0

Direkteur eigenskippen

Direkteur kenmerken binne de eigenskippen fan it yndividu, dy't dwaande binne yn 'e funksje fan kapasiteiten, mar net dat se binne. De wichtichste binne de folgjende:

  1. Agefaktor Der is in relaasje tusken leeftiid en it hierarchysk nivo fan in behearder. De rykdom fan profesjonele ûnderfining is in funksje fan âldere leeftyd. Kearnferbettering is proportionearre oan leeftiid. Mei leeftyd binne produktive behearmetoaden fersterke, en reprodusearjende metoaden, yn tsjinstelling. Liderskipstyl feroare. De algemiene trend fan 'e dynamyk fan' e effektiviteit fan managementaktiviteiten is positive.
  2. Floor factor. Moderne bewustpsychology is de "psychology fan manlike direkteuren," mar de froulike lieder hat earder it oandacht fan ûndersikers oanlutsen. Minsken binne better by it befoarderjen fan guon taken fan it behear, froulju binne oaren, hoewol yn 'e algemiene manlju hawwe foardielen.
  3. De faktor fan kulturele en edukative nivo hat in direkte positive relaasje mei de effisjinsje fan behear.
  4. Faktor fan sosjaal-ekonomyske status. As in persoan berne waard yn in húshâlding dy't in bedriuw hat, is dit de wierste manier om syn presidint te wurden, lykas F. Fiedler oanjûn.

De twadde groep fan skaaimerken fan in effektive manager is persoanlike eigenskippen dy't funksjes fan fermogen binne. De bekendste is it wurk fan R. Stogdill, gearfetsjend de gegevens fan mear as 3.500 ûndersiken oer de skaaimerken fan dizze kwaliteiten. Hy identifisearret de folgjende haadbehearskingen: dominânsje, selsbehearsking, emosjonele stabiliteit, stress-wjerstân, kreativiteit, de winsk om te realisearjen, bedriuw, ferantwurdlikens, betrouberens, ûnôfhinklikheid fan persoanlikheid, sosjobleaft, sosjobleaft (de mooglikheid om ynterpersonaal kontakten te bouwen en de needsaak om breed sosjale kontakten op te stellen).

Alle dizze eigenskippen en kwaliteiten meitsje de folsleine list fan feardigens net nedich foar it garandearjen fan suksesfolle behearaktiviteiten. Yn kontrole teory binne der in protte listen fan sokke soarten. Ien stúdzje jout de folgjende opset fan bestjoerlike skaaimerken:

A. Konfiguraasjefeardigens en normen fan gedrach.

  1. De breedte fan sjenningen, in globale oanpak.
  2. >
  3. Enerzjy, inisjatyf en beslút (lykas risiko).
  4. Harde wurk en kontinulearre learen.
    B. Persoanlikheid.
  5. Klante wurdearring fan doelen en hâlden.
  6. Wilens om harkje nei in oar oertsjûging.
  7. Selelens, ûnpartens, treast.
  8. Korresjone pleatsing fan stêden, juste sanksjes.
  9. Persoanlike sfear.
  10. De mooglikheid om in team te meitsjen en in sfear fan harmony yn.
  11. Health.

Regel "7 M" fan 'e Amerikaanske bewâld seit: de kop is ferantwurdlik foar de sân "M". Dit binne minsken (minsken), metoade (metoaden), jild (jild), masines (masines), materialen (materialen), marketing (ferkeap), behear (management).

Synteetyske behearskunde manifestearje sels mear as se har twadde kategory analysearje.





Sjoch ek:

Definition of kommunikative funksje

Algemiene skaaimerken fan 'e kontrôle- en ferbetteringsfunksje

De hjoeddeistige steat fan management theory

De wichtichste types en soarten foar prestaasjes yn behear aktiviteiten

It essinsje fan 'e funksje fan doelstelling

Gean nei Tafel Ynhâld: Psychology fan Management

2019 @ edudocs.fun