Loftferieningsboarne Administraasjebelied Bestjoersôfspraak Wyt-Ruslân Algebra Arsjitektuer Libbenssigens Ynlieding foar it berop "psycholooch" Ynlieding foar de ekonomy fan 'e kultuer Hegere wiskunde Geology Geomorphology Hydrology en hydrometry Hydro- systemen en hydraulike masines Skiednis fan Oekraïne Culturology Kultuerology Logop Marketing Making- ynstruminten Medyske psychology- management Metalen en Welding Technologies ekonomy Descriptive mjitkunde Fundamentals fan ekonomyske t Oria Occupational Safety Fire taktyk prosessen en struktueren fan tinken Professionele Psychology Psychology Psychology fan behear fan de moderne fûneminteel en tapast ûndersyk yn ynstrumintaasje Sosjale Psychology Sosjale en filosofyske problemen Sosjology Statistyk Teoretyske fûneminten fan kompjûter automatyske kontrôle teory Kâns Transport Wet Turoperator Strafrjocht straffoardering Management moderne produksje Natuerkunde Physical ferskynsels Filosofy- klean en Ekology Ekonomy Skiednis fan ekonomy Basisyk ekonomy Ekonomy ekonomyk Ekonomyske histoarje Ekonomyske teory Ekonomysk analyse Untwikkeling fan 'e EU-ekonomy Notizen VKontakte Odnoklassniki My World Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Leadership Theories en Leadership Styles

De basis fan 'e wetten fan management theory yn' e algemiene en management psychology yn it bysûnder is de kategory fan macht.

Power regulators fan bestjoer bestjoere de wichtichste opsjes foar har ymplemintaasje, oanjûn troch it begryp "liederskip". Ek wichtich is it oanbod fan fragen oer wa't en wêrom binne mei foegen, wat persoanlike eigenskippen helpe in persoan om in lieder te wurden. Dit alles wurdt studearre yn ien fan 'e wichtichste gebieten fan management psychology - yn teoryen fan liederskip. Der binne fjouwer wichtige groepen fan liederskontoepten: de teory fan traits, de gedrachse oanpak, de situaasje-oanpak, en de teory fan adaptive lieding. Se karakterisearje de ferskillende stappen fan ûntwikkeling fan dit probleem, dy't ûntstie út 'e earste oanpak nei de fjirde.

Teory fan 'e hel Dit is in oanpak fan it perspektyf fan persoanlike eigenskippen, somtiden neamd as "de teory fan grutte minsken" of "karismatyske teory". It essinsje is dat allinich in persoan mei in bepaalde persoanlike kwaliteiten in lieder wêze kin : yntellekt, wil, inisjatyf, enerzjy, fertrouwen, freonlikens, betrouberens, eloquinsje ensfh. Dizze eigenskippen, dy't nedich binne, binne net genôch om in persoan te befoarderjen ta in posysje liederskip.

Analyse fan ûndersyk nei dit probleem makket dûbeljen oer it bestean fan in stabile list fan spesifike liederskwaliteiten. Ferskillende situaasjes fan behear nedigje it gebrûk fan ferskillende feardigens, sadat liederskip as produkt beskôge wurdt fan 'e ynteraksje fan persoanlike en situaasjefaktoaren.

Behaviorale oanpak. Dizze oanpak bepaalt de effektiviteit fan managerlike aktiviteit troch de styl fan ' e gedrach fan' e lieder nei de subordinate, en net allinich troch syn persoanlike eigenskippen. Yn 'e behearder teory hat dizze oanpak it konsept fan "liederskip" ynfierd en de identiteit fan basis algemiene managementstilen. Dizze oanpak nimt in liedend plak yn teoryen fan liederskip. Situaasje- en adaptative oanpaks wiene syn fuortsetting en ûntwikkeling.

De spesifike natuer fan dizze oanpak leit yn it feit dat de liedingsstylen dêryn ûntdutsen binne op basis fan it haadkriterium, dat is it essinsje fan behear, yn 'e foarmen fan it autoriteit fan in behearder. Der binne twa tsjinstellende stylstypen - autoritêr en liberale (permissive). It gefolch fan de allocation fan ekstreme stilen wie it ûntstean fan ideeën oer it kontinuïteit fan liederskipstilen.

Binnen it binne ferskate ferzjes fan 'e tredde, basisfoarmingstyl - demokratysk. Troch tradysje is it dy't hy de measte faaks analysearret yn ferliking mei de autoritêre styl. De permissive styl is de minste effektyf, dus mear oandacht wurdt betelle foar autoritêre en demokratyske liederskip. De lieders dy't ta in styl hearre bepaalt syn hâlding tsjin syn ûnderrjochten. In autoritêre lieder karakterisearret de hâlding op grûn fan teory X. De lieding is basearre op de folgjende hâlding: minsken wolle net wurkje, besykje wurk te foarkommen; minsken fermogen ambysje, en besykje de ferantwurdlikheid fuort te foegjen; minsken wolle de measte feilichheid; se wolle liede; It oanwekjen fan minsken nei wurkjen fereasket zwang, kontrôle en de bedriging fan straf.

In demokratyske lieder is karakterisearre troch hâlding oan subordinaten op grûn fan 'e teory fan Y. It systeem fan bestjoerlike hâldingen is oars: it arbeid is in natuerlik proses; Under geunstige omstannichheden fertsjintwurdigje de minsken ferantwurdlikens en besykje dêrmei ek; As minsken oan organisatoaryske doelen ferbûn binne, brûke se selsbestjoer en selskontrôle; Kommunion is in belestingfunksje dy't ferbûn is mei it ferwêzentlikjen fan in doel; de fermogen om kreativens problemen op te lossen is mienskiplik, en it yntellektuele potensjeel fan 'e gemiddelde persoan wurdt allinnich partiel brûkt. De demokratyske lieder is fan betinken dat minsken motivearre binne troch de behoeften fan in hegere nivo: sosjale ynteraksje, sukses, en selsbehearsking. Hy soarget in situaasje wêryn't minsken sels sels realisearje kinne, en wurkje as sadanich in motivearret foar harren.

K. Levin, de oprjochter fan 'e gedrachsfoarming, bewiisde dat autoritêre liedings helpt om mear wurk te meitsjen as in demokratyske. Mar dit rediget de motivaasje, kwaliteit en oriïntaalens fan 'e prestaasje; Spannings en agressive foarmen fan gedrach ferskine. Under liberale regeljouwing binne sawol it volumint en de kwaliteit fan 'e wurken sterk minder fergelike mei de demokratyske styl. De útfierders sels dogge net dizze styl fan lieding.

R. Likert joech in alternative manier om in gedrachlike oanpak út te fieren, basearre op 'e dichotomy: "in arbeid -orientearre lieder - in persoanlike lieder ". It resultaat is in ferskillende kontinuânsje fan stilen.
In arbeider-rjochte lieder wol foaral de ynhâld fan 'e aktiviteit en de oanbe>

  1. It brûzjende autoritêr systeem. De lieders fan dizze styl hawwe útwurke karakteren fan 'e autokrat.
  2. Favoriet autoritêr systeem. Troch it behâld fan in autoritêre relaasje mei subordinaten, kinne dizze lieders harren meidwaan oan 'e beslútfoarming. Motivaasje is makke troch belesting of straf. De lieders yn dit systeem respektearje it type stipe autokrat.
  3. Advisory System. Hjiryn dogge de bestjoerders fertrouwen yn har subordinate (al is net ynkommen). Der is twatalige kommunikaasje en consultative kontakten tusken de tafersjoch en subordinate. Wichtige besluten wurde oan 'e top makke, mar in soad spesifike besluten binne fertroud foar subordinate.
  4. Partisipaasje systeem. It giet om selsbestjoer en is basearre op it dielnimmen fan wurknimmers by it meitsjen fan grutte besluten. R. Likert beskôget it it meast effektyf. Kontakten tusken ûnderrjochten en de kop binne mjittich fertrouwe, hawwe in freonlik karakter, de beslútfoarming is desintralisearre. Kommunikaasje is twatalige en ynformele. De lieders fan dit systeem respektearje de lieders dy't it dielnimmen fan de útfierders yn 'e behear (teory Z) wolkom hjitte. Yn tsjinstelling ta de lieders fan 'e exploitative autoritêre systemen binne se rjochte op de persoan, net op' e baan.

It R. Likert-skema wurdt no beskôge as in djipperjend en detaillearre kontinuânsje fan "autoritarisme - liberalisme", en net as alternatyf dêrfan.

In mienskiplike eigenskip fan al dizze oanwêzens is har unidimensjonaliteit, de oanwêzigens fan in inkele parameter om ûnderskiedende stilen te ûnderskieden. In mear perfekte oanpak is basearre op in twa-dimensionale fertsjintwurdiging fan managementaktiviteit, op in kombinaasje fan twa kritearia foar it ûnderskieden fan algemiene managementstilen. Dit wiist de ûnferoarigens fan de dissertaasje fan R. Likert, dy't managers yn minsken ûnderskiedt dy't allinich op wurk en allinich op minsken fokusje. De lieder kin tagelyk op wurk en op de persoan fokusje. Dêrom moat de kombinaasje fan dizze oriïntaasjes de basis wêze foar de seleksje fan stilen. As gefolch dêrtroch jout it ferneamde "bestjoerlike grille" foarsteld troch R. Blake en D. Moughton.

Troch it kombinearjen fan de twa kritearia wurde fiif liederskipstilen ûnderskieden.

  1. Unifere management ("eangst foar earmoede"). In behearder makket in minimum persoanlike ynspanning en fereasket
    fan oaren, sadat de útfiering fan it wurk allinich fan sa'n kwaliteit wie dy't ûntliening foarkommen soe.
  2. Bestjoer yn 'e geast fan' e lânferiening ("fakânsjehûs"). De kop is rjochte op freonlike relaasjes mei subordinate, besiket net foar de effektive ynfiering fan taken.
  3. Power - yntsjinjen ("dominaasje"). De kop betellet net folle omtinken foar it behâld fan goede ferhâldingen yn 'e organisaasje, hy is folslein opnommen yn it garandearjen fan effisjint operaasjes.
  4. Organisaasjebehear ("organisaasje"). Wetter - Agrarwetter
    jouwe akseptabel kwaliteitsbehearder fynt ba
    Lette fan effisjinsje en goeie morele karakter.
  5. Groepbehear ("team"). Performers bewust
    oanbe> Dit is bedoeld op itselde stuit omtinken.
    de effisjinsje te wurkjen en ûnderoardielen. Dit is de measte snie
    Pedristees managementstyl, lykas goed
    minsklike relaasjes en hege organisatoaryske resultaten
    funksje.

Situational approach. De ûntwikkeling fan it probleem fan liederskip en liederskip beskôge yn 'e twa foarige oanwêzigen die bliken dat persoanlikheid oanpenearret en stilen net yn harsels de effektiviteit fan behearse aktiviteiten bepale. De wichtichste betingst is de konformiteit fan styl en betingsten (situaasjes). Yn guon gefallen spylje dizze ekstra situaasjes, in situaasjefaktor in liedende rol yn 'e effektiviteit fan management. Dit is de natuer fan behearaktiviteiten, de soarte fan taken dy't útfierd is; relaasjes fan 'e holle mei subordinate, nivo fan' e ryk fan subordinate; har dominante behoeften, de betingsten fan it eksterne en ynterra-organisaasjele omjouwing, ensfh. As gefolch hat in spesjale oanpak ûntstien - in situaasje ien, wêrby't doel is om de stilen fan gedrach en kwaliteiten te bepalen dy't de measte nau besjogge oan bepaalde behearssituaasjes.

De bekendste en ûntwikkele ûnder situaasje-begripen is it situaasje-model fan 'e lieding fan F. Fiedler. Der binne trije wichtige faktoaren dy't de measte sterke ynfloed hawwe op it gedrach fan in behearder yn in bepaalde sitewaasje en simultaneus de situaasjes sels karakterisearje:

  1. de relaasje tusken de lieder en subordinate;
  2. de struktuer fan 'e opdracht, har parameters - dúdlikens en definieare
    konsistinsje, struktuer, fertroudheid en
    dullness;
  3. offisjele foegen, wêrûnder it normative bedrach fan 'e juridyske autoriteit dy't de manager beheart, en it nivo fan echte stipe fan syn ûnderrjochten.

Elke parameter kin op 'e maksimale en minimale nivo beskreaun wurde.

F. Fidler stelt it begryp "situaasje kontrôle", dat is in algemien lekker fan 'e favoritens fan situaasjes. As gefolch fan it ûndersyk fan F. Fiedler ûntstie it folgjende haadpatroal: ûnder de lieders fan ferskillende stilen, ferskate managerlike prestaasjes wie oars. In taakoprjochte lieder wurket benammen yn 'e bêste en heulste situaasjes. In relaasje-oriïntearre lieder wurket súksesfol yn middelgrutte omstannichheden om de situaasje te kontrolearjen.

Foar betingsten fan hege en leech situaasje kontrôle, optimaal autoritêre lieding, foar betingsten fan moderate autoritêre kontrôle - demokratysk.

Adaptive oanpak. De situaasje-oanpak hat in grutte bydrage levere oan de teory fan liederskip. Hy bewiisde dat managementstilen in oare adequacy hawwe en ferskate effektiviteit jaan yn ferskate betingsten fan management. De lieder, om de heechste effektiviteit fan syn aktiviteit te realisearjen, dy't hiel ferskillende soarten situaasjes hat, moat oars yn ferskate situaasjes behannele wurde, dus it bestjoer moat fleksibel wêze, en management style moat oanpasse oan spesifike sitewaasjes en betingsten - moat bepaske. Hoe grutter it repertoire fan stilen yn hannen fan 'e kop, it effektiver syn wurk.

De adaptative styl is noch net fêstlein, omdat it karakterisearret de moderne poadium fan it probleem fan liederskipstilen. Mar syn haad idee is tige produktyf. It komt oerien mei de moderne oanpak fan 'e ûntwikkeling fan management-teory - de situaasje-oanpak. Yn 'e wurken fan F. Fiedler is in beslút stuit yn' e ûntwikkeling fan in adaptative oanpak nommen. Se rjochtfeardigje de situaasjefoarsjenning dy't it foar stiet.

Moderne, ûndersyk op dit gebiet is karakterisearre troch nije, net-tradysjonele oanwêzigen foar it probleem fan liederskipstilen. Dit is de oprjochting en beskriuwing fan in partisipaasje liederskip en management. De algemiene ideology fan 'e "partikuliere" behear is hjirboppe besprutsen. Op it partisipearjenstyl wurdt it spesifisearre yn de folgjende funksjes:

  1. regelmjittige tafersjochsgearkomsten mei subordinate;
  2. iepenheid yn har relaasje;
  3. belutsenens fan optreden yn 'e ûntwikkeling en fêststellen fan organisatoaryske besluten;
  4. Delegaasje troch de kop fan syn autoriteit op subordinate;
  5. partisipaasje fan bestjoerders yn 'e planning en útfiering fan organisatoaryske feroarings;
  6. de oprjochting fan groepstrukturen mei it rjocht om unôfhinklike besluten te meitsjen (wurkkommisjes, kwaliteitsrige);
  7. Stipe mei meiwurkers mei de mooglikheid om alle problemen autonoom te ûntwikkeljen, nije ideeën formulearje, dy't in bydrage leveret oan 'e ûntwikkeling fan ynnovative prozessen.

Oanpartnersstyl jout tige hege tariven fan organisatoaryske funksjonearjen, dus in soad ûndersikers beskôgje dat it ideaal fan 'e "absolute bêste" styl wêze dat se >

Yn guon stúdzjes, benammen yn 'e Japanske skoalle fan management, is it begryp "ynnovative-analytyske stijl" behearsking ferskynd. Syn wichtichste funksjes: ynset fan 'e organisaasje, enerzjy en ynnovaasje, be>

De resinsje fan 'e wichtichste liederskip behâlde de tradysje fan bûtenlânske organisaasjepsychology, dy't de begripen fan "liederskip" en "liederskip" kombinearret. Domestic ûndersyk docht ek de relaasje tusken dizze begripen - al ferbûn, mar noch oars. Der binne twa wichtige patroanen: in spesifike typology fan liederskip en funksjes fan 'e relaasje tusken de rollen fan' e lieder en de lieder.
Der binne ferskate haadtypologyen fan liederskip, ferskille yn 'e kritearia dy't yn' e hân fan 'e oanbe>

1. Neffens de ynhâld fan 'e aktiviteit: de lieder-ynspirear- en lieder-performer.
2. Neffens de styl fan aktiviteit: autoritêre en demokratyske lieders.
3. troch de natuer fan 'e aktiviteit: universele en situaasjelearrings.

LI Umansky stelt út om seis soarten liedingen te ûnderskieden troch in kombinaasje fan dizze trije kritearia: in organisator, in inisjatyf, in erudite, in emosjonele stimming generator, in handwerker, en in lieder fan emosjonele attraksje.

Beide approaches befetsje spesifike farianten fan 'e beide haadtypen fan lieder - ynstrumintele en emosjoneel. De earste stiet op basis fan persoanlike kapasiteiten en bydragen oan it wurk fan 'e groep, de twadde op basis fan oantreklike persoanlike kwaliteiten foar de groep, dy't helpe om goed ynterpersonele relaasjes op te nimmen. R. L. Krichevsky neamt fjouwer soarten liedingen dy't tapast wurde kinne foar in breed oanbod fan groepen fan groepfunksjonearjen: de organisator, de motivator, de dispatcher, en de generator.

Besykje in oare fan 'e foarstelde typologyen fan liederskip, wêrby't de neikommende types fan lieders binne:
Diagnoaze - snel beoardielet de sterkte en swakkens fan it projekt en dreech situaasjes. Wy tolerearje oare mistaken fan 'e minsken.
In fanatyk is fascinearre troch syn wittenskiplike wurk, hy freget itselde hâlding foar wittenskip fan oaren, en dêrom is hurd en beskôgje as sprake.
In pionier is in inisjatyfnimmer dy't fluch reageert oan promovende problemen en stimulearret de aktiviteiten fan oaren. Hy is prestiizje, ambisjeuze, sammele, erudite, neilittend foar liederskip, liket net dingen dy't assiduiteit nedich binne.
Scrabble - hat in útsûnderlik ûnthâld, omtinken foar detail. It foarkomt net de fergunning te sjen. It wurdt as gewisse, pedantysk beskôge, mar ûnbeskôge yn it oardiel.
Techniker - handwerker. Nim net problemen dy't net oplossje kinne. Hy is earlik en gefoelich yn it begripen fan 'e skaden fan gedrach fan kollega's.
Unôfhinklik - relies allinich op himsels, skeptysk fan kollektyf wittenskiplik wurk.

Yn 'e praktyk fan it bestjoer wurdt leauwe dat de kombinaasje fan liederskip en liederskip yn ien persoan de bêste opsje is. Это так, если позиция руководителя совпадает с позицией делового лидера. Совпадение же роли руководителя с ролью эмоционального лидера может стать негативным фактором.