border=0

Yndividuele bestjoersfoarsjenningen

Troch syn kompleksiteit binne ESD-prozesses karakterisearre troch grutte yndividuele fariabele.

De ferskynsels fan yndividualisearring binne oan 'e totaliteit fan' e yndividuele psychologyske kwaliteiten fan 'e yndividu. Persoanlike eigenskippen foarmje in tige wichtige kategory fan ûnderwerpfoksen dy't de ESD-proseduren ynfloed hawwe. Har oanwêzigens bepaalt it wichtichste grûnfanger fan 'e teory fan beslútfoarming: de ferskil tusken' e echte (beskriuwende) ôfbylding fan besluten en de normative (ideaal-realistysk), oant it grutste part 'deformearret' is, beslút psychologyske faktoaren oan 'e submappen.

De aggregate fan ûnderwerpfoksen wurde ferdield yn trije haad kategoryen: permaninte, algemien en yndividu. De meast karakteristike funksjes fan 'e geastlike organisaasje fan' e persoan dy't manifest wurde yn beslútprosessen en bepale se as permanint: ôfwikingen fan rationaliteit yn 'e kar foar, stribje nei konsistinsje en konsistinsje yn it ynformaasjeprosesproses sels, it single-kanale prinsipe fan' e psyche, ensfh.

Algemiene skaaimerken befetsje funksjes foar alle minsken. Op it earste plak - de beheiningen fan har yndividuele funksjes.
Yndividueele eigenskippen binne ferskillen yn 'e omfang en foarm fan represintaasje fan mienskiplike funksjes. Persoanlike eigenskippen fan it ûnderwerp foarmje in spesjale groep fan yndividuele skaaimerken.

1. De wichtichste regeljouwing fan 'e ynfloed fan yndividuele eigenskippen op beslissingsprosessen is dat it ynfloedrike parameter fan besluten minder en mear beynfloedet - op har proseduere eigenskippen. Der is in direkte positive relaasje tusken it nivo fan ûntwikkeling fan kognitive prosessen en de kwaliteit fan in oplossing, mar it is fan algemien aard en faak beynfloede troch oare faktoaren. Sels
it nivo fan yntelligens hat in komplekse en midsmjittige ferbining mei de kwaliteit fan besluten, it bepale it allinich troch 15%.

Wichtich mear yndividuele eigenskippen ynfloed op de kar fan 'e metoade foar ûntwikkeljen fan oplossingen. Dizze keuze (faak ûnbewust) is basearre op de sterkte fan 'e yndividu, sûnder de swakkens yn' e beslút, en dus it útfiert in soarte kompensearjende rol.

2. In tige wichtich patroan is dat alle yndividuele eigenskippen in feiligens ynteressearre binne en ynteressearje yn beslútfoarming prosessen mei elkoar. De resultaten en metoaden fan beslútfoarming hingje net fan 'e ienfâldige summa fan yndividuele eigenskippen, mar op har kombinaasje, yntegrale kompleksen. Symptomkompleksen fan yndividuele eigenskippen, dy't foar it begjin fan it beslútfoarmjen prima binne
Wachtrige beynfloedet de ferskillen yn ynhâld - beslissingsstilen, antwurd net as har resultaten.

Sels sokke kwaliteit, dy't nau ferbûn is mei it heule essinsje fan beslútfoarming, as ynternasjonaal-eksternaliteit, wurdt allinich yn 'e metoaden en strategyen manifestearre, dat is yn' e ynhâld fan it beslútfoarmingproses. Eksperiminten hawwe te sjen dat de ynternalen in grut oantal alternativen meitsje, en har ynhâld is mear realistysk; se fertsjinje mear tiid foar in beslút; eigen arguminten binne mear fertrouwe as ynformaasje fan bûten; se lizze deterministyske problemen better as kâns op; se hawwe in mear útsprutsen proses om te kontrolearjen fan 'e fuortgong fan' e beslút. Eksternite karakterisearje de oare tsjinoerstelde eigenskippen. De ferskillen yn 'e útkomsten fan har beslút binne lykwols net-weardich.

De meast bekendste klassifikaasje fan styl ferskillen yn 'e ûntwikkeling fan oplossings is de allocaasje fan fiif soarten ôfhinklikens fan it ferhâlding fan' e faze fan formuliering fan hypotees en alternativen (A) en de poadium fan har analysie, korreksje en kontrôle oer harren (K).

Inert-oplossings hawwe de formule A << K, dat de twadde faze bestiet de earste. Se binne karakterisearre troch in heulendachtige sykopdracht foar opsjes, de kontrôle oer dy't ek tige stadich en ûnbewust is. Eltse stap is fraach. De prozessen fan generearjende alternativen binne net-oarspronklik en net-kreatyf.

Soarch besluten (A <K) - in relaasearre ferzje fan it earste type; It is mear foardielich troch de lykwicht fan 'e twa stappen fan beslútfoarming.

Balâns besluten (A = K) binne karakterisearre troch de harmony fan 'e haadstannen fan' e beslútfoarming. Dizze poadium lit jo de meast betroubere besluten meitsje.

Riskige besluten (A> K) binne karakterisearre troch de dominânsje fan 'e faze fan hypotees en alternativen oer de faze fan har kontrôle en korreksje. Undersiken hawwe te sjen dat dizze oplossingen produktiver binne as balâns, mar minder betrouber.

Impulse besluten (A »K) binne karakterisearre troch ekstreme dominaasje fan it poadium fan alternativen en hyptezen oer it poadium fan harren ferifikaasje en korreksje. Se binne de risikoalste en minste effektyf, nammentlik ûnder ynfloed fan emosjonele faktoaren en faak liede ta irreversibele gefolgen.

In minder algemien en mear spesifyk yn relaasje mei managementaktiviteiten klassifikaasje bestiet út acht basis persoanlik besluten profilen.

  1. Motivaasje-pasyf profyl. Schwach profesjonele kompetinsje fan 'e behearder, fruchtberens of ûntbrekken fan >
  2. Profyl "ymmigraasje fan turbulente aktiviteit". Hege aktiviteit, lyts korrelearre mei de echte problemen dy't ûntsteane yn it proses fan lieding; oanwizings fan in net-spesifike of net genôch natuer; tendezens oan in oerstallige kontrôle fan subordinate; Estimates fan persoanlike, net profesjonele karakter. Dit profyl is typysk foar in manager dy't rjochte is op 'e easken fan hegere autoriteiten, en net op' e be>
  3. Profyl "algemiene bestjoer". De oriïntaasje fan it behearder foar it gefal, mar it wurdt net stipe troch de fermogen om konkrete útfiering fan besluten te organisearjen, is beheind ta de formulearring fan taken, druk op subordinate.
  4. Frustratieprofyl. Op 'e earste stappen fan' e beslút - hege geastlike aktiviteit, de winsk om it essensje fan 'e problemen grün te heljen. Net genôch kompetinsje soarget foar ûnferbidlike problemen, sadat de lieder yn in steat fan frustraasje feroarsake kin, stimulearret de ûntjouwing fan konflikten vertikal ("leader - subordinates"). Soks in profyl is tsjinoer kontrôle yn managementaktiviteiten.
  5. It profyl fan "stomme net-suksesfolle sykjen nei it ein" is karakteristyk foar manageren fan in ûnbidich (rigid) type mei in heulewoll, mar lege yntellektuele potensjele en mei hege self-esteem. De earste oplossing wurdt beskôge as ienige korrekte, en allinich ekstraordinêre omstanningen kinne in feroaring yn 'e rin fan sa'n beslút krije.
  6. Profyl "formele-korrekt, mar irrationalseel beslút". Dit profyl is betrouber, mar net effektyf yn termen fan hege manageriale resultaten.
  7. Heuristysk profyl yn kombinaasje mei ûnfoldwaande organisearre feardichheden. Hoële yntellektuele eigenskippen binne kombinearre mei ûnbebouwige organisatoaryske feardichheden.
  8. Heuristysk-organisearjend profyl. It is in ideaal selden yn 'e praktyk. De kombinaasje fan hege yntelliginsje en ûntwikkele organisearre feardichheden.

Dizze twa klassifikaasjes litte sjen dat de yndividuele ferskillen sels best nyt binne en kinne ferskate redenen, algemien en spesifyk, traege wurde. It probleem fan it selektearjen fan in mienskiplik kritearium is yn 'e teory lykas folget.

It algemien kritearium moat basearre wêze op de fundamentele funksjes fan behearse besluten, dy't ferbân hâlde mei har meganisme, struktuer en struktuer. De haadfunksje fan de struktuer fan ESD-prosessen is har strukturele-organisaasje. It befettet fiif haadnivo's, mei-inoar oanwêzich, allegear wichtige soarten en nivo's fan behearse besluten. Dizze funksje is ferbûn mei stylistyske ferskillen yn 'e ymplemintaasje fan behearse besluten. De stilistyske ferskillen yn 'e PUR-prozessen binne troch de ferskate hurdens fan' e yndividuele kapasiteiten te meitsjen om besluten te meitsjen oan ferskillende nivo's. Dêrom is it algemienste kritearium foar ûnderskate stilen fan behearse besluten in kombinaasje fan fiif nivo's fan har organisaasje. De stúdzjes hawwe fiif basisstilen fêststeld fan 'e ymplemintaasje fan ESD-prozessen, gearhingjend mei de haadnivo's fan har organisaasje.

Autokratisske besluten liede ta de formaasje fan 'e diktatoriale styl fan PUR en de útfiering fan alle behear aktiviteiten.

Lokaasjes autonome nivo binne fêst yn 'e styl fan' e ymplementator. Sokke lieders nimme alles op himsels. Yn it algemien is dizze opset net optimaal.

Lokale-kollegiale besluten binne karakterisearre troch in feroaring yn 'e funksjoneel rol fan' e manager yn har fêststelling (koördinaasje, organisaasje en behear fan it kolleezje beslút proses). Dit is de styl fan it organisator.

Dizze styl kin feroare wurde yn in koördinatorstyl (in kollegial begjin yn prozessen fan CRP begjint te krijen), mei in yntegraal-kollegiale nivo fan organisaasje fan prozessen fan CRP.

De styl fan 'e lieder-marginale - de dominânsje fan' e ynstallaasje op it yntsjinjen fan kommando's fan boppe. Dizze styl karakterisearret de tendins om oplossings op it metacollegiale nivo fan har útfiering te ferleegjen.

Al dizze stilen binne fergelykber mei de tradisjoneel ûnderskate, algemiene stilen fan lieding: autoritêr, demokratysk, permissive, lykas har oergongsfoarmen en kombinaasjes. Dizze similariteit is natuerlik, mar net folslein, om't de algemiene kontrôlefunksjes grutter binne as de beslútfunksjes.





Sjoch ek:

Persoanlike beropsûnderfining as regulator fan behear

Charakterisearring fan ôflaat steuringfunksjes

Typology fan macht

Ado-krêftich (organyske) struktueren

De rol en it plak fan plannen yn 't organisearjend funksjonearjen

Gean nei Tafel Ynhâld: Psychology fan Management

2019 @ edudocs.fun