Loftferieningsboarne Administraasjebelied Bestjoersôfspraak Wyt-Ruslân Algebra Arsjitektuer Libbenssigens Ynlieding foar it berop "psycholooch" Ynlieding foar de ekonomy fan 'e kultuer Hegere wiskunde Geology Geomorphology Hydrology en hydrometry Hydro- systemen en hydraulike masines Skiednis fan Oekraïne Culturology Kultuerology Logop Marketing Making- ynstruminten Medyske psychology- management Metalen en Welding Technologies ekonomy Descriptive mjitkunde Fundamentals fan ekonomyske t Oria Occupational Safety Fire taktyk prosessen en struktueren fan tinken Professionele Psychology Psychology Psychology fan behear fan de moderne fûneminteel en tapast ûndersyk yn ynstrumintaasje Sosjale Psychology Sosjale en filosofyske problemen Sosjology Statistyk Teoretyske fûneminten fan kompjûter automatyske kontrôle teory Kâns Transport Wet Turoperator Strafrjocht straffoardering Management moderne produksje Natuerkunde Physical ferskynsels Filosofy- klean en Ekology Ekonomy Skiednis fan ekonomy Basisyk ekonomy Ekonomy ekonomyk Ekonomyske histoarje Ekonomyske teory Ekonomysk analyse Untwikkeling fan 'e EU-ekonomy Notizen VKontakte Odnoklassniki My World Facebook LiveJournal Instagram
border=0

It konsept fan sosjale konflikten en mooglik wegen om it te beheinen

Konflikt is in iepen gearwurking fan tsjinstellingen fan posysjes, be>

De basis fan konfliktsituaasjes yn in groep tusken yndividuen is in konflikte tusken opposysjende be>

Stappen fan konflikt:
1) de potensjele formaasje fan konfliktende be> 2) de oergong fan in potinsjele konflikt yn in echte of poadium fan bewustwêzen troch de partijen oan 'e konflikt fan har wier of miskien ferneare ynteresses;
3) konflikt aksjes;
4) it fuortheljen of beslút fan 'e konflikt.
Elk konflikt hat in mear of minder dúdlik definiearre struktuer.

Yn elk konflikt is der in objekt fan in konfliktsituaasje, dy't tagelyk mei technyske en organisatoaryske swierrichheden, funksjes fan fergoeding fan arbeid, of mei de spesifiken fan 'e saaklike en persoanlike relaasjes fan' e konfliktende partijen. It twadde elemint fan 'e konflikt binne doelen, subjektyf
de motiven fan har dielnimmers, op grûn fan har perspektyf en oertsjûging, wrâldwiid.

It konflikt giet om oanwêzigens fan tsjinstanners, spesifike persoanen dy't har dielnimmers binne.

Yn elk konflikt is it wichtich om de direkte oarsaak fan 'e kolling te ûnderskieden fan' e oarspronklike oarsaken, faak ferburgen troch sawol kontraste partijen. >

It besykjen om in konfliktstatus te einigjen mei coercive druk of oertsjûging liedt ta in tanimming, útwreiding troch it oanlûken fan nije persoanen, groepen of organisaasjes. It is nedich om op syn minst ien fan 'e besteande eleminten fan' e konfliktstruktuer te eliminearjen.

Hoewol de measte minsken in konflikt behannelje as wat negatyf, hat it konstruktive funksjes:
1) konflikt is de boarne fan ûntwikkeling, ferbettering fan it ynteraksjeproses (ûntjouwingsfunksje);
2) fynt in tsjinspraak (kognitive funksje);
3) is bedoeld om de tsjinstelling (ynstrumintale funksje) op te heljen;
4) hat objektive gefolgen dy't ferbân hâlde mei in feroaring yn omstannichheden (werstrukturearringfunksje).

Dezelfde konflikten kinne konstruktyf wêze yn ien respekt en destruktyf yn in oar.

De destruktyf funksjes fan in konflikt binne foarsichtich:
1) yn in konfliktsituaasje, hast alle minsken ûnderfine psychologysk ûngemak, depresje, stress;
2) it systeem fan ynterregaasjes is brutsen;
3) effisjinsje fan mienskiplike aktiviteit fermindert.

Yn dizze ferbân probearje hast alle minsken konflikten negatyf en probearje har te foarkommen, hoewol binne der ek inisjatyfnimmers fan konflikten.

Der binne ferskate typologysk konfliktsituaasjes. De kritearia foar de klassifikaasje fan konflikten binne funksjes, subjects of interaction, types of behavior of participants, and others.
Ynternasjonaal konflikten binne gearfloedingen fan yntegraasje minsken dy't syn doelen elkoar inoar útskuldigje en yn dizze situaasje inkompatibel binne, of tsjininoar tsjin te wêzen of ynterfere.

Yntergroupkonflikten ûntsteane troch de konfrontaasje fan groepen yn in ploech of maatskippij. Yntra-persoanlike konflikten binne in gearhing fan relatyf yl yn krêft en be>

Mooglike klassifikaasje fan konflikten:
1) horizontaal (tusken gewoane wurknimmers);
2) fertikale (tusken minsken ûnderinoar ûnderinoar);
3) mingde (in kombinaasje fan de eardere soarten).
Troch it aard fan 'e oarsaak fan' e konflikten binne de konflikten feroarsake troch it arbeidsproses, de psychologyske skaaimerken fan minsklike relaasjes, en de persoanlike identiteit fan 'e groepleden binne ûnderskieden.

Neffens it be> Foar konstruktive konflikten binne karakterisearre troch ferskillen dy't fûnemintele problemen ynfiere en de resolúsje dy't de organisaasje nimt ta in hegere en effisjinter nivo fan ûntwikkeling.

Ferneamde konflikten liede ta negative fenomenen, dy't, op 'e oare helte, liede ta in skerpe ôfwiking fan de effisjinsje fan' e groep.
Yn in konfliktsituaasje is it wichtich hoe't de ûnderwerpen fan ynteraksje it foarkomme.

Der kinne konflikten wêze dy't net in substansjele basis hawwe, mar de ûnderwerpen sels leauwe dat se besteane.

Sokke konflikten wurde as falsk beskôge, as tsjinstelling fan echt, wêryn echte tsjinspraak bestean en realisearre wurde troch beide kanten fan echte tsjinspraak. Under de ferskate soarten konflikten is de saneamde latint, dat is, ferburgen konflikt as it meast te beskôgjen.
Dit konflikt moat bard wêze, mar it docht net, lykas ien reden of in oar, it is net begrepen troch de ûnderwerpen fan ynteraksje, of ferburgen troch harren achter sosjaald akseptabel foarmen fan gedrach.

Schwierige konflikten binne persoanlik en produksje. Famylje en wurk, persoanlik libben en profesjonele aktiviteit binne de wichtichste spoaren fan minsklike aktiviteit dy't ferbân hâlde mei selsbeheindheid fan 'e persoan en dêrmei bepale de bepaalde kwetsberens.

Produktfoarriedingen kinne feroarsake wurde net allinich troch de yndividuele eigenskippen fan de ûnderwerpen fan ynteraksje, mar ek troch de spesifiken fan profesjonele arbeid.

Konflikt kin bepaald of dûbel wêze, as de besteande wichtige tsjinstellingen tusken de ûnderwerpen binne efterôf eksterne, lytse tsjinstellingen ferburgen.

Ferpletterde konflikt is in konklúzjend konflikt, efter wêr't jo in ferburgen, ûnderlizzende eksplisite fine kinne. Dit bart as wannear, fan guon redenen, persoanen net sels de oarsaak en boarnen fan konflikten sels oanmeitsje kinne.

In soad oanbefellingen binne ûntwikkele oer ferskate aspekten fan 'e gedrach fan minsken yn konfliktuite, de kar foar passende gedrachstrategyen en middels konflikt oplossing.

De basis fan it model fan minsklik gedrach yn in konfliktsituaasje yn hokker fan har behertiging mei psychologyske noarmen is basearre op de ideeën fan E. Melibrudy, V. Siegert en L. > 1) de adekwite fan 'e wittenskip fan' e konflikt;
2) iepenheid en effisjinsje fan 'e kommunikaasje, omtinken foar in wiidweidige diskusje oer problemen;
3) it meitsjen fan in sfear fan wjersidige fertrouwen en gearwurking. K. W. Thomas en R. H. Kilmennom ûntwikkke de meast akseptabel strategyen fan gedrach yn in konfliktsituaasje. Der binne fiif stilen fan gedrach yn it konflikt: oanpassing, kompromis, gearwurking, yllustrearjen, rivaliteit (kompetysje). De styl fan gedrach yn in bysûndere konflikt wurdt bepaald troch de maatregel wêryn jo jo eigen be> side en sykje earst om har eigen be>

De styl fan gearwurking kin brûkt wurde as jo, yn jo eigen be>

It doel fan syn tapassing is de ûntwikkeling fan in >

Dizze styl freget de mooglikheid om har begearten te ferklearjen, nei elkoar te harkjen, har emoasjes te hâlden. De ôfwêzichheid fan ien fan dizze faktoaren makket dizze styl ûneffektyf.

Compromise styl. It essinsje leit yn it feit dat de partijen har besykje om ferskillen yn ûnderlinge konsesjes op te lossen. Dizze styl is meast effektyf, beide kanten wolle deselde ding, mar se witte dat it tagelyk ûnfractyf is. De ûntheffingsstyl wurdt meast ynfierd as it probleem belutsen is net sa wichtich, de dielnimmers yn 'e konflikt ferdigenje gjin rjochten, gjin gearwurking mei elkenien om mei in oplossing te kommen en net
wol tiid en enerzjy op har beslút fertsjinje.

Dizze styl wurdt oanrikkemandearre yn gefallen wêr't ien fan 'e partijen mear krêft hat of fielt dat hy ferkeard is, of fynt dat der gjin swiere redenen binne foar kontakten ophâlde. Dizze styl is gjin flucht fan in probleem of in ôfwiking fan ferantwurdlikens.

It ôfsluten of ferwiderjen kin in gaadlike reaksje wêze op in konfliktsituaasje. De styl fan oanpassing betsjut dat de dielnimmers yn 'e konflikt meiinoar mei de oare partij dogge, mar tagelyk besiket syn eigen be>

It is needsaak om te learen hoe't se elk fan harren effisjoneel brûke en bewust meitsje ien of oare kar meitsje, mei spesjaal omstannichheden rekkenje.





Sjoch ek:

It konsept fan sosjalisaasje: de stappen en meganismen fan har ynfloed op it yndividu

Sosjaal-psychologyske skaaimerken fan persoanlikheid

Functions of reference groups. Referinsje groep teoryen

Dynamyske prosessen yn in groep

Studies fan patroanen fan yntergroup ynteraksje

Gean werom nei ynhâldsopjefte: sosjale psychology

2019 @ edudocs.fun