border=0

Wittenskiplike oanpak yn it behear fan organisaasjes yn management

Der binne fjouwer wichtige oanpak fan it bestjoer fan organisaasjes:
klassike of tradysjonele oanpak;
proses oanpak;
systematysk oanpak;
situaasje oanpak.

De essinsje fan 'e tradisjonele oanpak: wurk, administraasje, personiel, arbeidsmotivaasje, liederskip, organisatoaryske kultuer, ensfh. Wurde apart apart beskôge.

It essinsje fan 'e proses oanpak: it bestjoer wurdt beskôge as in proses, bygelyks: "doelstellings - planning - wurkorganisaasje - motivaasje - kontrôle". Untwikkeling fan it proses - in organisaasjestationsalgoritme, wurdt yn 'e foaroansteande pleatst.

It essinsje fan in systeemsysteem : in organisaasje wurdt besjoen as systeem, mei syn ynput (doelen, doelstellingen), útfier (prestaasjes resultaten op yndikators), feedbacks (tusken personiel en management, eksterne leveransiers en manager, eksterne distributers en manager, klanten en ynterne distributers, ensfh. e.), eksterne ynfloeden (beliedsgesichten, ekonomyske faktoaren, konkurrinten, ensfh.). De be> • reduksje fan ûntjouwing;
• ferheging synergy;
• it garandearjen fan in positive multiplikens yn 'e organisaasje;
• soargje foar duorsumens fan 'e organisaasje;
• it garandearjen fan de oanpassing fan 'e organisaasje;
• it garandearjen fan de kompatibiliteit fan de subsysteem fan 'e organisaasje (bygelyks it subsysteem "persoan" mei it subsystem "management", it subsysteem "ferkeap" mei it subsysteem "buyers", ensfh.);
• it garandearjen fan effektyf wurk fan feedback yn 'e organisaasje sawol yn' e subsystemen en tusken de subsystemen.

It essinsje fan 'e situaasje- oanpak: behearmetoade kin ôfhinklik wêze fan' e situaasje; Yn 'e praktyk wurde de resultaten fan' e aktiviteiten fan 'e organisaasje yn ferskate praktyske situaasjes analysearre; de wichtichste situaasjefaktoanen dy't de yndikatoaren fan 'e ekonomyske aktiviteiten yn' e dynamyk beynfloedzje, soargje, wurde de gefolgen foarsjoen (takomstige fraach, kosten, finansjele fergunningen, ensfh.); Op grûn fan de krigen wurde de takomstige aktiviteiten fan 'e organisaasje pland. Faak wurdt situaasje analyseard troch metoaden fan ekspertlike evaluaasjes, "Brainstorming (oanfallen)" (mei arguminten foar en tsjin), gebrûk fan gefallen (fan 'e Ingelske "saak") - bedriuwsitewaasjes dy't jo helpe kinne fan praktyske ûnderfining en nimme de krekte managementfeardigens. oplossings.

Sjoch ek:

Elements fan organisaasje en behearproses

Management planning

Kontrole, accounting en kontrôle fan behear

Typen fan minsklike ynteraksjeorganisaasjes

De funksje fan 'e organisaasje yn' e ekonomyske managementmechanisme

Gean nei Tafel Ynhâld: Bestjoer

2019 @ edudocs.fun