border=0

Basisbegripen fan organisaasje teory

In organisaasje is in plandearre en koördineare aktiviteiten fan ferskate minsken dy't wurkje op bepaalde regeljouwing, yn in dieling fan arbeid, observearjen fan in hierargy fan lieding, striden om in mienskiplik doel te berikken. De twa haadplannen binne de organisaasje: 1 - dynamysk (syn funksjonearjen en behear); 2 - statyske, útdrukking troch syn struktuer (troch it type ôfdieling fan arbeidsje en de hierargy fan lieding yn dizze organisaasje.

Dree haadparametariën karakterisearje de struktuer: kompleksiteit, formalisaasje en sintrumearring.

De kompleksiteit fan 'e struktuer wurdt bepaald troch de mjitte fan differinsjaasje en yntegraasje fan' e organisaasje. Trije soarten ûnderskiedingen binne bekend: horizontale, fertikale, en romtlike ferdieling fan de struktuer.

Horizontale differinsaasje is karakterisearre troch it begjinsel fan 'e ôfdieling fan arbeidsje yn in organisaasje en beskriuwt de mjitte fan spesjalisaasje fan har struktuerfisy en har nûmer. De aktiviteiten fan dizze ienheden wurde koördineare yn it behearproses. Se hâlde elkoar, in foarm fan horizontaal kontrôle.

Fertikaal ûndersiiking is in maat fan 'e ferdieling fan in organisaasje yn hierarchysk koördinearre nivo's fan behear. It wurdt útdrukt yn it oantal nivo's dy't de stânpunten fan 'e manager en útfierders skiede - dit is de direksje behear fan de organisaasje. Yn hegere edukaasje ynstituten befettet seis subordinate nivo's: de rektor - de vice-rector - de dean - de haad fan 'e ôfdieling - de learaar - de studint. It systeem fan subordinaasje is nedich om't de echte lieder yn syn fermogen beheind is, benammen psychologysk. Efterlik kin hy allinich part fan 'e leden fan syn organisaasje koördinearje.

Yn organisaasje teory is it begryp fan fermogen fan behear (berik) - dit is it oantal persoanen dy't direkteur rapporteare oan 'e holle. It optimale bedrach fan management is in debatabel fraach. Twa faktoaren hawwe in beslute ynfloed op dy: de profesjonalisme fan wurknimmers en de kompleksiteit fan organisatoaryske aktiviteiten. Meartalich is in ferheging fan 'e kompleksiteit fan taken dy't in fermindering is yn it fermogen fan management, dat is de wichtichste faktor yn' e mjitte fan fertikale differinsjaasje fan 'e organisatoaryske struktuer. It bepaalt it tal fereare nivo's fan behear, basearre op it totaal tal organisaasjes. It oantal hierarchyske nivo's en it gebiet fan behear binne ynterunearje. De ferheging fan it bestjoer liedt ta in ferleegjen yn it oantal bestjoersnivo, en har reduksje fereasket de ynfiering fan nije nivo's fan hierargy, wêrtroch it totale nûmer te ferheegjen.

Der binne "flakke" hierargymen besteande út twa of trije nivo's en "djip", wêrby't in grut oantal binne.

Romtlike ferdieling as karakteristyk fan 'e struktuer ferwiist nei organisaasjes dy't harren aktiviteiten op regionale basis bouwe. It wurdt útdrukt yn it oantal regionale divyzjes, de gemiddelde ôfstân tusken har, yn 'e ferhâlding fan it oantal meiwurkers fan dizze divyzjes ​​en it oantal bestjoerpersonal yn' e sintrale kantoar. Foar de organisaasje om sukses te operearjen, moatte alle ôfdielingen spesjalisearre wurde (differinsjaal) en yntegrearre yn 'e yntegriteit (yntegrearre). De hierhierigheid tagelyk - it wichtichste yntegraasjewapel, soarget de yntegriteit en behearsking fan 'e folsleine struktuer fan' e organisaasje. It is ek in manier om te ûnderskriuwen en yntegraasje fan prosessen dy't nau ferbûn binne yn organisaasjestrukturen.

Der binne oare yntegraasjetsjinsten dy't boud binne yn 'e struktuer fan' e organisaasje. Dit is it systeem fan regels fan ynterorganisaasjefunksje; itselde systeem fan prosedueres foar it oplossen fan 'e meast repetitive, typyske organisaasjestikken; gearkomsten tusken ôfdielingen; it wurk fan cross-functional groups en cross-cutting committees, en, úteinlik, in effektyf systeem fan ynterra-organisaasje kommunikaasje as gehiel. Net allinich kommunikaasjemiddels, mar alle oare managerlike funksjes drage ek by oan it ferbetterjen fan de yntegraasje fan 'e organisaasje.

Formalisearring fan 'e struktuer - de mjitte fan regeljouwingfoarskriften, metodologyske standerdisearring fan' e struktuer. De twadde algemienende parameter, lykas fan syn definysje te sjen is, is ek komplek en hat ferskate aspekten. Psychologysk is it wichtich dat elke organisaasjestruktuer bestiet út twa dielen: formele en ynformele. Sy interaktearje en, as it wiene, "inoar oerlappe" en binne net dúdlik skieden. De holle moat de objektive wetten fan it ûntstean en funksjonearjen fan 'e ynformele organisaasje yn gebrûk meitsje, sadat it net mei it wurk fan' e formele organisaasje yntreekt.

Sintraasje is de tredde, algemienende parameter fan 'e struktuer. It wurdt bepaald en gemocht troch de organisaasje fan 'e funksje fan it behear fan besluten. Sintraasje is de hegere, hoe mear oft dizze funksje konsintrearret op it heechste nivo. Yn 'e oarder, de mear frijheid fan beslútfoarming fan oare nivo's, is de hegere de desintralisaasje. De wichtichste tekeningen fan "sintrale - desintralisaasje":

  1. it oantal besluten op legere nivo's;
  2. it be>
  3. de gefolgen fan dizze besluten;
  4. it bedrach fan kontrôlewurk fan subordinate.

De keuze fan 'e sintrale oandwaning wurdt bepaald troch in tal wichtige faktoaren: de profesjonalisme fan wurknimmers, it nivo fan harren motivaasje, de grutte fan' e organisaasje, it gebiet en de natuer fan 'e aktiviteiten, ensfh.

De foardielen fan sintralisaasje.

Mei sintralisaasje wurde spesjale funksjes better kontrolearre en koördineare, it oantal ferkearde besluten wurdt ferlege. De ôfdielingen fan 'e organisaasje groeie en ûntwikkelje lykwols, en net op kosten fan inoar of de organisaasje as gehiel. Mear ekonomyske gebrûk is makke fan it personiel fan it sintraal bestjoerlik lichem.

De foardielen fan desintralisaasje.

It is net mooglik om foaral grutte organisaasjes sintraal te beheinen, omdat dit in protte ynformaasje nedich is. De konsekwinsje dêrfan is de kompleksiteit fan it beslútproses.

Yn it gefal fan desintralisaasje wurdt it beslút nommen troch de lieder dy't it tichtste is foar it probleem en wit it it bêste.
Decentralisaasje stimulearret it inisjatyf, helpet de jonge lieder foar hegere posysjes. Se jout him de gelegenheid om selsstannige besluten oan it begjin fan syn karriêre te meitsjen.

De struktuer fan 'e organisaasje, dy't beheard wurdt troch de behearder, bepaald yn in protte respekt de ynhâld fan syn aktiviteiten. Dit is sa:





Sjoch ek:

Algemiene skaaimerken fan 'e kontrôle- en ferbetteringsfunksje

Typology fan plannen en har prinsipes

Definition fan it systeem fan produksje- en technologyske funksjes

Typology fan organisatoaryske doelen

Definition of kommunikative funksje

Gean nei Tafel Ynhâld: Psychology fan Management

2019 @ edudocs.fun