border=0

Produktionsprosessen en harren soarten.

It produksjeproses is de ienheid en ynteraksje fan har trije eleminten: arbeid, objekten en wurkwize.

De klassike definysje: PP is in ynset fan ynterregeleare prosessen fan arbeids- en natuerlike prosessen, as gefolch dêrfan wurde de grûnstoffen en materialen transformearre yn fertierte produkten.

It produksjeproses by in yndustryterrein is in opset fan technologysk operaasjes foar direkte fabriken fan produkten en in ferskaat oan auxiliary and service processes (non-technology, bygelyks it transportproses), soargje foar de normale operaasje fan 'e haaddielings. Technologyske prosessen liede ta feroaring fan 'e foarm, grutte en eigenskippen fan objekten (welding, maching), en net-technyk - net liede ta feroaring fan' e foarm, grutte en eigenskippen fan wurkwizen.

In operaasje is in ûnderdiel fan software dy't op ien wurksum funksjonearre is en bestiet út in searje aksjes op ien produktobjekt (diel, ienheid, produkt) troch ien of meardere arbeiders.

It arbeidsproses is begrepen as de totaliteit fan 'e aksjes fan arbeiders dy't nedich binne foar de fêstige feroaring fan it objekt fan arbeid. Dit omfettet de feroaring fan 'e foarm fan de PT, de fysiko-gemyske gearstalling fan' e PT, kwaliteitsbehear, transport, ensfh. Sa is elke PP in komplekse begryp.

PP-klassifikaasje

1) Tink oan de rol en be>

Basic - PP, wêrby't grûnstoffen en materialen omset wurde yn fertierte produkten.

Auxiliary - aparte dielen fan 'e PP, dy't faak ôfsletten wurde kinne yn ûnôfhinklike bedriuwen. Se binne dwaande mei produksjeprodukten en it jaan fan tsjinsten dy't nedich binne foar de wichtichste produksje. Dit omfetsje de fabriken fan ark en ark, spare parten, apparatuurrepareren, ensfh.

Servysprosessen binne ûnfolslein ferbûn mei de haadproduksje, it is net mooglik om se te isolearjen. Harren taak is om de reade wurking fan alle ôfdielingen fan it bedriuw te garandearjen. Dizze binne ynterdepartemintaal en yntrashopferfier, opslach en opslach fan materiaal en technyske boarnen.

2) troch de natuer fan 'e stream:

Simple: SIM ---- GP;

Synthetik: C1iM1 + C2iM2 + C3iM3 ------ GP;

Analytisch: SyM ------ GP1; GP2; GP3.

3) op it poadium fan produksje:

Oanbesteging - PP feroaret grûnstoffen en materiaal yn 'e needsaaklike blanken, dy't ticht binne yn foarm en grutte oant de fertate produkten.

Machining - wêrtroch't de blanken yn fertroude dielen feroare wurde.

Utjouwing - PP wurde brûkt foar it meitsjen fan fertikke produkten (assemblies, masines).

4) troch grûn fan kontinuïteit:

Intermittint - PP nimt de oanwêzigens fan ûnderbrekken yn 'e produksje fan produkten, operaasje fan apparatuer sûnder har kwaliteit.

Impermeable - PP wurde sûnder ûnderbrekkingen útfierd, om't se liede ta ferslecheling fan kwaliteit fan kwaliteit en apparatuer.

5) neffens de mjitte fan technyske apparatuer:

Hânlieding - PP, útfierd sûnder help fan masines en meganismen.

Partielmeganisearre - PP binne karakterisearre troch de ferfanging fan hantlieding mei masines foar yndividuele operaasjes, benammen de haadpunten.

Kompleksmeganisearre - alle operaasjes, mei útsûndering fan administraasje operaasjes, wurde útfierd troch masines en meganismen.

Automatisearre - PP, wêryn alle operaasjes útfierd wurde sûnder de dielname oan meiwurkers.

6) mei rekken hâldend mei de funksjes fan 'e apparatuer dy't brûkt wurde:

Apparaten - PP, dy't stride yn spesjale soarten fan foarsjenningen (baden, skippen) en net nedich binne de arbeid fan arbeiders.

Diskrete - PP, útfierd op yndividuele masines mei de dielname fan arbeiders.

Dizze yndieling fan PP is needsaaklik foar de analyze en ûntwikkeling fan 'e struktuer fan it bedriuw, it planjen fan har aktiviteiten, reservearjen fan reserves foar ferbettering fan produksjekosten.

21. Prinsipes fan rational organisaasje fan it produksjingsproses. Evaluaasje fan it nivo fan effisjinsje fan 'e organisaasje fan it produksjestap.

De wichtichste prinsipes fan de rational organisaasje fan produksje moatte beskôge wurde:

1. Spesjalisaasje fan PP (wurkplakken) is in mindering yn it oantal nammen fan wurken, operaasjes op elk wurkplak. As in ferskaat oan wurksumheden oan ien produksjenning oanbean wurde, hat de PP faak nije werynjustingen, reorganisaasjes nedich, dy't altyd in ferheging fan 'e ferlies fan tiid leveret.

2. Proportionaliteit fan 'e organisaasje fan PP - lykweardige trochfier fan alle ôfdielingen fan it bedriuw (haad- en helpferliening), en binnen de workshops - lykweardige trochput fan sektoaren, linen, apparatuergroepen en PM.

3. Rhythm fan produksje - de frekwinsje fan repetysje fan PP strikt yn bepaalde yntervallen op alle stappen en operaasjes. De oardering fan repetysje fan PP wurdt bepaald troch in tal produksjerhyten: it begjinrhythm en de ritme fan produksje, operative en tuskentritige ritmen. Leading is it rhythm fan produksje, de wearde dêrfan wurdt bepaald troch de oarders fan it bedriuw foar in beskate kalinderperioade.

Neist it konsept fan produksjerhythm is it konsept fan "produksjeneurigens", dy't oanjout dat it nivo fan rjochtfeardigens yn 'e gearkomste fan' e gearkomste lykweardich of systematysk ferhege wurdt fan plante produksjevoluminten foar gelikensperioade fan wurkperioade.

Sa kinne, ûnder de ritm fan produksje, de rhythmyske arbeid en unifoarmproduksje begripe. De pear wurdt as ritmysk beskôge as wannear yn deselde perioade deselde of deselde groei fan wurk is útfierd. As regel soarget foar it rhythmyske wurk fan alle struktureel divyzjes ​​fan it bedriuw unifoarmproduksje. Yn 'e praktyk kinne lykwols ôfwikingen fan dizze regel wêze:

1) in grutte reserve fan wurksumheden, sels mei unjildich wurk fan 'e workshops, soarget foar ienriedige útfier;

2) alle workshops wurkje rhythmysk, mar de levering fan komponinten foar de gearstalling is net op skema, dus, unjildige útfier.

De wichtichste oarsaak fan net-rhythmyske wurk:

1) fermogens fan kapasiteiten op websides en workshops;

2) net-kompleet grûnwurk;

3) unplanearre apparatuer útstjoering;

4) tekoartkommingen yn 'e organisaasje fan produksje, arbeid, planning;

5) ûnderbrekken yn 'e MTS;

6) lege nivo fan arbeids- en produksjonele disipline.

4. It prinsipe fan kontinuïteit giet om wurkjen sûnder ûnderbrekken of minimalisearjen.

5. De parallele organisaasje fan PP wurdt tapast yn ferskate foarmen. Tagelyk wurk yn 't haad- en assistintwinkels, workshops foar ferwurkjen fan dielen en workshops foar it meitsjen fan blanken; Partieren ferwurking op wurkplakken, ensfh.

6. Direkte stream - de koartste ôfstân fan beweging fan 'e PT yn' e PP.

Praktyk lit sjen dat de eleminten fan 'e PP kombinearje kinne yn ferskillende foarmen en metoaden, de prinsipes wurde net folslein ynfierd, wat liedt ta ferskate resultaten fan it bedriuw, dus is der in needsaak foar in kwantitative beoardieling fan it nivo fan organisaasje fan produksje, wêrtroch in oantal technyske en ekonomyske yndikatoaren te fergelykjen foar ferline jier , ûntdekke flaws, iepenje reserves.

Der binne ferskate nivo's beoardielingsmetoaden. In mienskiplike funksje fan alles is de oanpak: in systeem fan yndikanten wurdt ûntwikkele dy't ferskate aspekten karakterisearje fan 'e state fan PP, funksjonearjen en ûntwikkeling. Om fergelykberens te garandearjen, wurde gebrûkers fan kandidaaten brûkt, fanwege 0 oant 1. Om in algemiene unparteuze beoardieling te krijen, wurdt de groep fan bepaalde yndikaasjes ferkocht oan in inkele yntegraal indicator, dy't beskôge wurdt as in algemienlike karakteristyk fan it nivo fan de organisaasje. Dizze yntegrale yndikaasje wurdt berekkene as in arithmetike gemiddelde of geometrysk betsjutting fan boargers. Yn ús saak, neffens eksperts, is de algemiene nivo's beoardieling karakterisearre troch de mjitte fan útfiering fan dizze begjinsels: spesialisearring, direkte stream, parallelisme, proportionaliteit, kontinuïteit en ritme.

22. Fertelsk Cycle: it begryp fan 'e produksjezyklus en har struktuer. Wizen om de duurdod fan 'e produksjoneel te ferleegjen .

Under it produksjeksje siket de kalinderperioade fan 'e tiid ôf fan' e start fan grûnstoffen, materiaal yn produksje om de fabryk fan fertikke produkten te foltôgjen.

It bieden fan de leechste CPF is ien fan 'e wichtichste easken foar in rational organisaasje fan PP.

CPC-ferwurking fan alle produkten bestiet út in wurkperioade, tiid fan natuerlike prosessen en tiid fan ûnderbrekkingen.

De wurkperioade is de tiid fan technologyske operaasjes (TC) en de tiid fan non-technologyske operaasjes (transport, kontrôle).

Natuerlike prosedueres - droege, aging castings.

Breaks binne ferdield yn:

1) ynkoartbare breaks - fanwege de modus fan operaasje fan it bedriuw (it oantal wurkwizigings, it oantal wiken en wurkdagen);

2) wachtûnderbrekken (ôfslach fan dielen yn 'e oanwinst fan' e frijlitting fan 'e RM út it útfierende wurkjen);

3) brekken fan batching (opset fan dielen yn 'e oanwinst fan it ferwurkjen fan' e folsleine partij foar it transportjen fan de baly nei in oare operaasje);

4) unbefredigjende organisaasje fan produksje (minne organisaasje fan 'e arbeidsplak, letterlike ferliening fan grûnstoffen, materiaal, ark, minne technyske dokumintaasje of in fertraging yn har tarieding, tekoartynstellingen yn reparaasje);

5) willekeurige omstannichheden (tydlike ûntfangst fan materiaal út 'e leveransier, krêftferbrûk, aksintoeringen, parten ôfwize, ensfh.)

By it berekkenjen fan 'e termyn fan' e PCB, brekken dy't ûntsteane út unbefredigjende organisaasje fan produksje en gelikense omstannichheden binne net rekken holden.

Yn 't algemien kinne DPTs fertsjintwurdige wurde as formule:

T = техттехна. + Σtest. + Sagrans. + Kontintontr. + Meint interop + Metmem.

Ekonomyske funksje fan 'e produksjoneel

1) DPC wurdt brûkt as parameter mei help fan hokker operative scheduling fan it wurk fan it bedriuw is útfierd;

2) DPC hat in ynfloed op sokke faze fan konversaasje fan wurktraaimetoerings as wurk yn 't foarútgong. En yn in oantal yndustryten is it ferbliuw fan wurkkapitaal yn wurksumheden foarútgong dominant;

3) DPC hat in wichtige ynfloed op 'e ekonomy fan it bedriuw, yn it foarste plak op it sertifikaat fan draaiboek.

Wize om DPC te ferleegjen - dit is in reduksje yn 'e tiid fan syn komponinten:

1. NTP:

· Foar it winkelsintrum: presjitsjefting, kombinearret ferskate ferskate technologyske operaasjes yn ien wurkzyklus, mei help fan hege fytsmuzykmetoade (25-30% reduzearre);

Foar natuerlike prosessen: har termyn kin ferlege wurde troch har te ferfangen troch passende technyske operaasjes (loftdrocking wurdt ferfongen troch droege op it fjild fan stringen, natuerlike aging fan gasten (dei) - keunstmjittige aging yn thermiele oeren (oeren);

· Foar net-techologyske operaasjes: it fergrutsjen fan de tiid fan de kwaliteitskontrôle fan útfiering fan operaasjes wurdt berikt troch har meganisaasje en automatisearring; de kombinaasje fan 'e útfieringtiid fan technologyske en kontrôle operaasjes.

2. Organisaasje fan produksje:

It ferfangen fan ferâldere apparatuer;

· It gebrûk fan 'e streammetoade fan organisaasje fan produksje (as yn' e PP, dan yn har yndividuele paragrafen);

• It ferbetterjen fan it wurk fan 'e ferfierssektor (in strang plan fan ferfiersbetingsten, it brûken fan metergebrûkers, waadmasines, de organisaasje fan ringfleaners);

Organisaasje fan de tariedingskrach (oanpassing fan apparatuer, tarieding fan ark, apparaten);

Mechanisearring en automatisearring fan assistintprosessen.

3. Feroarjen fan de arbeidsorganisaasje:

Rational planing fan it wurkplak;

Oare organisaasje fan platte ûnderhâld fan apparatuer;

· Ferheging fan it nivo fan spesjalisaasje fan wurkplakken, ensfh.





Sjoch ek:

Produktionsbehear funksjes

Kalinderplaning: yntraalwinkel en inter-winkel. Kalinder Planned Standards (CIT).

Organisaasje en planning fan opslach.

Methods foar it studearjen fan 'e kosten fan' e wurkjende tiid (foto's fan wurkjen, tiidrek).

Typen fan arbeidsnoarmen en har eigenskippen.

Werom nei Tafel Ynhâld: Moderne Produktionsbehear

2019 @ edudocs.fun