border=0

Motivaasje fan aktiviteiten

Ien fan 'e wichtichste omstannichheden foar it realisearjen fan' e doelen fan 'e organisaasje is om it be>

Foar suksesfolle kearen fan doelen is it nedich om te realisearjen:

  • stimulearje , d. it stimulearjen fan meiwurkers om aktyf te meitsjen fia eksterne faktoaren (materiaal en morele stimulearrings);
  • motivaasje i.e. de oprjochting fan arbeiders ynterne motiven om te wurkjen.

Motivaasje is it proses dêr't in behearder yn wurking wurket en it motivearret harren om effektyf te wurkjen om de doelen fan 'e organisaasje te berikken as in middel om har eigen begearten te befredigjen.

De haadkomponinten fan motivaasje:

  • Bedriuwen binne it bewustwêzen fan 'e ûntbrekken fan' e dingen, in stimulus oan aksje.
  • Belesting is alles dat in persoan is weardefolle foar himsels.

Bedriuwen kinne ferdield wurde yn:

  • fysiologysk (iten, wetter, wenjen, rekreaasje, seks, ensfh.)
  • psychologysk (súkses, macht, respekt, ensfh.)

Beloofden kinne wêze:

  • yntern - út it wurk sels, fan 'e kommunikaasje
  • eksterne - salarjen, ekstra betellingen, foardielen

Alle teoryen fan motivaasje binne ferdield yn 2 kategoryen:
1. Ynhâld - de teory fan motivaasje, rjochte op spesifike behoeften en relatearre faktueren dy't it gedrach fan minsken bepale.
2. Procedural - basearre op in analyze fan hoe't in persoan besiket om ûnderskate doelen te realisearjen en hoe't hy in bepaalde soarte gedrach keazen.

Ynsteld teoryen fan motivaasje

1. De teory fan motivaasje needsaaklik A. Maslow

Neffens dizze teory is it súkses fan 'e motivaasje fan arbeiders foar produktyf ôfhinklik fan hoe krekt de hjoeddeistige minskeferletten rekken holden wurde.

Alle minskwearden neffens de teory fan A. Maslow binne ferdield yn 5 kategoryen.
1. Fysiologysk - iten, wetter. wenjen, rekreaasje, ensfh.
2. Feilichheid en fertrouwen yn 'e takomst - beskerming fan fysike en psychologyske yndrukken fan' e bûtenwrâld, en ek it fertrouwen dat yn 'e takomstige fysiologyske behoeften sêd wêze sille.
3. Sosjaal - dy binne in gefoel fan gehiel oan in sosjale groep (famylje, famylje, freonen, kollega's) en hobbys.
4. Respekt foar sels - it ferlet fan persoanlike resultaten, kompetinsje, erkenning en respekt fan oaren.
5. Self-respekt is it ferlet fan selsbeheinde, de realisaasje fan it potinsjeel en groei as persoan.

De merit fan Maslow is dat er alle minsklike behoeften yn 'e foarm fan in string hierarchyske struktuer regele.
De behoeften fan it legere nivo moatte befetsje wurde foardat de ferletten fan 'e hegere nivo begjinne te beynfloedzjen fan' e motivaasje.

Fig. 3 Maslow's Hierarchy of Needs


It neidiel fan 'e teory fan Maslow is dat it net it rekken fan' e yndividuele personen fan 'e minsken.

2. Teory ERG Alderfera.

Oars as Maslow leauste Clayton Albderfer dat der trije groepen fan behoeften binne:

  • Bedriuwen fan bestean . Se lykje beide twa groepen fan Maslow's pyramiden nedich: de behoeften fan feiligens en fysiologyske ferletten.
  • Kommunikaasje moat it sosjale karakter fan in persoan refleksearje, de winsk fan in persoan om in lid fan in famylje te wêzen, hawwe kollega's, freonen, ensfh. Dizze groep kin ek in ûnderdiel fan 'e erkenning en selsbefoardering fan Maslow's pyramide befetsje.
  • De behoeften fan groei binne fergelykber mei de behoeften fan 'e maslow-piramide sels-ekspresje en befetsje ek de behoeften fan' e erkenning en selsbefoarderjende groep, dy't ferbûn binne mei de winsk om fertrouwen te ûntwikkeljen en sels te ferbetterjen.

It ferskil tusken Maslow's en Alderfer's teoryen is dat neffens Maslow's teory de beweging fan behoeften allinich út 'e boaiem opkomt , en Alderfer leaude dat beweging yn beide rjochtingen mooglik is. As elke kear in need nedich is, komt in skeakel nei in spesifike need. En dit proses bepaalt de oanwêzigens fan reverse fan boppen nei ûnderen.
It proses fan it ferheegjen fan it nivo fan behoeften Alderfer neamt it proses fan befrediging needsaak, en it proses fan ferpleatsing is in proses fan frustraasje, d. beslute yn in opstân om it ferlet te befredigjen.

3. De teory fan needsaak McClelland.

David's teory fan MekCleland is in soarte fan in truncate ferzje fan Maslow's motivaasjemodel. Syn model fan motivaasje rjochtet him op 'e behoeften fan hegere nivo's.

Hy gie fan it feit dat minsken trije ferletten hawwe:

  • It ferlet fan krêft (de needsaak om te regeljen) - útdrukt as de winsk om oare minsken te beynfloedzjen.
  • De needsaak foar sukses (de needsaak om te berikken) - is tefreden oer it proses fan wurkjen nei in suksesfolle konklúzje.
  • It ferlet fan belutsenheid (de needsaak foar komplekse) - útdrukt yn 'e winsk fan in persoan om diel te nimmen by it oplossen fan' e wichtichste taken fan 'e organisaasje

Konklúzje: de direkteur, dy't gegevens oer de behertige behoeften fan syn ûnderrjochten hat, moat de opsje fan motivearring kieze dy't de measte bydrage leveret oan it realisearjen fan de doelen fan 'e meiwurker en de organisaasje.

4. Herzberg's twa-faktoriologyske teory

Motivaasje is relatearre oan de natuer en ynhâld fan it wurk en hinget ôf fan:

  • Hygienyske faktoaren ("sûnensfaktors") - binne relatearre oan it miljeu dêr't it wurk útfierd wurdt en ûnder oaren: liederskip, status, regels, arbeidsarranzingen, salaris, relaasjes mei kollega's en subordinate;
  • motiveare faktoaren ("faktors befetsje") - ferwiderje mei de natuer en natuer fan it wurk. Dit binne wurk sukses, erkenning fan merit, ferantwurdlikens foar de oanbe>

Fermelding: Om moasje te realisearjen moat de direkteur soargje dat der net allinich hygienyske faktoaren binne, mar ek dy motiveare faktoaren.

Alle 4 teoryen fan motivaasje rjochtsje har op it analysearjen fan de faktoaren dy't motystaasje ûnderlizze, wylt tagelyk praktysk net omtinken jaan oan de analyze fan it proses fan motivaasje.

Procedueriele teoryen fan motivaasje

1. Wachte teory fan Viktor Vroom.

Neffens dizze teory is de motivaasje hingjen fan trije faktoaren:

  • Wachtsje foar in mooglike útkomst.
  • De ferwachte ynkommens fan dit resultaat.
  • De ferwachte wearde fan 'e beleanning.

Skemaatlik kin dizze teory fertsjintwurdige wurde troch de formule:
Ferwachtingen dat besykje de ynspirearjen de winske resultaten te meitsjen * Waart wearde fan fergoeding * Ekspektaasjes dy't resultaten ferwachtsje foar fertsjinne belesting = MOTIVATION ( 1 * 2 * 3 = Motivaasje)

Fermelding: de manager moat de behoeften fan 'e arbeiders fertsjintwurdigje en biede se adekwate fergoeding. en foar effektive motivaasje moat de behearder in dúdlike relaasje sette tusken it resultaat en de liening.

2. De teory fan gerjochtigheid troch Stays Adams (de teory fan gelikensens)

Dizze teory, dy't de motivaasje útwurket, stelt dat minsken subjektyf de justigens fan fergoeding foar har ynspanningen beoardiele en fergelike mei it fergoeding fan oare minsken.

De praktyske konklúzje út 'e teory fan rjochting is dat oant in minske begjint te tinken dat syn lean krekt is, sil hy besykje om de yntinsiteit fan' e arbeid te ferleegjen.

3. Model Porter-Lawler

Edward Lawler en Lyman Porter útstelde in útwreide, wiidweidige ferzje fan it Vroommodel, dy't de teory fan ferwachting en de teory fan justysje kombinearre.

Neffens dit model wurdt it nivo fan tapassing bepaald troch de wearde fan 'e beleanning en de mjitte fan fertrouwen dat dit nivo fan' e ynset ek in bepaald nivo yn belesting bringe sil.

Se beskôgje de fergoeding en har rjochte justysje as de fere link yn Vroom's model tusken produktiviteit en befrediging. Boppedat binne ynterne prizen dy't de behoeften fan 'e heechste nivo oan foldwaan binne as in wierskynlike oarsaak fan befrediging en fierdere motivaasje yn fergeliking mei eksterne prizen.

Konklúzje: effektyf wurk liedt ta befrediging, en net oarsom, sa't dat beskôge wurdt.

It proses fan motivaasje is yn 'e teoryen útwiisd dat besykje te lêzen wêrom minsken minsken klear meitsje foar beskate aksjes, mear of minder ynspringen te fertsjinjen.





Sjoch ek:

Primêr skoallen fan Wittenskiplik Bestjoer

Organisaasje en behear fan management

Operaasjebehear yn management

Management functions

Typen fan organisaasjes. Basic definitions

Gean nei Tafel Ynhâld: Bestjoer

2019 @ edudocs.fun