border=0

Bedriuwfeardigens

Dizze kategory fan managementfeardichheden befettet twa subgroups: algemiene managementfeardigens en kapasiteiten fan in mear lokale natuer, op grûn fan guon basis managementfunksjes .

Yn it wurk fan L. I. Umansky binne de feardichheden fan 'e earste groep meast folslein útjûn. Hy beskôget de folgjende ûnder de haadpunten.
Psychologyske seleksje, manifestearre yn ferskate basispersoanlikheid en gedrachsindikatoren:

  1. de repetitive faktoaren fan fluch en krekte (faaks ûnwittende) refleksje fan 'e psychologyske skaaimerken fan' e oare minsken;
  2. emosjonele synchroniciteit (empasy foar wat oare minsken fiele);
  3. hege gefoeligens en gefoeligens oan 'e beskriuwing fan' e psychologyske eigenskippen fan oare minsken, har adekwaat eigenskippen;
  4. selektyf psychysk ûnthâld en observaasje;
  5. de fermogen om josels yn 'e psychologyske situaasje fan in oare persoan te setten.

De praktyske psychologyske geast hat, lykas LI Umansky, de neikommende manifestaasjes:

  1. adekwate ferantwurding fan ferantwurdlikheden, rekkening mei de yndividuele karakteren fan minsken;
  2. rappe oriïntaasje yn situaasjes dy't it gebrûk fan kennis fan minsken nedich binne;
  3. de mooglikheid om stimulearjende motiven fan aktiviteiten te finen, om minsken yn bedriuw te belûken;
  4. beskôgjen fan persoanlike leafde en ferdwinen as groepen minsken om kollektyf aktiviteiten út te fieren;
  5. in hege mjitte fan learen by de formaasje fan organisatoaryske kennis en feardigens;
  6. oplossing fan praktyske problemen mei rekkening mei de beskikbere minsklike mooglikheden.

Psychologysk takt ferskynt sels:

  1. yn in gefoel fan oanpart yn relaasjes mei minsken;
  2. yn 'e taaladaptaasje foar ferskate minsken;
  3. yn 'e yndividuasje fan kommunikaasje mei minsken;
  4. yn in gefoel fan situaasje;
  5. gefoelich foar minsken;
  6. yn 'e ienfâld en natuerlikheid fan' e kommunikaasje;
  7. yn in gefoel fan gerjochtichheid, objektiviteit oanpak nei minsken.

Sosjaal enerzjy suggerearret de folgjende:

  1. emosjonele en willekeurige sprekke ynfloed - aksintferdieling fan útspraak, stress, pausen, gesichtsgedichten en pantomime;
  2. logyske oertsjûging fan 'e ynfloed fan wurd en akte;
  3. sels fertrouwen, goede geasten;
  4. risiko 's fermogen.

Demandearje, kritysk, oanstriid foar organisatoaryske aktiviteiten - allegear binne ek organisatoaryske feardichheden, dy't oanfolle wurde en bepaald wurde troch mear lokale kapasiteiten dy't de suksesfolle foarstelling fan yndividuele bestjoerlike funksjes bepale . De wichtichste binne de folgjende feardigens:

  1. De fermogen om doelstelling te wêzen, dy't twa wichtige aspekten befettet: de formulaasje fan doelen en de seleksje fan 'e meast wichtige fan har, de mooglikheid om dizze doelen foar foarôfgeand oan te foarmjen sadat se akseptearje.
  2. De fermogen om te praten - de mooglikheid om "te sjen yn 'e takomst", bouwmeiwurking basearre op' e aktive en prognostyk strategy (de wichtichste kapasiteit fan 'e holle).
  3. Fermogen om har aksjes en aksjes fan ûnderrjochten te planearjen, lykas de hiele organisaasje. Dizze kapasiteit is in synteze fan kognitive en persoanlike kapasiteiten.
  4. De mooglikheid om behearse besluten wurde net kompensearre troch oare feardigens.
  5. Kommunikaasjefeardichheden binne basearre op sokke persoanlike eigenskippen as sosjaliteit, sosjaal, empatichnost, reflexiviteit, útdrukking.
  6. Motivearjende feardichheden binne ek yntegrale entiteiten. Dit omfetsje it hiele kompleks fan motivierende middels fan ynfloed fan 'e holle op' e subordinate.
  7. Fermogen om te kontrolearjen. It wichtichste ding is it fergelykjen fan it resultaat fan arbeid mei de yndividuele funksjes fan 'e útfierder. Kontrôle wurdt brûkt as middel foar ferbettering fan wurkferskaffing.

Der binne twa yntegrative kapasiteiten dy't wichtich binne fan in praktyske sertifikaat: de mooglikheid om persoanen te selektearjen en de profesjonele kompetinsje fan in behearder.





Sjoch ek:

De hjoeddeistige steat fan management theory

It essinsje fan 'e organisaasje

Algemiene skaaimerken fan bestjoersôfspraakfoarstellings

It konsept fan organisatoaryske funksje

De spesifiken fan 'e wichtichste regeljouwingprosessen yn managementaktiviteiten

Gean nei Tafel Ynhâld: Psychology fan Management

2019 @ edudocs.fun