border=0

SWOT - ûndernimmersûndersyk

Neffens in al fêst tradysje is de earste metoade (ynstrumint) fan in strategysk ûndersyk fan it eksterne en ynterne omjouwing fan in bedriuw in SWOT-analyze. SWOT is in ôfkoarting fan 'e neikommende wurden: S-sterke siden - sterken, W-swakket - swakkens, O - mooglikheden - kânsen, T - bedrigingen - bedrigingen.

Tekentlik is dizze analyze ferwurke foar it goede filling fan 'e tafel. 6.1.
Tab. 6.1

SWOT-analyze fan 'e eksterne omjouwing kin sawol individyf as yn groepen útfierd wurde.

Neffens de regel wurdt de analyze yn twa stappen útfierd.

Op it earste poadium wurdt de "Possibilities" kwadrant earst folge, en dan de "Threats". Op it twadde poadium wurdt it kwadrant "Strengths" earst folge, en dan de "Weaknesses".

De funksjes fan 'e doel SWOT-analyze yn' e stúdzje fan 'e eksterne omjouwing fan' e organisaasje binne de folgjende.

Earst is it needsaaklik om de spesifisearre rigel fan stappen, string, te observearjen. de earste moat in kâns / bedriging analyse wêze.
Tsjintwurdich moat de analyze fan 'e sterkte en swakkens fan' e organisaasje op 'e twadde poadium ferbûn wurde mei de oerienkommende resultaten dy't identifisearre en opnommen binne op' e earste poadium.

Tredde, yn 't gefal fan in peerbeuriching, it is it bêste dat alle posysjes opnommen binne yn' e tafel lûd útlutsen troch elke dielnimmer yn 'e analyze. Yn dit gefal binne de posysjes dêr't alle of in substansjele mearderheid fan 'e dielnimmers oerienkomme, kinne identifisearre wurde as gefolch fan' e analyze dy't al bestien hat; en de stânpunten op hokker wjerstannen, d. in soarte fan ôfwikseling, ûnderwerp fan oanfoljende analytyske diskusje.
It bedriuw moat syn sterkte en swakkens beoardielje mei konkurrinten op 'e neikommende gebieten - Marketing, produksje, finansjele betingsten, personiel, kwaliteitsbehear.

Ynfrastruktuer, d. Eksterne sfear wurdt bepaald yn 'e neikommende gebieten - Clients, Suppliers, Intermediaries, Competitors.

De mooglikheden fan it bedriuw - dat is it gebiet fan aktiviteiten fan it bedriuw dêr't er fertsjinwurdiget foar signifikante foardielen.

De yntegreare analyze fan 'e mooglikheden fan' e bedriuwen kin oanfolge wurde yn 'e folgjende spesifike gebieten: troch produkt (wêryn items fan it berik jaan de grutste en minste trochslach, ferkeap fan hokker produkten it grutste en minste ynkomsten bringe), troch merkten (hokker merken binne de heechste en leechste prioriteit foar de produkten fan' e bedriuwen as betingsten en ynkomsten), troch yndustry (yn hokker yndustry binne de produkten fan it bedriuw ferkocht, hokker merkpartijen hearre by it bedriuw), troch konsuminten (dy't in reguliere konsumint is, dy't har yn dit projekt lûkt wat te dwaan om nije klanten te lûken).

Dreechs - bepaald fan hokker kant it kin ûngeduerich aksjes ferwachtsje. (konsuminten, leveransiers, konkurrinten, de steat, tuskenmiddels).
Tab. 6.2. Foarbylden fan skaaimerken yn it beoardieljen fan sterkte, swakke fan it bedriuw, har mooglikheden en bedrigingen


Potensjele mooglikheden fan it bedriuw:
- mooglikheid om nije merk / nije merksegminen te kommen
- fermogen om ekstra klantgroepen te tsjinjen
- it ûntstean fan nije behoeften fan klanten dy't it bedriuw befetsje kinne troch it útwreidzjen fan it berik
- fertikale yntegraasje
- foarkommen fan 'e konkurrinten
- it ûntstean fan nije technologyen
- reduksje fan barrières yn oantreklike merken

Potensjele krêften:
- adekwate finansjele middels
- goede reputaasje
- liedende posysje op 'e merk
- goed ûntwikkele funksjonele strategy
- ekonomyen fan skaal
- eigen technology
- beskikber fan patinten
- kwalifisearre meiwurkers
- kompetinsjele management
- tagong ta raw materialsmärkten
- grutte erfaring, ensfh.

Potensjele eksterne bedrigingen:
- yngong op 'e merk fan bûtenlânske konkurrinten
- groei yn ferkeap fan tov-substitúsjes
Slach merk groei
- it ferheegjen fan de ynfloed fan leveransiers en klanten
-feroaring fan smaak en needsaak fan konsuminten
- negative demografyske feroarings
- ûngeunstige feroaringen yn wetjouwing, ensfh.

Potensjele swakkens fan it bedriuw:
- tekoart oan in dúdlike strategyske fokus
- ferâldere apparatuer
- hege kosten
- ûntbrek fan managerial talint en feardigens
- ynterne problemen en konflikten
- minne reputaasje / byld yn 'e merk
- Unbefredigjende organisaasje fan marketingaktiviteiten, ensfh.

Nei it kompilearjen fan de SWOT-tabel moatte de neikommende fragen beäntwurde wurde om de strategy fan 'e bedriuw te foarmjen:

  1. Biet it bedriuw hokker sterke punten hokker de strategie basearre is?
  2. Do swakken meitsje in bedriuw dat kwetsber is yn konkurrinsje en ferleegje se in bedriuw fan 'e kâns om de iepensteande kânsen fan' e sektor te brûken? Hokker swakke kanten moatte de strategie reitsje?
  3. Wat kinne kânsen in fêst gebrûk basearje op har middels en doelen?
  4. Hokker bedriging moat it meast betocht wurde en wat strategyske wizigingen kinne berekkene wurde om har te foarkommen.





Sjoch ek:

Priisjen yn it produktprogramma

Struktueren en swakkens fan it konseptprodukt libben-sikehûs

Makro-omjouwing analyze

Basis fan portfolio analyse. It essinsje fan portfolio analyse

Pricing Faktueren dy't de priis hawwe. Stappen fan prizen yn marketing

Gean werom nei Tafel Ynhâld: De Basics fan Marketing

2019 @ edudocs.fun