border=0

Eigenskippen fan 'e wichtichste produksje en technologyske funksjes

De basis fan de produksje en technologyske funksjes fan it manager-operaasje management. Dit - de sesje- en beheartszyklus dy't ferbûn binne mei de organisaasje fan produksje. De skaal fan dizze cycles is ôfhinklik fan it liederskip. Mei in fermindering fan it nivo fan behear, wurdt de produksje- en technologyske funksje fan in organisaasje-breedte ferfoarme ta in direkt produksje.

Operaasjebehear hat in oantal aspekten, dy't har kompleksiteit oanjout. Dizze binne subfunksjes fan 'e algemiene operaasjebehearfunksje: rationearing, koördinaasje, regeling, fersprieden, materiaal en technysk en roh materiaal , en mear spesjalere funksjes foar de ferdieling fan wurk, kontrôle oer it tiidrekken fan har ymplemintaasje, ensfh.

Faaks wurdt de funksje fan logistyk en grûnstoffen alle oare funksjonele funksjes ûnderdrukt. De hypertrophy fan dizze funksje is in symptoom fan 'e ûngeunstige ekonomyske situaasje en de posysje fan' e organisaasje. It feroarsake negative sosjale en psychyske gefolgen, it is mooglik de willekeurigens fan 'e kop yn' e allocation fan beheinde middels.

Yn 'e teory fan behear is it karakteristyk fan it systeem fan produksjefunksjes op' e seyn in unôfhinklike rjochting - dit is produksjebedriuw (in synthesis fan strategysk en operaasje produksjonsertram, organisatoaryske funksje). Dizze groep befettet twa mear funksjes, it jaan fan ekstra funksjes fan 'e aktiviteiten fan' e holle, wêrûnder psychologyske. Dit binne ynnovative en marketingfunksjes.

Innovative funksje. It essinsje bestiet yn 'e folgjende ekspresje: "To update of dea". It begryp "ynnovaasje" en de ynhâld fan de oanbe>ynnovaasjebehear). Dit is de algemiene struktuer fan it ynnovaasjeproses as in aspekt fan 'e aktiviteit fan in behearder; psychologyske barriêre foar ynnovaasje; it probleem fan persoanlikheden fan ynnovaten - manager; faktoren dy't drage oan ynnovaasje.

It ynnovaasjeproses bestiet út trije stappen:

  1. De identifikaasje fan 'e organisaasje is foar ynnovaasje en it bepalen fan syn type. It is basearre op analysearjende wurken op it kontrolearjen fan de hjoeddeistige steat fan it systeem en prestaasje fan de perspektiven foar it feroarjen fan har eksterne omjouwing.
  2. Besoargende leden fan 'e organisaasje fan' e needsaak foar ynnovaasje. Dit wurk is nedich, om't it is fan 'e leden fan' e organisaasje dat de wichtichste barrières foar ynnovaasje ûntsteane. De resultaten fan ynnovaasjes sille de effektiver wurde, hoe mear oft se oanhingers hawwe.
  3. Sykje en seleksje fan spesifike fernijingen fan it passende type; de formaasje fan posityf hâldenheid tusken performers yn relaasje ta him; management beslút om it te starten; útfiering; gebrûk fan 'e resultant ynnovaasje effekt.

Minsken kinne tsjinsten organisearje foar ekonomyske, persoanlike en sosjaal-psychologyske redenen.
De essinsje fan ynnovaasje-barrienskippen is in negative reaksje fan in persoan nei ynnovaasjes as in yndruk op syn psychologyske kamera en ûnôfhinklikheid. De wichtichste psychologyske meganisme dêrfan is it persoanlike wjerstân fan in persoan nei eksterne ynfloeden, benammen oan oanslaggen.

De persoanlikse eigenskippen fan managers en de noarmen fan har ynnovative gedrach binne de folgjende wichtige psychologyske aspekt fan dit probleem. Persoanlike eigenskippen fan ynnovaasjebedriuwen: bedriuw en ambysje; de oertsjûging dat sukses op 'e merk de konkurrinsje skept; de winsk om de kwaliteit fan produkt te ferbetterjen; it jaan fan frijheid oan it kreatyf inisjatyf fan meiwurkers en de stipe fan begearders dy't ynnovaasjes yn it libben ynfiere; foarútgong fan merkfluktuaasjes en readheid yn dizze ferbining foar feroaringen yn 'e organisaasje.

De basis fan sa'n gedrachse ynstelling is de motivaasje fan 'e fernijing: de winsk om earst te wêzen, as in winner fiele. De opwurdearring fan dizze ynstallaasje is oanjûn troch it begryp fan fernijende fernijing.

De marketingfunksje (fan 'e Ingelskmerk - merk) is it foar it foarigjen, behear en foldwaning fan' e fraach nei guod, tsjinsten, organisaasjes, minsken, gebieten en ideeën fia wiksel.

De breedte fan it oanbod fan marketingtaken fereasket de skepping fan spesjale ienheden yn 'e struktuer fan organisaasjes foar har oplossing. Marketingbehear wurdt útfierd yn 'e neikommende haadgebieten.

  1. Marketing feroarsake en dielt folslein oare beheardersfunksjes, begjinnend mei doelstellings. De oerbleaune funksjes binne rjochte op it effektyfens fan 'e organisaasje en de kwaliteit fan har produkten. Kwaliteit is de bepalende marketingfaktor. Súksesfolle marketing is promovearre troch de ynnovaasjefunksje.
  2. By it útfieren fan dizze funksje is de haadtask fan 'e kop om spesjale ienheden te meitsjen en har aktiviteiten te koördinearjen.
  3. It súkses fan marketing is bepaald troch it algemiene byld fan 'e organisaasje, de skepping en promoasje dêrfan binne ek it ûnderwerp fan' e ynspannings fan 'e holle.
  4. "Clientgedrach" - in spesifike marketingynstelling fan 'e meiwurkers, rjochte op klantfragen.

Yn ferbân mei de psychologyske problemen fan marketing is de psychology fan reklame (in spesjale branch fan psychology) yntinsyf ûntwikkele.





Sjoch ek:

Algemiene psychologyske konsept fan tinken

Definition fan it systeem fan produksje- en technologyske funksjes

Struktuer fan it planningproses

Definition of kommunikative funksje

Definition fan motivaasjefunksje

Gean nei Tafel Ynhâld: Psychology fan Management

2019 @ edudocs.fun