border=0

Performance Motivaasjekoncepts

De bepalingen fan 'e teory fan motivaasje waarden oars ynfierd yn' e praktyk fan management yn 'e haadstikken fan' e evolúsje fan management. Der binne trije wichtige oanwizings foar de algemiene ynterpretaasje fan 'e natuer fan' e motivaasje fan meiwurkers: teory X, teory Y en teory Z (D. MacGregor, O. Sheldon, V. Ouchi).

Teory X is basearre op de folgjende bepalingen:

  • wurk docht net as motivearret foar minsken - fanwege in natuerlike ûngelok foar dy;
  • it is needsaak om minsken te wurkjen, te straffen krêft;
  • De "middelste" ferwachtet ferantwurdlikens en wol liede;
  • minsken wurde benammen motivearre troch ekonomyske behoeften;
  • Yn it earstoan binne minsken passive, se moatte stimulearre wurde, twongen om te wurkjen.

Teory Y is folslein basearre op oare doelen:

  • Earst hawwe minsken in need foar wurk;
  • sokke middels fan mobilisearring as kontrôle en bedriging binne net de iennichste - selskontrôle en selsbehearsking binne karakteristyk fan 'e minske;
  • Net allinich betelje it wurk, mar ek it doel fan 'e aktiviteiten;
  • In persoan hat in ferlet fan ferantwurdlikens en inisjatyf;
  • be>
  • minsken wurde motivearre troch sosjale ferletten en inisjatyf nimme.

Teory Z is de ûntjouwing fan 'e teory fan Y, wêrby't rekken hâlden wurdt mei de moderne, foaral Japanske management ûnderfining. It formulearret de begjinsels fan maksimaal gebrûk fan 'e motivaasjepotentioma fan' e meiwurkers:

  • wurkfeiligens en fertrouwende omjouwing;
  • bedriuwsgearkomste, yndividu foar it bedriuw;
  • omtinken fan behearder oan performers;
  • publisiteit fan yntrodorizaasje-ynformaasje, mienskiplike doelen en wearden fan behear en amtners;
  • dielde ferantwurdlikheid;
  • frijheid yn 'e kar fan middels wurk;
  • omtinken foar ynformele ferbiningen, d. h., sosjale kontakten fan útfierers lâns de "horizontale line".

Dizze trije teoryen besjogge ferskillende kategoryen fan minsklike winsken en motiven; dus wurdt it beskôge dat de kar foar ien fan har troch in lieder bepaald wurdt troch de algemiene styl fan syn aktiviteit. De autoritêre (direkteur) styl is basearre op 'e teory fan X, de demokratyske op' e teory fan Y, en de "partikuliere" teory oer de teory fan Z.

Foar de organisaasje fan 'e motivaasjefunksje is de twa-faktoryteory fan F. Herzberg fan grut be>

It resultaat fan 'e teory fan F. Herzberg wie it ûntstean fan arbeidsferbiningsprogramma' s dy't rjochte binne op it útwreidzjen fan de ynhâld fan 'e motivaasjepotinsjepotinsje troch net allinich hygiënefaktoaren, mar ek motivierende faktoaren. It is in soart organisaasje fan arbeid, dy't de toaniel jout oan it be>

Teoryen X, Y, Z, lykas it konsept fan F. Herzberg binne rjochte op it karakterisearjen fan de ynhâld fan 'e motivaasje fan aktiviteiten útfiere, dêrom binne se sa wichtich foar de analyze fan' e motivaasjefunksje.





Sjoch ek:

Regulatory structure of the communicative process and its barriers

Phenomenology fan bestjoerlike beslútfoarmingprosessen

Formale en ynformele organisaasjes. Leadership and Leadership

Spesifikaasje fan yntellektuele eigenskippen fan in behearder

Definition of prediction function

Gean nei Tafel Ynhâld: Psychology fan Management

2019 @ edudocs.fun