border=0

Modern üretimin yönetimi

SINAVA "Modern üretimin yönetimi"

  1. İşletmenin misyonu ve amacı

  2. İşletmenin organizasyon yapısı: kavramı ve belirleyici faktörler.

  3. Uzayda endüstriyel bir teşebbüsün organizasyonu. İşletmenin genel planı.

  4. Üretim yönetiminin özü ve amaçları.

  5. Üretim Yönetimi Fonksiyonları

  6. Üretim yönetimi ilkeleri

  7. Üretim Yönetimi Yöntemleri

  8. Okullar ve üretim organizasyonu ve yönetimi yaklaşımları.

  9. Yönetimin gelişmesiyle birlikte aşağıdaki okullar ve talimatlar gelişti.

  10. Yönetim kararları ve teknoloji gelişimi.

  11. Yönetim karar verme

  12. Teknoloji geliştirme yönetimi çözümleri.

  13. Planlamanın ilkeleri.

  14. İşletme için plan türleri. Göstergeleri planla

  15. Bir plan geliştirme süreci ve planlama çalışmalarını organize etme yöntemleri.

  16. Değer açısından üretim planı;

  17. Üretim kapasitesi: belirleyici faktörler kavramı. Üretim kapasitesinin hesaplanmasında genel yöntem.

  18. Göstergeler ve üretim kapasitesinin kullanımını arttırma yolları

  19. Üretim süreçleri ve çeşitleri.

  20. Emek cisimlerinin hareket tipleri ve üretim döngüsü süresinin hesaplanması.

  21. Sanayi üretimi organizasyonu ve görünümleri.

  22. Üretim tipleri ve özellikleri.

  23. Seri üretim organizasyonu: özü, karakteristik özellikleri.

  24. SICAK'ın piyasa ekonomisinde artan önemi

  25. OT Bireysel Formlar

  26. OT'nin toplu biçimleri

  27. Prensipler, sistemler ve hizmet işlerinin biçimleri.

  28. Organizasyonun bütünleşik tasarımı ve iş yerlerinin bakımı

  29. Emek değerlemesinin işlevleri.

  30. Çalışma zamanının maliyetini inceleme yöntemleri (çalışma zamanının fotoğrafı, zamanlama).

  31. İşlemlerin zamanlaması

  32. Çalışma zamanı fotoğrafçılık

  33. İşgücü standartları türleri ve özellikleri.

  34. Teknik olarak standart bir zamanın yapısı. Gelişme oranı ve zaman normu ile ilişkisi.

  35. İşletmelerde iş organizasyonu yönetimi.

  36. İş organizasyonu görev ve yönleri.

  37. İşletmenin onarım servisinin organizasyonu. Onarım hizmetinin üretim organizasyonunun verimliliğini arttırmadaki değeri ve amaçları.

  38. Onarım çalışmalarının hazırlanmasının kapsamını ve organizasyonunu belirlemek.

  39. İşletmenin araç ekonomisi: değer, görevler, kuruluşun verimliliğini artırmanın yolları. Bir araca olan ihtiyacı planlamak.

  40. Takım ihtiyaç planlaması

  41. İşletmenin yakıt ve enerji işletmeleri: değer, hedefler, kuruluşun verimliliğini artırmanın yolları.

  42. Ulaştırma hizmet üretimi.

  43. İki iç rota sistemi vardır: halka ve sarkaç.

  44. Konteyner depolama işletmesi: değer, hedefler, ana performans göstergeleri ve kurumun verimliliğini artırmanın yolları.

  45. Depo operasyonların organizasyonu

  46. Depolamanın organizasyonu ve planlanması.

  47. Depo performansını planlama ve değerlendirme göstergeleri

  48. Stok yönetimi

  49. İşletmenin üretim kapasitesinin hesaplanması, malzeme ve enerji tüketim standartları.

  50. İşletmelerde teknik kalite kontrol sistemi.

  51. Ürünlerin teknik kalite kontrol çeşitleri

  52. Ürünlerin teknik kalite kontrol yöntemleri

  53. Ürün yaşam döngüsünün aşamaları (uluslararası standart ISO 9000).

  54. İşletmelerde lojistiğin yapısı ve işlevleri. İşletmelere maddi kaynak temini organizasyonu.

  55. Gün içindeki hisse senedi normu, aşağıdaki verilere göre belirlenir.

  56. Pazarlama temelli satış hizmetinin yapısı ve işlevleri. İşletmelerde ürün satış yönetimi.

  57. Ürün Satış Yönetimi

  58. Lojistik yaklaşımın malzeme akışlarının yönetimine uygulanmasındaki etkinliği.

  59. Operasyonel üretim planlamasının özü ve amaçları (OPP).

  60. Planlama: Intrashop ve bölümler arası. Takvim Planlanan Standartlar (CIT).

  61. görevler

2019 @ edudocs.fun