border=0

Spesifyk tinken yn 'e aktiviteiten fan' e holle

Om de eigensinnigens fan dit proses yn behearaktiviteiten te begripen, is it nedich om de neikommende karakteristike funksjes fan 'e hjoeddeistige steat fan it probleem fan tinken yn' e aktiviteiten fan in behearder te rekkenjen.

1. De ienichheid fan 'e rol fan tinkenprosessen yn it garandearjen fan in effektive behear.

In goeie liedster is in lekker lieder, dat betsjut dat der gjin spesifike spesifensiteit is fan 'e ferbining tusken tinken en liederssultaat. De link is dire en definieare. Itselde simpelistysk begryp waard foar in oar proses - ûnthâld neamd. Alle wetten fan 'e psychology fan tinken kinne en moatte direkt oerdroegen wurde oan it karakteristyk fan' e tinken fan 'e lieder. It tige probleem fan tinken is sûnder grinzen.

  1. Tinkende lieder wurdt meastentiids beskôge as ien fan 'e soarten - as praktyske tinken. Dit type is de measte karakteristyk foar managementaktiviteiten, dy't basearre is op it folsleine potensjeel en op alle funksjes fan kognitive prosessen, mar elk fan harren fertsjinnet de oanwêzigens fan spesjale spesifike.
  2. De measte fan de gegevens oer tinken yn 'e psychology binne lykwols troch it ûndersyk fan it teoretyske soarte tinken krigen. Har jildigens foar praktysk tinken en hokker funksjes binne ynhierd oan dizze soart wurde studearre yn in spesjale rjochting, dy't as "psychology fan praktyk tinken" wurdt beskôge. It algemiene teoretyske wurk fan S. L. Rubinstein en it klassike wurk waard in stimulearring foar har ûntwikkeling.
    B. M. Teplova "De geast fan 'e kommandant."

Praktyk tinken yn 't algemien, en de lieders yn it bysûnder, is ferbûn mei de aktiviteiten op in oare manier as de teoretyske, om't it hiele proses fan tinken útfierd wurdt om beskate praktyske taken te heljen en parallel te realisearjen mei de prestaasjes fan oare funksjes fan' e lieder. Dêrom set de praktyske aktiviteit sels, op 'e teory, de taken foar praktyske tinken. De eigenaazens fan praktysk tinken is de mooglikheid om op te stellen en opstellen en problemen te ferkennen.

De teoretyske geast siket syn wiere, unike oplossing yn it probleem, mar yn praktysk tinken is de situaasje oars: de lieder siket faak net de meast effektive oplossing, mar in akseptabel, befredigjend ("befredigjend", neffens G. Simon).

Sprekkend oan 'e subordinaten yn' e spesifike rol fan 'e "appraiser" fan' e justigens fan har besluten, moat de behearder krêftige kritearia hawwe om problemen te behertigjen dy't evaluearre wurde. It is spesifyk foar it praktysk tinken fan in behearder en de foarm fan ferantwurdlikens foar it oplossen fan problemen en problemen - net allinich foar it resultaat, mar ek foar it proses fan dit beslút.

De posysje fan it ûnderwerp foar it teoretysk tinken is kognitive, en foar praktyske tinken - yn 't foarigste transformative. De natuer fan it wurk fan praktysk tinken mei ynformaasje oer it probleem is oars as de teoretyske. Yn it earste gefal binne de algemiene, wichtige funksjes markearre, yn 't twadde - de details, particulieren, dy't faak in manier foarstelle om it folsleine probleem op te lossen. Ferlieding fan details yn 'e praktyk kin irreversibele gefolgen hawwe. Yn 'e psychology fan praktysk tinken, yn ferbân mei dit, is it begryp fan' e "prinsipe fan potinsjeel materiaal" fan elk elemint fan 'e probleem ynfierd. Hy suggerearret de oanwêzigens fan "heulende observaasje" - in spesifike eigenskip dy't jo details jaan kin dy't potensyf signifikant wurde kinne.

It folgjende spesifike eigenskip fan it praktyske tinken fan in behearder is ferbûn mei de ynhâld en omstannichheden fan behear. Yn betingsten fan it ynhalden freget management in geastlike operaasje mei ynformaasje oer minsken, "sosjale objekten", karakterisearre troch in hege kompleksiteit en geheim te wêzen fan 'e direkte wize, en dus de muoite fan "dekodearjen" en ungewoane ynterpretaasje.
Ungedurvenheid fan 'e geastlike taken fan in behearder kin ûntstean fanwege inkele psychologyske redenen: ûntbrekken of redigens fan ynformaasje, in hege mjitte fan syn kompleksiteit.

Elke manageriale taak as ûnderwerp fan tinken fan in behearder hat it eigendom fan ferfetsumens fan ynformaasje, om't de organisaasje in sosjotechnysk systeem (minsken en produksje) is.

De wichtichste profesjonele easken foar in behearder is in kombinaasje fan in hege nivo fan systeemtinken mei in foldwaande ûntjouwing fan syn analytyske aspekten.

Direkteur situaasjes binne karakterisearre troch it eigendom fan variable fariant - dynamyk. De variabelens fan situaasjes freget aktyf produktyf mentaal wurk, en de snelheid fan har feroaring jouwt managementaktiviteit in oare spesifike funksje - de tiidprodusearjen (chronike tiidknip). Dit fereasket praktysk tinken fan hege snelheid, flugge yn 'e situaasje, flugger fan' e aksjes nei tinken. It behearspriis wurdt evaluearre troch twa haad kritearia: adequacy (kwaliteit) en feiligens. De tastân fan tinken hinget fan 'e organisaasje fan ûnthâld en beropsûnderfining. De dynamyk fan tinken hinget ek fan 'e hurdens fan aktualisearjen fan ynformaasje út it ûnthâld en de readens fan it kennisysteem te brûken.

De besluten fan 'e lieder moatte spesifyk wêze - dan binne se betterer foar oaren. De fermogen om ienfâldige plannen te meitsjen is it gefolch fan yntellektuele macht.

Dit tinken fan in behearder, dy't tagelyk in wichtige beropsfoarming foar him is, is basearre op it psychologyske meganisme fan "ynsette synteze". Dit is net allinich in oergong fan 'e algemiene oant it bysûndere, mar de ôfwaging fan' e bepaalde konkrete út 'e begjin fan' e begjinpaleis - algemiene en spesifike, mar ûnderwerp fan in foarhearrende generalisearring (synteze).

De fermogen om ienfâldige en konkrete plannen te ûntwikkeljen is basearre op psychologysk ferskillende meganismen: de mooglikheid om mear fan 'e meast ferskaat en oarspronklike plannen, de snelheid en it makliker fan plannen, de oanwêzigens fan ferskate plannen tagelyk te meitsjen en feroaringen oan te meitsjen ûnder de ynfloed fan feroaringen yn' e situaasje, steurigens, sil syn plan útfiere . Dizze eigenskippen meitsje de eigenskiplike kwaliteit fan in behearder, dy't him as in "planner" (faeseur de plan) bepale.

De wichtichste betingst foar de effektiviteit fan liederskip - in partikuliere kombinaasje fan geast en wil, dy't reflektearret yn 'e ferneamde "formule fan it fjild." Syn stichting is wil, hichte is min, it gebiet is it sukses fan in aktiviteit. Folsleine balâns is seldsum.

De wil yn 'e aktiviteiten fan in behearder bart syn spesifike eigenskippen: inisjatyf, dekisjatyf, fermogen om sels ferantwurdlikens te nimmen, "foarsichtich moed". Allegear wurdt bepaald troch in spesjaal algemienende eigendom - "oanstriid".

In wichtich karakter fan it praktyske tinken fan it behearder is stress ferset. Meastal negative emoasjes ûnderkend gedachteprosessen, mar der binne grutte yndividuele ferskillen. It eigendom fan in persoan is ûntdutsen, dat bestiet yn it feit dat ûngeunstige omstannichheden geastlike aktiviteit stimulearje .

De faktor fan hege spannings yn management is har meardere probleemmer, de meast spesifike funksje. De ynterferinsje fan mentale taken komt - har negative ynfloed op elkoar. Tagelyk krijt it proses fan praktysk tinken fan in manager in meardere fokus - ynstellings tagelyk yn meardere rânen. Dit is in tige flugge en faak ôfwikseling fan ien taak nei in oar.

Der is ien mear spesifike kwaliteit fan it praktyske tinken fan in behearder - it eigendom fan predikaat tinken, de mooglikheid om sawol aktuele ynformaasje en foarlizzende ynformaasje te rekkenjen. Dit is in produkt fan antisipatêre refleksje fan 'e takomstige steat fan it kontrolearre systeem.

De wichtichste swierrigens foar it útlizzen fan prognosjoneel taken yn behear is dat se ferachting hawwe fan it gedrach fan oare minsken, faak tsjinstridich. Dêrom is de foarútslach fan in tinken fan in behearder fan in soart wichtige geastlike kwaliteit as refleksiviteit net te ûnderskieden (de mooglikheid om de posysje fan in oar te nimmen en syn gedrach basearre op dit plak te foarsjen). De rol fan reflexive meganismen yn konfliktitewaasjes en yn konkurrinsje situaasjes is benammen wichtich.





Sjoch ek:

De spesifiken fan 'e beslútfoarmingfunksje yn' e aktiviteiten fan 'e holle

It konsept fan yntinsive motivaasje

Typology fan organisatoaryske doelen

Direkteur eigenskippen

Spesifikaasje fan >

Gean nei Tafel Ynhâld: Psychology fan Management

2019 @ edudocs.fun