border=0

Typen fan plannen foar it bedriuw. Plan yndikanten

De neifolgjende plannen binne ûnderskiede: strategysk, >

It strategysk plan is ûntwikkele foar 10 - 15 jier. It formulearret opdrachten om tiid en middels, en ek in algemiene strategy om it doel te berikken.

It > ûntwikkele foar ferskate jierren (3-5) en is rjochte op it oplossen fan yndividuele ûnôfhinklike problemen fan it bedriuw (modernisearring fan apparatuer, ferbettering fan de organisaasje fan ferfier operaasjes, ferbetterjen fan de kwaliteit fan produkten, ferbetterjen fan wurksumheden). Sokke plannen wurde faak ûntwikkele as in yntegraal diel fan strategyske.

In bedriuwsplan is meast ûntwikkele foar ien of trije jier. It docht it programma fan aktiviteiten fan it bedriuw, in plan fan spesifike maatregels om spesifike doelen fan it bedriuw te realisearjen, wêrûnder in beoardieling fan ferwachte kosten en ynkomsten.

Operaasjeplannen binne konsintrearje op it oplossen fan spesifike problemen fan it bedriuw op 'e koarte termyn, hawwe in smelle fokus, in hege detaildetail, karakterisearre troch in grut ferskaat oan techniken en metoaden dy't brûkt wurde.

Ynvestearringsprojekten - ynvestearingsplannen fan ynvestearringsplannen dy't gebrûk meitsje fan eksterne en ynterne ynvestearrings, rjochte op it opsetten fan nije of rekonstruearre produktynders

Koarte termynplannen wurde ûntwikkele foar in moanne, fjirde, healjier, in jier en as rjochtline tsjinje yn 'e aktuele aktiviteiten fan it bedriuw, nei sykjen nei wize fan rationalisearjend gebrûk fan boarnen, kinne se tafoege wurde troch deistige produksjemaatskippijen.

Plannen kinne kombinearre wurde yn trije basisfoarmen: plannen, doelen; plannen foar repetitive hannelingen; Plannen foar net repetitive aksje.

De foarstelling en plannen fan 'e aktiviteiten fan it bedriuw is in komplekse multistage en yntuityske proses, wêrby't in wiidweidich sirkwy fan ferskate sosjaal-ekonomyske en wittenskiplik technyske problemen te lieden wêze moatte. Om se te learen is it nedich om in ferskaat oan metoaden te brûken (der binne mear as 150 metoaden). De neikommende metoaden wurde brûkt as haadpunten: ekspertearrings, histoaryske analogyen en foarsizzings basearre op it model fan prognostyk ekstrapolaasje, modeling, ekonomyske analyze (lykwicht, standert, programma-doel), ekonomyske en wiskundige.

De essensje fan plannen is de ûntwikkeling fan relevante yndikanten dy't de ynhâld fan sosjaal-ekonomyske prosessen reflektearje.

Planynterders binne ferdield yn:

- befestige en berekkene;

- kwantitatyf en kwalitatyf;

- absolút en relatyf;

- natuerlik en kosten.

Oanfrege indikatoren binne yn 'e foarm fan standerts, limiten en bedraggen fan finansiering. Kostenynsjennings karakterisearje groevenoaten, prestaasjes, de struktuer fan 'e maatskiplike produksje, groei binnenprodukt, ynvestearring, detaillearings, profits, eksport, ymport, ensfh. Resinsjeeffektiviteit wurdt plan makke mei relatearre yndikatoaren fan laborproduktiviteit, kapitalproduktiviteit, materiële yntensiteit, ûntwikkeling fan produksjeskapasiteit, profitabiliteit, kost, profitabiliteit.

De bedriuwen yn 'e plannen ûntwikkele de folgjende yndikatoaren: de groei fan skaalfergrutting; produksje yn aard; ferkeapvolumint; de wichtichste taken fan wittenskiplike en technyske programma's foar de ûntwikkeling, ûntwikkeling en ymplemintaasje fan nije technology; it oanpart fan produkten fan 'e hegere kwaliteasjale kategory yn it totale fermogen fan produksje; wurkproduktiviteit, de kosten fan 1 tûzen rubles. produkten; profit; ynbieden fan fêste akten.





Sjoch ek:

Typen fan produksje en har eigenskippen.

De essinsje en doelstellingen fan operative produksjeplaning (OPP).

Produktionsprosessen en harren soarten.

Kalinderplaning: yntraalwinkel en inter-winkel. Kalinder Planned Standards (CIT).

Organisaasje fan in yndustryterrein yn romte. Algemiene plan fan it bedriuw.

Werom nei Tafel Ynhâld: Moderne Produktionsbehear

2019 @ edudocs.fun