border=0

De foarstelling fan 'e manager

Om te rieden hoe effektyf in bepaalde lieder is, binne fansels guon kritearia nedich om sa'n soarte evaluaasje te meitsjen. It echte kritearium foar it evaluearjen fan de aktiviteit fan in behearder is it definitive resultaat fan it wurk fan it hiele team, wêrby't de resultaten fan it wurk fan 'e manager en de útfierders organisearre wurde.

De resultaten fan 'e arbeid, út' e ekonomyske punt, binne manifestearre as bedriuwsferkear, kwaliteit en kwantiteit fan produkten, kosten-effektiviteit (kostenpriis), produktynovaasje. Mar neist dizze kritearia wurdt de effektiviteit fan 'e aktiviteiten fan in behearder evaluearre troch psychologyske kritearia:
1) befrediging fan teamleden mei ferskillende aspekten fan lidmaatskip yn it (bygelyks befrediging mei relaasjes mei kollega's, mei de behearder, arbeidsbetingsten, lean, ensfh.), Dy't himsels yn in geunstich of ûngeunstich psychologysk klimaat fan 'e ploech ferskynt, yn' e stabiliteit of " frames;
2) motivaasje fan teamleden (de winsk fan minsken om it lidmaatskip te wurkjen en te behâlden);
3) de autoriteit fan 'e lieder yn' e ploech;
4) self-evaluaasje troch it team fan har gearhing, har sukses yn it funksjonearjen.

Om de effektiviteit fan it behear te ferbetterjen, moat de direkteur in oantal maatregels fiere en it brûken fan in tal prinsipes om 'bloeie' te meitsjen.

Yn 'e produksje sektor:
1) de frijlitting fan produkten yn fraach;
2) Avansearre moderne apparatuer, moderne technology om garandere kwaliteit en prestaasje te garandearjen;
3) kostenreduksje;
4) produksje automatisaasje;
5) kwalifisearre personiel;
6) kwaliteitsbehear fan soarchynstruminten en komponinten fan leveransiers;
7) rjochtfeardich finansjeel belied.

Op it organisatoarysk fjild:
1) de organisatoaryske struktuer is adekwaat oan 'e funksjes fan it bedriuw;
2) sintralisaasje en ienheid fan kommando yn it bestjoeringssysteem;
3) ferstannige delegaasje fan autoriteit;
4) beskikberens fan marketingdiensten;
5) fleksibel plan
6) belofte ûntwikkelingen
7) dúdlike regeling fan 'e rjochten en ferantwurdlikheden fan' e meiwurkers;
8) in dúdlike dieling fan arbeid;
9) in reserve fan bestjoerlik personiel op te nimmen;
10) ferdieling fan wurken mei yndividuele konsideraasje fan be> 11) persoanlike ûntwikkeling;
12) ynformaasjesysteem en kompjûterisearring fan beheardatabase;
13) trochsichtich optreden kontrôlesysteem
14) wittenskiplik basearre standerts fan arbeidsintensiteit fan it wurk;
15) kollegiale foarm fan beslút beslútfoarming;
16) it stimulearjen fan grassroots-inisjatyf; 17) strikte arbeids- en produksjonele disipline, basearre op oerienkomst tusken it bedriuw en har meiwurkers;
18) effektive en fleksibele stimulâns foar meiwurkers:
a) gewicht materiaal fergoeding basearre op arbeidsresultaten
b) maatskiplike foardielen (wenjen, medyske fersoarging, pjutteboartersplakken, sport en kultureel rekreaasje, motels, sêfte lieningen, ensf .;
c) soargje foar goede arbeidsbetingsten en organisaasje;
d) moralere stimulearring: erkenning fan wearde en bedrach fan in meiwurker;
e) werkennen fan 'e persoanlike betsjutting fan in meiwurker - respektabel, taktyf, earlike behanneling fan subordinate;
e) de mooglikheid fan persoanlike groei, karriêrefergrutting foar meiwurkers;
g) oannaam regels, normen fan aktiviteiten (ôfwiksele mei subordinate), bekende regels fan oanmoediging en straf;
h) rigel oan 'e disipline en kwaliteit fan it wurk;
i) jildichheid, justigens fan straf;
j) konstruktiviteit by it oplossen fan konfliktproblemen;
l) ynteressearre wurkjen oan meiwurkers yn it ljocht fan har be> m) de situaasje fan konkurrinsje, konkurrinsje;
19) it kreëarjen fan in favorabele psychologyske klimaat yn 'e ploech;
20) in yndividuele oanpak nei subordinate, situaasjelik fleksibel liederskip ôfhinklik fan it nivo fan ûntwikkeling fan subordinate en it team.





Sjoch ek:

It essinsje fan kommunikaasje: har funksjes, partijen, soarten, foarmen, barrienskippen

De steaten fan it minskewurk

Yndividueel persoanlikheden

Ploegleidingstilen | De lieder

De psyche as substân en de psyche as substrat

Gean werom nei Tafel Ynhâld: Psychology

2019 @ edudocs.fun