border=0


border=0

Lezing notities management psychologie

Deze pagina biedt lezingen over het onderwerp "Psychology of Management". Deze aantekeningen bevatten secties zoals:

  • inhoud en structuur van managementactiviteiten
  • psychologie van het onderwerp van managementactiviteit en hun perceptuele processen.

Auteur: N. E. Revskaya.

  1. Achtergrond van Management Science

  2. Basisscholen voor managementwetenschappen

  3. Algemene benaderingen in de besturingstheorie

  4. De huidige staat van controle theorie

  5. De essentie van management

  6. De be>

  7. Definitie van het systeem van basisbeheerfuncties

  8. Essentie van organisatie

  9. Hiërarchische structuren

  10. Adhocratische (organische) structuren

  11. Basisconcepten van organisatietheorie

  12. De essentie van de functie voor het stellen van doelen

  13. Typologie van organisatiedoelen

  14. Vereisten voor de implementatie van de functie voor het stellen van doelen

  15. Voorspelling Functie Definitie

  16. De be>

  17. De rol en plaats van planning in het functioneren van de organisatie

  18. Structuur van het planningsproces

  19. Typologie van planning en de principes ervan

  20. Het concept van organisatorische functie

  21. Delegatieprocessen

  22. De bijzonderheden van de besluitvormingsfunctie in de activiteiten van het hoofd

  23. Organisatorische factoren van managementbeslissingen

  24. De regelgevingsstructuur van het besluitvormingsproces van het management

  25. Typologie van managementbeslissingen en wettelijke vereisten

  26. Definitie van de functie van motivatie

  27. Prestatie motivatie concepten

  28. De be>

  29. Definitie van een communicatieve functie

  30. Soorten communicatie Communicatie

  31. De regelgevingsstructuur van het communicatieproces en zijn barrières

  32. Algemeen kenmerk van de controle- en correctiefunctie

  33. Principes voor de implementatie van de controle- en correctiefunctie

  34. Human Resource System Definitie

  35. De be>

  36. Managementfuncties bij het werken met personeel

  37. Definitie van een systeem van productie en technologische functies

  38. Beschrijving van de be>

  39. Het concept van afgeleide besturingsfuncties

  40. Karakterisatie van afgeleide besturingsfuncties

  41. Perceptuele processen. Concept en definitie

  42. De specifieke kenmerken van perceptuele processen in managementactiviteiten

  43. Het concept van mnemonische processen en hun samenstelling

  44. De bijzonderheden van RAM in de activiteiten van het hoofd

  45. De bijzonderheden van het >

  46. Persoonlijke professionele ervaring als manager van managementactiviteiten

  47. Algemeen psychologisch concept van denken

  48. De bijzonderheden van het denken in de activiteiten van een leider

  49. De be>

  50. Het concept van intelligentie in de psychologie

  51. Intelligentie en managementeffectiviteit

  52. De specifieke kenmerken van de intellectuele kwaliteiten van een leider

  53. Algemene kenmerken van regelgevingsprocessen

  54. De specifieke kenmerken van de be>

  55. Management besluitvormingsproces

  56. Algemene kenmerken van managementbeslissingsprocessen

  57. Beschrijving van de procedurele organisatie van bestuurlijke besluitvorming

  58. Structurele organisatie van managementbeslissingsprocessen

  59. Fenomenologie van managementbeslissingsprocessen

  60. Individuele verschillen in managementbeslissingen

  61. Communicatieve processen in managementactiviteiten

  62. Het communicatieve gedrag van de leider

  63. Communicatieve fenomenen en processen in managementactiviteiten

  64. Reflexieve processen in managementactiviteiten

  65. Het concept van emotioneel-vrijwillige regulatie van aandoeningen

  66. Stress en het beheer ervan in de activiteiten van het hoofd

  67. De specifieke kenmerken van overheidsregulering bij managementactiviteiten

  68. Motivatie van de leider

  69. Betekenisvolle theorieën over motivatie

  70. Procedurele theorieën van motivatie

  71. Het concept van intrinsieke motivatie

  72. Formele en informele organisaties. Leiderschap en leiderschap

  73. Macht als regulator van bestuurlijke activiteit. Leiderschap en leiderschap

  74. Typologie van macht

  75. Leiderschapstheorieën en leiderschapsstijlen

  76. Het concept van vaardigheden in de psychologie

  77. Bepaling van de samenstelling van managementvaardigheden

  78. Bestuurlijke kenmerken

  79. Bedrijfskwaliteiten

  80. Algemene en speciale vaardigheden in management

2019 @ edudocs.fun
g