border=0

Organisaasjes, managers en suksesfolle bestjoer. Nivo's fan behear. Organisaasje súkses

1. Definysje fan behear. Management Basis - Organisaasjes
2. 10 haadlingele haadrolen
3. Nimmingen fan behear
4. Organisaasje súkses

1 . Definition of management. Management Basis - Organisaasjes

Bestjoer is in soarte fan beropsaktiviteit dy't rjochte is op it realisearjen fan in ûndernimmingsbedriuw yn 'e merk betingsten optimale ekonomyske resultaten basearre op it tapassen fan ferskate útgongspunten, funksjes en metoaden fan' e sosjaal-ekonomyske meganisme fan management.

Bestjoer betsjut ek it sfear fan aktiviteiten ferbûn mei de organisaasje fan wurk fan minsken yn bedriuwen fan ferskate soarten.

Tagelyk is dit in gebiet fan kennis wêrby't de mooglikheden fan effektive behear wurde beskôge (E.A. Utkin).
It Fundamental Oxford English Dictionary definiet bestjoer as:

  • de manier, de manier om te kommunisearjen mei minsken;
  • macht en keunst fan management;
  • spesjale feardigens en bestjoerlike feardichheden;
  • bestjoersorgaan en bestjoerlike ienheid.

Yn it Wurdboek fan frjemde wurden wurdt behearsking yn it Russysk as produksjebedriuw ynset en as in set fan prinsipes, metoaden, betsjuttingen en foarmen fan produksjebestjoer mei it doel om de produksjekrêft te fergrutsjen en har profitabiliteit.

Praktysk binne alle frjemde ensyklopedy 's " management" as it proses om it doel te organisearjen mei organisaasjes mei de hannen fan oare minsken. It ûnderwerp fan dit proses is de behearder.

De basis fan management is organisaasjes.

In organisaasje is in groep minsken dêr't aktiviteiten bewust op koördineare binne om mienskiplike doelen te berikken.
Organisaasjes binne:

  • formele (offisjeel registrearre bedriuwen, ynstituten, bedriuwen, in dokumentearre namme, adres, gearwurking fan persoanen en operearje neffens de bepaalde dokuminten);
  • informaal (groepen fan minsken, de relaasjes dêr't se spontaans opnommen wurde, sûnder bedoeling om in bepaald doel te berikken);
  • kompleks (organisaasjes mei in set fan ynterstependende doelen).

Algemiene eigenskippen fan organisaasjes:

  • Middels (minsken, haadstikken, grûnstoffen, materialen, technology, ynformaasje);
  • Ôfhinklikens fan 'e eksterne omjouwing (leveransiers, konsumers, oandielhâlders, wetjouwingshannelingen);
  • Horizontale ôfdieling fan arbeid - de ôfdieling fan in protte wurk yn tal fan lytse spesjale taken, wêrmei't jo de produksje fan produkten yn in folle gruttere voluminten en produktive organisearje kinne as mei it ûnôfhinklike wurk fan deselde oantal minsken;
  • Divyzjes binne aparte dielen fan in organisaasje dy't ferienigje groepen fan minsken dy't spesifike, spesifike taken útfiere en individuele doelen realisearje as komponinten fan 'e doelen fan' e organisaasje;
  • Fertikaal ôfdieling fan arbeid - de allocaasje fan spesjale aktiviteiten foar de koördinaasje fan aktiviteiten dy't oansletten binne by de horizontale ôfdieling fan arbeid;
  • Management is in spesjale aktiviteit fan in bepaalde groep minsken om alle meiwurkers te koördinearjen en te koördinearjen om in spesifyk doel te berikken.

Yn 'e kultuer fan' e ûntwikkele kapitalistyske lannen is it begryp fan behear tige faak mei it konsept fan ûndernimmerskip.

Management is in teory en syn praktyske tapassing yn it behear fan produksje en minsken, distribúsje en produksjeferbrûk, it wurk fan personiel om de produksje te ûntwikkeljen, de behoeften fan 'e merk te regearjen en in winst te meitsjen.

Manager - de direkteur fan it bedriuw.

Undernimmers is it wichtichste type ûnôfhinklike ekonomyske aktiviteit (produksje of kommersjeel) útfierd troch yndividuen en juridyske entiteiten, ûndernimmers neamd, op eigen wurk en op eigen risiko op in trochgeande basis. Dizze aktiviteit is rjochte op it realisearjen fan it bedoelde resultaat troch it bêste brûken fan kapitaal en middels troch ekonomyske aparte merkekonomy yndividuen dy't folsleine eigendom ferantwurdlikens drage foar de resultaten fan harren aktiviteiten en binne ûnderwerp fan de juridyske normen fan it registraasjelân. (I. N. Gerchikova).

Entrepreneurship is in soarte fan aktiviteit fan minsken dy't har eigen of bedarre kapitaal brûke yn 'e produksje en net-produksje sektoaren fan' e ekonomy foar profit.

De ûndernimmer is in privee eigener dy't syn eigen of útlevere kapitaal brûkt om in geweld te meitsjen.

2. 10 haadlingele haadrolen

Yn syn wurken singelt Mintzberg tsien rollen dy't, yn syn miening, de lieder yn ferskate perioaden en ferskillende graden ferwachtet.

Hy bepaalt se yn trije grutte kategoryen:

  • interpersonaal;
  • algemien manager;
  • leader;
  • link;

2. ynformative;

  • ynformaasjeempfänger;
  • in fertsjintwurdiger;
  • ynformaasje distributor;

3. de rollen dy't by it beslút oansluten binne;

  • ferwiderjen fan ferwideringen;
  • ûndernimmer;
  • ferhâlding;
  • resource allocator.

De haad haad is in symboalysk haadstik dat syn funksjes de optreden fan 'e gewoane funksjes fan in juridyske en sosjale natuer hawwe.
De lieder is ferantwurdlik foar it motivearjen en aktivearjen fan subordinate, foar ynrjochting, oplieding fan arbeiders en ferantwurdlike taken.

Link - jout in selsûntwikkeldernetwurk fan eksterne kontakten en ynformaasje boarnen dy't ynformaasje leare en leverje tsjinsten.

Oanbefellings ynformaasje - sykje en ûntfangt ynformaasje fan in spesjale natuer, dy't dan brûkt wurdt yn 'e be>

Fertsjintwurdigers - oersetten ynformaasje oer de eksterne kontakten fan 'e organisaasje oangeande plannen, belied, aksjes, resultaten fan it wurk fan' e organisaasje en wurket as ekspert op problemen yn dit gebiet.

Ynformaasjefertsjintwurdiger - oersetten selektearre ynformaasje nei subordinate.

Ferbettering fan ferwûningen (stabilisator) - elkoar ferwûnings troch korrektive aksjes yn ûngewoane situaasjes.

Undernimmers - ûntwerpen en inisjativen feroaringen yn 'e organisaasje, de ûntwikkelder fan strategyen, ensfh.

De ûnderhanneler is ferantwurdlik foar it fertsjinjen fan de organisaasje yn alle wichtige ûnderhannelingen.

Resource Allocator - ferlies de ferdieling fan in ferskaat oan bedriuwsmaten. Alle 10 rollen yn elkoar bepale de omfang en ynhâld fan 'e wurkwize, sûnder de natuer fan' e bepaalde organisaasje.

3. Nimmingen fan behear

De behearshierarchy is in organisatoaryske struktuer dy't in piramidefoarm hat en bestiet út hegere, midden- en legere nivo's fan management.
Trije haadnivo fan behear (neffens Talcott Parsons):

1. Technysk - dit is de aktiviteiten en aktiviteiten dy't deistige routine nedich binne om produktyf wurkjen sûnder misbrûk te garandearjen by de produksje fan soarten en tsjinsten.
2. Bestjoerlik is de koördinaasje en koördinaasje binnen de organisaasje fan ferskate aksjes en foarmen fan aktiviteiten fan ferskate ôfdielingen, lykas de ûntwikkeling fan produksjeprogramma's en in budzjet.
3. Ynstitúsjonele - de ûntwikkeling fan >

3. Oantal managers (foarsitter, ficefoarsitter, algemien, rektor fan 'e universiteit)

2. Middelmanager (haadkantoar, haad yngenieur, direkteur fan in bedriuw, kaptein)

1. Understeande behearder (winkelmanager, foarsitter, marketing manager, sergeant)

Fig.1 Management Hierarchy

Trije basisnivo fan behearder .
Lower Level Managers

Functions:

  • it kontrolearjen fan de ymplemintaasje fan produktive taken
  • direkte lieding fan wurknimmers en meiwurkers;
  • it jaan fan ynformaasje foar seniormanagers oer de útfiering fan produksjebefolken.

Ferantwurdlikheid:

  • foar it direkte gebrûk fan allocearre middels: grûnstoffen, apparatuer, materialen.

Features:

  • spanning;
  • in ferskaat oan aksjes;
  • frequente breaks;
  • oergong fan ien taak nei in oar;
  • koarte tiid foar it meitsjen en útfieren fan besluten;
  • in protte kommunikaasje mei management en kollega's.

Midden managers

Functions:

  • koördinaasje en kontrôle fan lege oplieders;
  • ûntwikkeling fan produksjeprogramma's en plannen;
  • foar tarieding fan ynformaasje foar beslútfoarming fan it heechste nivo;
  • it jaan fan kommunikaasje tusken hegere en legere behearder.

Ferantwurdlikheid :

  • foar it effisjint brûken fan middels fan 'e relevante ienheid.

Features:

  • dielnimme oan 'e beslútfoarming fan' e heechste nivo;
  • wurkje mei dokuminten;
  • liedende petearen;
  • dielnimme oan gearkomsten;
  • orale kommunikaasje.

Topmanagers

Functions:

  • strategysk behear fan 'e organisaasje;
  • foarming fan kultuerkultuer;
  • it totale behear fan de hiele organisaasje.

Ferantwurdlikheid:

  • foar kompetitive posysje fan 'e organisaasje;
  • foar it realisearjen fan de organisaasje fan har doelen;
  • foar it beteljen fan dividenden oan 'e oandielhâlders.

Features:

  • de aktiviteit hat gjin dúdlike konklúzje;
  • drok en >
  • kommunikaasje mei ryksorganisaasjes, leveransiers, konsuminten, banken.

           
4. Organisaasje súkses

            In organisaasje wurdt sukses beskôge as it it doel realisearre is.
Kritearia foar sukses fan 'e organisaasje:

  • oerlibjen - de mooglikheid om sa >
  • effektiviteit en effisjinsje - neffens Peter Drucker, effektiviteit is in gefolch fan it feit dat "de goede dingen binne dien" en effisjinsje is in gefolch fan it feit dat "dizze dingen krekt kreëarre";
  • prestaasje , d. relative effektiviteit fan 'e organisaasje, hat in kwantitatyf ekspresje. It wurdt definiearre as it oantal útfierapparaten ferdield troch it oantal ynfier-ienheden. In wichtich elemint fan 'e prestaasje is kwaliteit.

  Formule foar súkses

SE = A * M * O, wêr
SE - bestjoerlike súkses en effektiviteit;
A - de mooglikheid om teory en praktyk systematysk te yntegrearjen;
M - manager motivaasje foar service karriêre;
Oer - de mooglikheid om har yntinsjes en oplossingen te realisearjen.

Súksesfolle managers - besykje it doel te berikken (nei it resultaat).
Effektive (produktive) managers - stribje nei it rationalisearjen fan middels.





Sjoch ek:

Management tasks

Regeling en resolúsje yn 'e managementorganisaasje

Nije soarten organisaasjes

Leadership yn management. Leadership-stylen en soarten

Besette operative doelen

Gean nei Tafel Ynhâld: Bestjoer

2019 @ edudocs.fun