border=0

Algemiene skaaimerken fan bestjoersôfspraakfoarstellings

ESD-proseduren binne sintraal foar de organisaasje fan management, se jouwe de measte ynfloed fan syn psychologyske skaaimerken. De wichtichste fan har is it gehiel fan in behearsaktiviteit foar in synthetype, wêrby't sokke aktiviteiten as yndividueel en mienskip (groep) binne. Management, sels as it útfierd is yn in yndividuele foarm, is in komponint fan in mienskiplike, mienskiplike aktiviteit. Dit wichtichste fan har funksjes is folslein tapast op 'e spesifiken fan ESD-prosessen.

It oanpart fan dizze twa útgongspunten (yndividueel en groep) yn managementbehearen is oars, mar beide fan dizze útgongspunten binne needsaaklik oanwêzich by de besluten. Dit kaai is fêst yn 'e termen dy't brûkt wurde om dizze besluten te beskriuwen: "de dialektika fan ienheid fan kommando en kollegialiteit yn har fêststelling", de "ienheid fan subkoordinaasje en koördinaasjemeganisme yn har ûntwikkeling." Alle funksjes fan PUR-prozessen binne ferdield yn fjouwer groepen. De earste en de twadde binne de funksjes fanwege de ynkling fan meganismen foar yndividuele en groepsekloft. De tredde groep - funksjes fanwege de ynfloed op har fan 'e algemiene eigenskippen fan behear. De fjirde is de yntegrale eigenskippen fan SUR-prosessen, dy't ûntstien binne as gefolch fan de synteze fan har yndividuele, groeps- en aktiviteitskarriêre. Wy begjinne de konsideraasje fan funksjes mei de tredde groep.

It meast foarkommende eigenskip fan 'e aktiviteiten eigenskippen fan ESD-prozessen is de ynterpandinsje fan' e begripen fan beslútfoarming en behearaktiviteiten. Bygelyks wurde se beskôge as synonym mei de phrase "goeie lieder" en "beslissende lieder". ESD-prosessen binne it meast kompleks type fan profesjonele beslútfoarming. Dit is ien fan 'e haad en spesifike behearfunksjes en in wichtich punt yn' e ymplemintaasje fan alle oare behearfunksjes.

Yn 'e struktuer fan managementaktiviteiten besitte ESD-projekten in sintrale, hierargysk sintraal plak. Se bepale har resultaten en prosedureel ynhâld.

In breed fertsjintwurdiging fan ESD-prosessen yn 'e struktuer fan aktiviteiten is in oar eigenskip fan har. Se wurde opnommen yn alle stappen fan 'e útfiering fan aktiviteiten, ferspraat oer de struktuer fan behear. Dit makket it needsaaklik om de prosessen fan ESD te ynterpretearjen as har "troch" prosessen.
De opnimming fan ESD ferwurket yn ferskate aktiviteitsaken en funksjes bepale har polyfunksjonaliteit. Dêrom moatte se in passende potinsje hawwe om de útfiering fan dizze taken te garandearjen, dy't troch in oar karakter fan 'e ESD-prozes fasilitearre wurdt - har polymorphisme (ferskaat fan soarten en foarmen).

Yn 'e mande mei objektive faktoaren befettet ESD ek in ekstra systeem fan subjektive en yntersubjektyf (interpersonale) faktoaren. Bestjoeren besluten wurde útfierd troch ûndersteld; se binne ek foar de lieder kanalen fan ynformaasje; sosjale relaasjesysteem beynfloedet de ESD-prosessen.

De martsjoneel status fan 'e behearder bepaalt ek de aktiviteitskarriêre fan de ERP-prosessen. Besluten dy't troch him makke wurde moatte de taken fan de beheardstruktuer foldwaan, refleksje de be>

De needsaak foar simultane ûntwikkeling fan ferskate besluten is in karakteristike funksje fan managementaktiviteiten en makket polyprosessen besluten de natuer fan har tarieding en adoptearjen.

De aktiviteitseigenskippen fan PUR-prozessen hawwe ek funksjes dy't har yndividueel selekteare prosessen hawwe. It beslútprosesproses ferskynt yn dat ferbân as ien fan 'e regeljende, yntegrale prosessen fan organisearjen fan aktiviteiten en hat har basis psychologyske skaaimerken.

  1. Projekten PUR - kompleks, syntetyske opfieding op 'e prosedureel en psychologyske gearstalling, befetsje alle soarten mentale prosessen (kognityf, emosjoneel, wittenskiplik, motivatyf). Der is in klassifikaasje basearre op in fergeliking fan harren maatregels fan fertsjintwurdiging yn 'e prosedueres fan SDI: yntellektuele, volityske, emosjonele besluten.
  2. ESD-prosessen behâlde sa'n wichtich karakter fan yntegrale prosessen as de oarspronklike reguliere oriïntaasje. Yn bestjoer bliuwt it net dúdlik, om't bestjoeren besluten as in ûnôfhinklike opjefte markearre wurde, de yndruk fan har autonomy jaan. Dochs wurde besluten makke "foar wat oars" dy't nedich binne ynfierd wurde, sadat se har ûndersteande karakter bewarje.
  3. In ferskaat oan operative ark foar it útfieren fan PSP-prosessen. It gebrûk fan it hiele bestjoeringssysteem yn 'e aktiviteitstruktuer.
  4. Mei it each op har komponistyske gearstalling is it ESD-proses in yntegraal ien. De permaninte "ienheden" (komponinten): ynformative basis, regels, kritearia, alternativen, metoaden, hypotees.
  5. De prozen fan SID hawwe bepaalde stappen, faze fan ymplemintaasje, dy't plaknimme yn in bepaalde folchoarder, oanjûn troch it begryp fan in prosedurele invariant fan oplossingen. Dit binne de fazen om it probleem te definiearjen, it meitsjen fan in idee oer it karfermakke, ynformaasjefoarsjenning fan in oplossing, foarming fan in set fan alternativen, evaluaasje fan alternativen, ûntwikkeling fan in beslútskrift, de kar foar himsels, spesifisearring fan 'e oplossing, kontrôle oer syn útfiering, korrigearje fan de oplossing.
  6. Yn 'e ESD-prozes is in oar wichtich karakter fan' e yndividuele kar foar de measte útsûndering - heulende fariabiteit (fariabiteit ôfhinklik fan feroaringen yn 'e ymplemintaasje-omstannichheden).
  7. Der kin in disparaasje wêze tusken de regeljouwing en de eigentlike ynhâld fan 'e ESD-prosessen. It ferheget troch de aksje fan ekstra redenen:
    • in skerpe ferheging fan reglemintêre easken en easken foar ESD-prosedueres, dy't har folsleine rekkening makket yn 'e rin fan besluten unrealistysk;
    • oansletten dûbeldens, en faak ynkonsensie fan regeljende prescriptions;
    • faak ûntbrekken fan regeljende prescriptions of har generalisearring, dy't harren gebrûk maklik makket.

Groepsfaktoeren ynfloed op 'e ESD-prosessen. Ynfloed is fan twa haadtypen: direkte en yndirekte. It earste type is karakteristyk foar besluten dy't besocht wurde yn in kollega-foarm, de twadde is yndividuele yndividuele besluten (sûnder direkte kontakt fan 'e holle mei subordinate, mar rekken mei har posysjes en mieningen).

De wichtichste reden foar it bestean fan PUR-prozessen yn in groepfoarm is it grutte potensjeel yn ferliking mei de yndividuele foarm. In groei fan 'e groepsgrutte leit net ta in automatysk tanimming fan har potensjele yn' e beslútprosessen. Yn dit gefal binne der twa wichtige fenomenen:

  1. It ferskynsel fan "kognitive superaddissivnosti" (mei de positive ynfloed fan groepsfaktoaren, de aktiviteit fan de groep fan 'e groep is heger as de som fan de mooglikheden fan syn yndividuele leden).
  2. It ferskynsel fan "kognitive infraaddistance" (mei de negative ynfloed fan groepsfaktoaren, de effektiviteit fan 'e aktiviteit fan' e groep is leger as it totale resultaat fan yndividuele aktiviteiten).

De meganisaasje fan rolferderskipaasje is in nije funksje fan kollektive behearse besluten. De ferskate leden fan dizze groep fertsjinje gewoane rollen by it berikken fan in beslút; Dit ferskynt yn 'e ferskillen yn' e foarm, natuer en maatregel fan har dielname oan it beslút. De typen fan dielnimmers yn mienskiplike besluten binne "krityk", "erudite", "generator fan ideeën", ensfh. Dizze meganisme is begelaat troch it ferskynsel fan situaasje liederskip by it ûntwikkeljen fan in oplossing.

Aktiviteit, yndividueel en groepsmerkingen fan 'e ESD-prozessen binne ynterlike ferbân. Troch har synteze ûntstie in oare kategory fan bestjoerlike beslútfoarming - yntegrale algemienalisearring fan har skaaimerken. De wichtichste rol heart by de hierargy yn it algemien en de hierarchyske organisaasje fan beslútfoarming benammen. It 'lêste wurd' yn 'e ûntwikkeling fan in beslút heart ta de manager, yn dit sin is it altyd yndividu. Mar dit meganisme, op 'e oare hân, is in middel om organisaasje fan groepsekst te organisearjen. It liedt ta it ûntstean fan nije funksjes fan ESD-prosessen.

In wichtich karakter fan 'e oplossing is har feasibility. De wichtichste muoite fan mienskiplike besluten is de opdracht om ferieniging fan yndividuele foarkarren (posysjes, kritearia, ensfh.) Te sammeljen. De middels foar it oplossen fan dit probleem is it meganisme fan hierarchicalisaasje fan 'e groep, sadat de groep de paritystatus ferlies. De taak fan groepsekânsje is net bepaald troch koördinaasje, mar troch de subordinaasje fan yndividuele foarkarren nei de opsje fan manager.

Under de ynfloed fan it prinsipe fan hierhier, wurdt in nije groep fan faktoaren ynfierd dy't troch it systeem fan krêftbefolking yn it kontrolearre systeem binne. Dit binne de ferskynsels fan krêft, represintaasje, kontrôle, fergunning, ensfh. Hja bepale de ynhâld en dynamyk fan in beslút. Yn 'e mande mei de krêft fan in behearder is in fenomeen as "de macht fan subordinaten" oanwiisd; har ferhâlding foarmet de "balâns fan macht". Dit is in krêftige faktor yn it folsleine beslútproses, in wichtige betingst foar it meitsjen fan balâns, effektive besluten.

Om besluten te meitsjen, kin de behearder de rûnte fan persoanen offisjeel bepale. Dit is in nije behearderfunksje yn hierarchysk organisearre systemen: de funksje fan it foarmjen fan 'subjektive basis' fan oplossings. It wurdt oanjûn yn ferbân mei de organisaasje fan mienskiplike aktiviteiten om in oplossing te ûntwikkeljen. Dit binne it ynisjearjen, beoardieling, sanearring, stimulearjen, motivaasje, stimulearjen, koördinearjen, arbitraasje en korreksjefunksjes.

De ynformaasjebasearring fan behearse besluten is foar in grut part de gegevens dy't troch de behearder ûntfongen binne yn in sekundêre foarm, net direkt (objektyf), en dus se binne ûnderdiel fan alle soarten fanfoarmen, dy't liedt ta ûnfoldwaande en ferkrêfte ynformaasjeynformaasje fan bestjoerlike besluten. Ynformaasje sammeljen wurdt relatyf autonome en útdaagjend.

Fanút it punt fan ymplemintaasje binne PUR-prozessen ek karakterisearre troch nije psychologyske funksjes. Se wurde primêr ynfierd yn 'e aktiviteiten fan' e direkteur sels, mar syn subordinate, dus is de ûntwikkeling fan oplossingen komplisearre en oanfolle troch oare funksjes. Dit binne de funksjes fan oertsjûgjend yn 'e jildichheid fan' e beslút, it bringe it oan 'e útfierders, ensfh., Oant it ynisjearjen fan in nije beslút yn gefal fan mislearjen fan' e eardere.

Besluten wurde kollektyf makke, mar de ferantwurdlikens foar harren is personalisearre , it wurdt troch de kop brocht. It ferskynsel fen ferantwurdlikens ûntfangt in bepaalde struktuer, wêrby't trije haadkomponinten binne: persoanlike, aktiviteit en groep. Der binne ferskate relaasjes tusken har, dy't yn it beslútproses manifestearre binne.

Bestjoeren besluten wurde beskôge as liedend yn mar ien aspekt. True, in wichtich part fan sokke besluten is tagelyk útfierd. Se moatte de easken en regelingen meitsje fan mear algemiene organisaasjestrukturen dêr't elke organisaasje groep opnommen is. Dêrom wurde behearrenings besluten troch ekstra - meta-organisatoaryske faktoaren. As prescriptive wurde se faak foar ynternasjonale faktoaren yn be>

Under de betingsten fan hierargyzje ûntsteane ferskate negative negative fenomenen en swierrichheden fan beslútfoarming: mindering fan 'e maatregel fan' e yndividuele produktiviteit fan gewoane leden fan beslútfoarming; ferheging fan tiid en "kosten" fan it beslút meitsjen; Reduksje fan 'e kreativiteit fan groep leden yn' e betingsten fan hierarchyske besluten; de stereotyp fan sokke besluten, har yntrigearjen en konservatisme; ferkrêfting fan 'e ynformaasjebasis fan besluten; de swierrichheden fan 'e prestaasje en har ferliene aard; it ûntstean fan ferset tsjin 'e ûntwikkeling fan in beslút fan' e groep leden. De mjitte fan ekspresje fan dizze ferskynsel is direkte oanwêzich oan 'e' djipte 'fan' e hierargy en de mjitte fan har steurigens. Dizze ferskynsels binne gearfette yn 'e "frije" potensjeel fan in groep yn in hierargy en blokkade fan yndividuele bydragen oan in kollegial beslút. De be>





Sjoch ek:

Reflexive prosessen yn behear

Typology fan organisatoaryske doelen

De wichtichste types en soarten foar prestaasjes yn behear aktiviteiten

Definition fan motivaasjefunksje

Bedriuwfeardigens

Gean nei Tafel Ynhâld: Psychology fan Management

2019 @ edudocs.fun