border=0

Ynsteld teoryen fan motivaasje

De wichtichste teoryen fan motivaasje binne ferdield yn twa groepen - ynhâldlik en prosedureel. De eardere stúdzje is de ynderlike motiven dy't it gedrach en profesjonele aktiviteiten fan minsken hawwe. Procedieare teoryen liede de patroanen sjen wêrby't holistysk, motivearre gedrach organisearre wurdt, wêrby't rekken hâlden wurdt mei it ynteraksje fan motiven mei sokke prosessen as wjersinniging, ferneamdens en kommunikaasje. De groep fan ynhâldlike oanwêzingen befettet, neist dy al yn Ch. 9, twa mear teoryen - A. Maslow en D. McClellan-da.

It konsept fan "hierarchy fan motiven" A. Maslow.

Alle behoeften fan it yndividu binne ferdield yn fiif haadgroepen.
A. Fysiologyske needsaak.
B. Feiligens needsaaklik.
B. Bedriuwen foar sosjale ferbiningen.
G. Needs foar respekt.
D. Neist sels-aktualisearring.

Tagelyk binne dizze fiif groepbedragen de fiif basisnivo fan needsaak, strikt hierarchysk koördineare. De behoeften fan elke hegere nivo ûntsteane allinich as de behoeften fan alle legere nivo's foldwaan binne.

De leechste ferletten (nivo A en B) binne "needsaak binne", de heechste (nivo D en D) binne "needsaak foar groei." De earste soarget oerlibjen, de twadde - de ûntwikkeling fan persoanlikheid. It heechste nivo fan motivaasje, neffens A. Maslow, is "grûnwet ûnjatuer", om't it needsaak fan selsferbettering nea folslein tefreden wêze kin.

It systeem A. Maslow lit de direkteur in systeem fan motivatyske faktoaren sjen, op basis dêrfan is it nedich om in motiveare kontrônfunksje te bouwen en te ynsetten. It helpt om de lieder sels better te begripen en te motivearjen, de behear aktiviteiten as sadanich.

Motiven fan behear binne de motiven fan 'e heechste nivo's, en de motiven fan prestaasjes binne de leechste. In "sels-aktualisearjende persoan" is in persoan dy't de needsaak hat om it nivo fan ûntwikkeling fan har te berikken. It is karakterisearre troch de folgjende funksjes: Oriïntaasje nei realiteit, tolerânsje, spontaneity, bedriuwsorientaasje, beheining fan privacy, ûnôfhinklikens, optimisme, geastlikheid, rike ynderlike wrâld, demokratyske prinsipes, humor, kreativiteit, krêft, ûnconformiteit. De wichtichste motivaasje foar in karriêre-oriïnteare persoanens is krekt de motivaasje foar sels-aktualisearring. It is nau ferbûn mei de prestaasjemotivaasje, it begryp dat ynfierd waard yn it begryp fan D. McClelland.

It konsept fan motivaasje D. McCleland.

It fokus is op hegespechnyske persoanlike ferletten ("sekundêr"). De skriuwer is fan betinken dat se in beslute ynfloed hawwe op 'e eigenens fan' e minsklike gedrach, har kompleksiteit en ûnfermogen. Dizze teory heart ta de groep fan ynhâldlik - it rjochtet trije haadgrûnen fan needsaak: macht, sukses, partisipaasje (partisipaasje nedich).

It gebrûk fan 'e macht as sadanich wurdt foar it earst yn it systeem fan motivatoren fan minsklike aktiviteit ynfierd. It wurdt beskôge as syntetyske en ôflaat fan it ferlet fan respekt en ekspresje. Minsken mei dit ferlet binne karakterisearre troch de persoanlike kwaliteit fan dominânsje. Se binne aktyf, enerzjy, net bang foar konfrontaasje, ferdigenje har posysjes.

It ferlet fan súkses (achievement motivaasje) is it twadde basisferlet fan 'e yndividu. It ferlet fan sukses is algemien foar allegear, mar it maat fan har ûntwikkeling is oars. D. McClelland leaude dat it nivo fan ûntwikkeling fan 'e maatskippij en it hiele lân hinget ôf fan' e ûntwikkeling fan dizze need ûnder syn boargers.

J. Atkinson hat letter oanjûn dat de needsaak foar súkses wurde beskôge yn 'e mande mei de needsaak om mislearjen te wêzen, ek basis. Minsken mei sterke promoasje motivaasje stride foar sukses, en minsken mei in lege oanwinst motivaasje foarkomme mislearjen. Dizze posysje waard dêrnei de basis fan 'e teory fan it subjektyf foardielige risiko fan J. Atkinson en D. McClelland. Bestjoerders dy't minsken binne mei hege resultaat motivaasje foarkomme middel risiko. Yn situaasjes fan middel risiko's hinget it súkses fan in aktiviteit yn essinsje ôf fan persoanlike ynspannings, hoewol it giet om guon risiko's. As wy it elemint fan risiko útsette, dan is it probleem fan "gewinnen" dreech. Lege opfieding Motivaasje is meast ferbûn mei in permissive liederskip.

Beide soarten oanfragen beskôgje (yn krêft en yn sukses) beynfloedzjen de oanstriid fan in yndividu foar behearaktiviteiten en har effektiviteit. Yn 'e mande mei de tredde kategory fan' e needsaak - yndieling - jouwe wichtige motivearringfaktors fan 'e gedrach fan' e lieder. It konsept fan 'motivearring fan' e útfiering ', dy't ûntstie op grûn fan dit konsept, wurdt hjoeddedei ien fan' e wichtichste en meast spesifike motiven fan behear aktiviteiten beskôge. Troch dit konsept wurde de regelingen fan karriêrepsychology beskreaun - in spesjale twilling fan 'e psychology dy't de stapten, soarten en treinkrêften fan in karriêre ûndersiikt. It begryp "motivaasje achievement" yn in brede sin wurdt ynterpretearre as ien fan 'e persoanlike meta-motiven, ynteraksearjend mei oare motiven, bepale har krêft en it nivo fan befrediging dat akseptabel is foar in beskate persoanlikheid.





Sjoch ek:

Intelligenz en bestjoerlike prestaasjes

Prozesjes fan delegaasje fan autoriteit

Spesifikaasje fan >

Kommunikaasjele gedrach fan 'e holle

Prinsipes fan útfiering fan 'e kontrôle- en korreksjefunksje

Gean nei Tafel Ynhâld: Psychology fan Management

2019 @ edudocs.fun