border=0


STAGE "TALLE SETTING"




De teory fan doelstellings (doelstellings of doelstelling) is basearre op 'e oanfetting dat doelen motivearje.

By it bouwen fan syn teory, lei Locke op twa boarnen. De earste is de teoretyske opfetting fan it Thomas Distrikt, dêr't de rol fan 'e yntinsjes fan it yndividu yn betinken hat om motivearre gedrach te begripen. De twadde boarne wie it praktyske ûnderfining fan Peter Drucker, in supporter fan it idee dat in spesifike doel foar elke meiwurker fan it bedriuw set wurde moat (krekt as foar elke divyzje).

Locke joech oan dat it wichtichste faktor yn 'e foarm fan motivaasje is dat it yndividu in bewust definieare doel hat dat er besykje te realisearjen. It is de winsk om it doel te realisearjen as motiveator.

Dit is konsekwint mei de oardering fan Tolman, dy't skreaun hat dat "gedrach yn 'e goede sin fan' e tiid altyd ofwol rjochtet nei it doel rjochting of komt út in doelobjekt of doelstelling. De folsleine definysje fan in bysûndere gedrach fan 'e gedrach freget in relaasje mei wat spesifike objekt - in doel of objekten dêr't de akte rjochte wurdt, of miskien komt it, of beide. "

De teory fan doelstellings is in eksperimint te bewizen hypoteze fan 'e psychology fan laboratoarium en organisatoaryske psychology. Ut dizze teory folget:

· Hegere mar realisearbere doelen stimulearje produktyf ferbetterjen mear as ljocht en maklik te realisearjen doelen.

Accurate en spesifike doelen garandearje hegere produktiviteit as algemiene en net definieare doelen.

It is dúdlik dat, yn tsjinstelling ta de teory fan Atkins, dy't de kar fan in taak hat, bepaalde doelstellings teory op de besocht en persistinsje fan in persoan, dy't er oanjout as er al besluten hat op 'e kar fan alternatyf. Dit ferklearret guon fan 'e tsjinstellingen yn' e teoryen.

Klinger ferdielde de refleksjes op it doel yn respondinten (reaktyf) en operant (ynstrumintale) gedachten.

Respondint gedachten wurde feroarsake troch de stimulearjende aspekten fan it doel. Dizze gedachten kinne definieare as fantasjearje oer it doel. Se reitsje arbitrêr it bewustwêzen of ferskynt net yn. In foarbyld fan respondintoelen binne dreamen en dreamen. Klinger en syn kollega's bewiisden dat de frekwinsje fan gedachten ferbûn is mei it doel hinget ôf hoe't de persoan begûn is om dit doel te realisearjen. Dêrnjonken is der in relaasje tusken de frekwinsje fan gedachten oer it doel en it bedrach fan freugde of ferliening dy't ferwacht wurdt fan it realisearjen fan it doel en de wikseling fan it realisearjen.

Operative gedachten binne lykas probleemensliedingen. Dizze binne bewuste problemen om ferskate strategyen te ûndersiikjen foar it realisearjen fan it doel, mei in oantal dy strategyen wurde ôfwiisd yn 'e poadium fan oerlis, wylst oaren dy't geastlike toetsen passe binne teste en ynfierd.


border=0


De oprjochting fan ynset foar it doel kin definieare as in proses omdat in persoan ynsteld is om it doel te berikken. It is in wille fan in persoan en in stilte winsk om tiid en besykjen te fertsjinjen op beweging nei in doel. Sa kaam Klinger ta de konklúzje dat de ferwaging fan it doel befoardere wurdt troch de ferplichtingen dy't in persoan ferwacht (ynset). En markearret de hjoeddeiske steat op 'e wei nei it doel as " soarchsoarch " (oanbe>

It termyn aspiraasjenivo yntrodusearre troch Rotter yn 1942 reflektearret de persoan fan 'e winsk om de folgjende kear better te ferbetterjen en te wurkjen. It moat bepaald wurde dat it nivo fan aspiraasje oan 'e realiteit ferbûn is troch de beoardieling fan feardichheden en ferline fan resultaten.

Dit is konsekwint mei Locke's statement dat it doel in enerzjyfunksje hat en in spanningsfunksje. De enerzjyfunksje fan it doel is om jo te motivearjen om bepaalde ynspanningen te meitsjen op jo resultaat. De stressfunksje jout oan wat it gedrach (wat boarnen) ferplicht is om te realisearjen. Dat is, motivearre minsken op 't iene hân sette doelen dy't harren hjoeddeistige steat, d. diverge fan de middels oan har beskikking. Oan 'e oare kant behannelje se, sadat dizze ferskil ôfnimt, d. Reduzje spesjale doelen, fergruttende middels om it te berikken

Neffens Campbell en Ilgen is de motivaasje foar it doel eksplisyt troch it feit dat in yndividu mei in dreech doel in winsk om syn feardigens te fergrutsjen om mei mear komplekse doelen en taken te meitsjen dy't in soarte fan útdaging foar him binne.



It doel is it yndividu te motivearjen, om't it normaal de hjoeddeistige steat fan 'e persoan en it nivo fan syn effektiviteit grutter wurdt. Dan is it doelgedrach (motivearre) in besykjen om de grutte fan dizze ferdieling te ferleegjen, dat is om it doel te kommen.

It spanningsdoel is ferbûn mei it oantal beskikbere boarnen (actual state) en histoaryske ûnderfining fan ferwaging. Neffens Locke kin it argumint wêze dat it krekt de spanning fan it doel is dat de twadde boarne fan motivaasje (demotivaasje) fan it doel is. Sa is in positive bewearing (motivaasje om in takomstige doel te berikken yn 'e takomst) foarkomt as it doel berikt is, wylst fuortdaliks fan' e doel in negative fersterking komt (demotivaasje is de freze foar nederlaach). Sa is it de realisearring of net-fertsjintwurdiging fan it doel dat de histoaryske ûnderfining fan it yndividu foarmet.

Yn 1948 ferfolle Tolman de klam fan 'e eksterne fersterking nei it be>mentale schemes neamd. Dizze geastlike bylden binne in ferbinende tissue tusken eleminten fan 'e omjouwing en doelen. Yn geastlike symboalen binne der skaartsjes foar de ûntwikkeling fan eveneminten dy't de stap foar stapke fariant fan prosedueres bepale dy't nedich binne om it doel te berikken, d. plannen of senario's fan gedrach .

Op it ûnbewuste nivo wurdt de eigentlike steat en it doel fergelike, d. Der is in sinjalearjend beskriuwing fan gedrach.

It sinjaal fan 'e oanpak nei it doel of ôfwiking en fan it reflektearret it feedback. Untsichtigens moat betelle wurde nei de stúdzjes fan Pandora, dy't bewize dat yn it ûntbrekken fan in opkommenssignaal it doel net aktyf motivearje.

De negative feedback-loop dy't yn 'e figuer presintearre is in sinjalearring fan it doel.


Reverse Divergence

it sinjaal

FEATURES OF OBJEKTEEN

It doel is it objekt of doel fan 'e aksje, bygelyks, wurk om spesifike kennis te berikken, meast yn in bepaalde perioade

Neffens Locke's teory, belibje de doelen in gedrach en, dus, prestaasjes troch meganismen :

Rjochtfeardigens - de rjochting fan omtinken (in direkte funksje).

Aktivaasje (enerzjy) (in opwekkerjende funksje) - mobilisaasje fan ynspanningen op 'e taak. Tagelyk kin de ynrjochting fan hege nivo's meie mear ynstânsje fan 'e útfierder nedich wêze as leechste doelen, en dêrtroch kin it aktyf wêze.

Persistinsje (ynfloed op persistinsje) - stypje de konsistinsje fan 'e taak. Mei dizze meganisme kinne jo de tiid kontrolearje op lytse taken. Der binne twa ôfhannelingsstrategy's dy't in relaasje tusken tiid en yntensiteit opstelle:

ü wurkje rapper en yntinsyf foar in koarte perioade

ü wurkje stadiger en minder intens oer in >

  • It fasilitearjen fan strategysk ûntwikkeling - it meganyn fan yndirekte ynfloed - is de oanstriid, deteksje en / of gebrûk fan taken mei relevante kennis.

Doelen stypje omtinken en dêrtroch is it spesifike en definityf it doel ynsteld, hoe mear de fokus is op it realisearjen fan 'e persoan. Yn dit ferbân, nei following Locke, kin it argumint wêze dat de doelen dy't ynsteld binne foar de meiwurker moatte spesifyk wêze en dúdlik definieare.

Ryan argide dat der in "ienfâldige feit is dat gedrach fan in persoan hinget fan bewuste doelen, plannen, yntinsjes, taken en ensfh.", Dy't hy earste nivo's docht , dy't direkt motivearje.

>

Neffens Hûs, as der in ôfstân (strategysk) doel set wurdt foar in yndividu, moat hy mear spesifike, tuskentafele doelen foarmje dy't in grutter ynfloed hawwe op it wurk. It is wichtich dat sokke doelen mjitber wêze. Undersyk fan Brandy en Markman (2000) hawwe oantoand dat auxiliary (short-term) doelen motivaasje ferheegje. Se binne tichter by tiid, ienfâldiger en, dêrom, folle mear tagonklik. De wearde fan stipe doelen ferheget as har ymplemintaasje helpt om it definitive doel te berikken.

Dêrnei kin it aksjeplan definieare as in mienskiplike set fan minsklike spanningen, dy't alternativen binne foar de kar foar gedrachsgegevens, assistintels

Tagelyk moatte de doelen dy't fêststeld wurde serieus genôch, foarmje in soarte fan kontrôle fan 'e meiwurker, in útdaging foar de feardichheden en dêrmei motivearje. De wichtichste tastân foar it realisearjen is lykwols de konformiteit fan 'e doelen mei de kapasiteiten fan' e meiwurker. Sa kin de mooglikheid om it doel te realisearjen is net minder wichtige komponint as it fersterkjen fan it doel en bewustwêzen fan manieren om it te berikken. Tagelyk wurde hegere nivo's foar doelstellingen nei hegere resultaten útfierd as se it te meitsjen binne.

Locke's teory docht twa wichtige attributen fan in doel: yntinsiteit en ynhâld . Wylst goalintensiteit ferwiist nei de krêft fan doelen yn 'e betsjutting fan be> , de ynhâld fan it doel is relatearre oan aspekten lykas muoite, spesifike (ûnwissichheid) en kompleksiteit.

Neffens Locke en Latham moat men ûnderskiede tusken sokke begripen as de kompleksiteit fan it doel ( difficulty ) en de muoite fan 'e opjefte ( kompleksiteit ). De kompleksiteit fan it doel wurdt bepaald troch it wurk of it bedrach fan ferlet fan it doel. De kompleksiteit fan 'e taak hinget ôf fan syn kompleksiteit .

In spesifike doel neffens Locke kin beskôge wurde as in taak dy't kreative oplossingen nedich hat, self-planning, d. net fêstlein oer ymplemintaasje.

Fansels binne de begripen fan kompleksiteit en muoite, lykas spesifike, ynterraasearre.

Neffens Locke

  • De mear spesifike (nijsgjirrige) doel is dat it krekt krekt it gedrach te straffen is.
  • Fullik prestaasjebestriding fan spesifyk doel moat realisearre wurde moatte krekter en korrekt (unienweidich).
  • Hege nivo spesifike doelen binne effektiver as leechflagge doelen.

Hurde doelen fan leech nivo binne nedich foar in bepaalde set fan aksjes dy't gjin kreatyf inisjatyf hawwe en dêrtroch spanning en muoite. Dit binne typysk taken. Spesifike hege nivo's, yn heulich ûnwisse, hawwe it potensjaal foar grutte prestaasjes. Dit wurdt ferklearre troch it feit dat by it oanpassen fan spesifike doelen dy't net wis binne yn 'e beslút, de meiwurker hat in soad spannings nedich, dy't as boarne fan yntinsive motivaasje tsjinje kinne, dy't ferbûn is mei de bêste produktiviteit. De fage leech-nivo-doelen hawwe net sa'n potensje foar kreativiteit en dus net in ekstra boarne fan produktiviteit drage.

Dêrnjonken moatte spesifike doelen en komplekse opjeften plannen en ûntwikkelingsstrategy nedich binne om te realisearjen, d. in aksjeplan op te meitsjen en dêrtroch tuskende doelen op te setten, wat op 'e nocht in ekstra boarne fan motivaasje is. Súksesfol ferwachting fan doelen inisjearret it berikken fan nije, dy't tige handich is foar komplekse taken.

It moat bepaald wurde dat it motivearjen effekt fan 'e foarsten en autoritêre definysjes sterk is as yn it gefal as de doelen binne bepaald mei de partisipaasje fan meiwurkers troch oerienkomst, foarsafier't de doelen dy't de manager formulearre binne rjochtfeardige.

Yn tsjinstelling ta de teory-teory, dy't benammen eksterne motivaasje fynt, rjochtet de teory fan doelstellings benammen op 'e meganismen fan ynterne motivaasje. Tagelyk is de produktiviteit (produktiviteit) net linear ôfhinklik fan de kompleksiteit fan 'e doel.

Neffens Vroom is de krêft fan attraksje ta in doel in multiplikative kombinaasje fan valence (attraktiviteit) - ynstruminten (subjektive problemen fan it doel te realisearjen) - ferwachting (fertrouwen dat de ynspannings liede ta de produktiviteit dy't nedich binne om leans te heljen). Tagelyk kinne alle oare faktors lykweardich wêze, de ferwachting kin beskôge wurde as in lineêre en positive wearde op produktiviteit.

Neffens Locke's teory hat de produktiviteit in netlinearjende relaasje mei doel kompleksiteit.


Produktiviteit


Kompleksiteit fan it doel

Dit is troch it feit dat dreech doelen hurder binne om berikber te kommen as ljocht, en dus, as se berikt binne, sil de ferwachting fan sukses fan it doel negatyf wêze.

Tagelyk ûntdekte Locke dat as it goalpunt konstant is, in ferheging fan de multiplikative relaasje fan valence en de wikseling fan 'e prestaasje liedt ta in tanimming fan it nivo fan prestaasjes.

Yn it gefal dat it nivo fan swierrichheid fan it doel ôfnimt, is der in ôfwiking fan produktiviteit. As it doelmjittich nivo is, wurdt de produktiviteit grutter.

Neffens Bandura is self-efficacy yn 'e ymplemintaasje fan it doel ferbûn mei spesifike doelstellingen fan fertrouwen. It feroaret as in oantal mooglike skatten wurde krigen. Prestaasje tagelyk - it resultaat fan in soad mooglik effekten.

MODERATORS (regulators) fan OBJEKTEEN

Neffens Locke en Latchem binne de doelen moderearre troch:

· Feroare oan it doel

Feedback,

De kompleksiteit fan it doel

Gearkomst oan 'e doel (Doelferdieling)

Tink oan dat ynset foar in doel is in proses dêr't in persoan oanpasse oan it realisearjen, de wichtichste meganisme foar it oanlûken fan in doel is it doel (Wichtigens).

As betsjutting fergruttet, is it mooglik om sokke publike miening binnen in sosjale organisaasje te meitsjen dy't it ynset foar it doel as ferplichte rekket. Yn dit gefal binne alle followers , d. De minsken dy't har folgje, wurde heger yn 'e eigen eagen en de eagen fan oare leden fan' e maatskiplike organisaasje.

Tagelyk, ûnder de oanhingers, binne der altyd saneamde lieders fan 'e publike miening . De ynset dy't troch sokke lieders sjen litten makket dat se de "legitime" lieders fan 'e minsken dy't it doel diele.

De oanwêzigens fan in betsjuttes doel yn in multystruktuerelige maatskiplike organisaasje draacht by oan it opbieden fan monostruktureel maatskiplike organisaasjes 'yn' e riging mei 'in mienskiplik doel. Tagelyk leauwe teoryen dat selsstannich formulearre doelen binne wichtiger foar it yndividu, sûnt binne ûnderdiel fan tinken en wurde dus as persoan erkend. Sokke doelen binne definiearre troch Locke as dielde . Mei it fersterkjen en persoanlike waaksjen fan doelen, ferheget de groei fan 'e mjitte fan har "skieding", sels effektiviteit .

It begryp fan sels effektiviteit spilet in wichtige rol yn 'e doelstelling teory foar ferskate redenen.

Wannear't dielde doelen beslute wurde , wurde meiwurkers sels motivearre om harren te berikken. Eigenmotivearre minsken sette doelen fan in hegere opdracht, fine en effektiver strategyen foar it oplossen fan it probleem. Wa't gjin dielde doelen hawwe, binne minsken mei lege sels-effektiviteit.

It moat bepaald wurde dat se as doelgroepen selsmotivearre minsken mear posityf reagearje op negative feedback as minsken mei lege eigen effisjinsje. Locke is fan betinken dat dit fanwege it feit is dat de doelstellingsmeganisme gjin konkurrinsje is.

FEEDBACK (FEEDBACK)

Feedback is it proses om ûntfangen kommentaar oer spesifike aksjes, situaasjes, kontroversjele problemen op basis fan objektiviteit, ûnôfhinklikheid en konstruktiviteit.

Binnen it ramt fan systeemsysteem binne modellen ûntwikkele, wêrmei't doel wie om de struktueren analysearje te soargjen foar it goede wurking fan it systeem. De wichtichste ienheid dy't yn dizze modellen beskôge wie, wie negative feedback.

De oerlevering dat sokke prosessen net allinne op cybernetika komme, mar ek op it mêd fan libbenswittenskippen, waard útjûn troch Wiener yn 1948. Troch analogy mei cybernetics definiearre hy dit konsept as it effekt fan 'e "útfiering" fan in systeem op syn "ynput". Hast tagelyk waard dizze ferklearring yn Dútslân formulearre troch Holst. Letter waard dit idee ûntwikkele yn it ramt fan ferskate teoryen. It moat fêststeld wurde dat modellen basearre binne op systeemsysteem te feroarjen oer tiid.

It konsept waard fluch assimilearre troch oare wittenskippen, wêrûnder de wittenskip fan 'e minske. Tsjintwurdich, lykas O. Solovyova wiist, feedback as sosio-psychologysk ferskynsel kombinearret mei it cybernetyske konsept allinich in termologyske mienskip en funksjonele oriïntaasje.