border=0

De spesifiken fan 'e regeling fan steaten yn behear aktiviteiten

De oarsaken fan stress binne faak frustraasjestaten , ûntsteane út 'e ûnmooglikheid om sinjobele doelen te realisearjen foar it yndividu. Har ûntwikkeling giet as folgjend:

  1. mei in yntinsyf need, in betsjuttend doel;
  2. blokkearje har befrediging (beheind eigene mooglikheden of eksterne barriêre);
  3. negative emoasjes en har fêstiging yn in stabile negative steat - frustraasje.

De spesifike frustraasjes binne spesifyk foar management, dy't in soad betsjuttende doelen, ferletten, plannen en in noch grutter tal ferskillende soarten "barrières" (frustrators) kombinearret - allerhande obstakels en beheiningen op har ymplemintaasje. Der binne twa wichtige foarmen fan persoanlikheid antwurd op frustraasje - it begryp fan yntraun en ekstra-aktive reaksjes. Yn it earste gefal ûntwikkelt depresje, yn 't twadde agression.

Frustraasjeresistinsje is in professionele wichtige managementlike kwaliteit. Twa groepen fan aginten drage by ta ferheegjen fan sa'n duorsumens.
1. De oprjochting fan aktiviteitenwizen om frustraasje te oerwinnen, it haadplak wêryn hy heart by de accumulation fan frustraasjeûnderfining.
2. Means of psychologyske beskerming fan it yndividu yn 'e steaten fan frustraasje. As de situaasje net feroare wurde kin, is it nedich om de hâlding te feroarjen. It frustraasjeresistance en stressresistinsje fan in behearder yn syn aktiviteit wurde presintearre yn har yntegrale manifestaasje. Se helpen de formaasje fan sa'n kwaliteitsbehearder, lykas de "fermogen om in punt te nimmen".

In heul wichtige komponint yn 'e aktiviteiten fan in behearder is heulendat foar helpaktiviteiten (HED). Persoanen mei hege HED jouwe it ûntstean fan nije en net foarsjoene situaasjes net as stressfaktor, mar as normale ûntwikkeling fan eveneminten. De nijweardefaktor ferliest syn stress, en de resultate emosjonele aktivaasje wurdt rjochte op it sykjen nei konstruktive wizen út 'e situaasje.

Emosjonele wjerstân is in komplekse mentale oplieding. It karakterisearret de subjektive tendins, de tendens om situaasjes as potensjaal gefaarlik te wêzen, en dêrom emotiogenysk. Persoanlikens is karakterisearre as non-resistant as dizze trend presintearre, en oarsom.

Dezelfde objektive situaasjes fine in ferskillende resonânsje (subjektyf antwurd), wêrby't it grutter is it algemiene byld fan 'e gedrach fan in persoan yn in situaasje. Guon minsken fergrutsje de emosjaliteit fan situaasjes (ogmetings - fan Ingelske fergrutting), oaren - ûnderskatte it (redught-stings - fan 'e Ingelske reboelje). Dêrom is der ek hyperemosjonele of hypoemotionale beoardieling fan sitewaasjes en hâlding foar har. De meast adekwate is de gemiddelde, lykwichtige type fan antwurd op situaasjes - in adekwat emosjoneel. Foar bestjoerlike aktiviteit wurdt fersterke emosjonele wjerstân preferentie. Mei fergrutsjen fan managerial ûnderfining en profesjonele kompetinsje fergruttet ferset.

Emosjonele spanning, chronike stress, krityske situaasjes - in krêftige boarne foar de ûntwikkeling fan dizze kategory negative mentale steaten, ferienige troch it konsept fan minder. De dynamyk fan 'e ûntwikkeling fan dizze steat en har ynfloed op behearaktiviteiten binne spesifyk, troch de folgjende redenen:

1) de hege kompleksiteit fan 'e aktiviteit, de subjektive swierrichheid fan' e oanbe>

  1. oanwêzigens yn 'e aktiviteit fan emosjonele faktoaren dy't de oarsaak fan' e ûntwikkeling fan 'e minderheid binne;
  2. ferantwurdlikens dy't de folsleine aktiviteit fan in behearder fergruttet;
  3. polyfokusaktiviteit, dat in sterker faktor is yn 'e ûntwikkeling fan minderheid;
  4. Unregelmjittige wurkstunden.

Emoasjes, volitêre ynset, steaten jouwe foar it regeljen fan 'e aktiviteit fan' e lieder, mar se dogge ek bûten - yn gedrach, spraak, gesichtsgedichten, ensfh. Dizze manifestaasjes moatte kontrolearre wurde. Se kinne troch de behearder brûkt wurde as in ekstra kanaal fan ynterpersoanlik ynteraksje, as middel fan ynformaasje oer har tinzen, hâlding en yntinsjes. Yn 'e sosjale psychology en management psychology wurdt allinich troch it begryp fan' e útdrukkende kontrôle fan ynterpersoanlike ynteraksjes neamd.

Foaral wichtich is it besit fan ekspresjonele middels foar de manager, de mooglikheid om har ekspresje gedrach te regeljen.

De ekspresjonele komponint befettet trije haad aspekten.





Sjoch ek:

Perceptuele prosessen. Konsept en definysje

De wichtichste eigenskippen fan praktysk tinken yn 'e aktiviteiten fan' e lieder

Definition fan it systeem fan basisbehearfunksjes

Struktuer fan it planningproses

Reflexive prosessen yn behear

Gean nei Tafel Ynhâld: Psychology fan Management

2019 @ edudocs.fun