border=0

Typology fan organisatoaryske doelen

De doelstellingen fan de organisaasje ferskille neffens de kritearia dy't yn harren brûkt wurde.

De wichtichste parameter fan de organisaasjes is doelstellingen har hierhier. Neffens de hierarchyske status binne de doelen yn fjouwer haadtypen klassifisearre: bestjoersdoelen fan 'e heechste, midden- en legere nivo's en yndividuele doelen fan' e útfierers.

Doel fan it middelnivo spylje in grutte rol yn dizze hierargy, dêrom is der in oar klassifikaasje fan 'e doelen fan in organisaasje - op basis fan har gehiel fan' e haadstruktuerlike divyzjes. Dit is de ferdieling fan doelen yn produksje, finansjeel, prospective, persoan, ynnovative, ûndersyk, bestjoerlik.

In oare basis foar it klassifisearjen fan doelen is basearre op in funksjoneel kritearium. It karakterisearret benammen de aktiviteiten fan 'e holle. Elk fan har doelen is relatearre oan in bepaalde managementfunksje, en it systeem fan dizze funksjes is de basis foar in oare typology fan doelen.
Troch it kritearium fan tiidperspektiven wurde doelen as >

Faak wurdt de tydlike klassifikaasje fan doelen nau ferbûn mei de klassifikaasje fan doelen troch it kritearium fan har betsjutting. Der binne trije haadtypen fan doelstellingen: strategysk, taktysk en operatyf.

Yn betrekkingen fan ynhâld, ekonomysk, organisatoarysk, wittenskiplik, sosjale, personiel, technysk, polytechnyske en oare doelen wurde ûnderskieden.
De doelen binne ek ferdield yn twa generalisearringsgroepen - eksterne en ynterne doelen fan 'e organisaasje.

De doelstellingen fan organisaasjes binne ek klassifisearre neffens de folchoarder fan har ymplemintaasje: driuwend (hege prioriteit), prioriteit (prioriteit) en ôflaat.

Doelen binne ferdield yn kwantitatyf en kwalitatyf. Bygelyks: "Fergrutsjende profitabiliteit mei 15%" is in kwantitatyf doel, en "it realisearjen fan in strukturele reorganisaasje fan 'e bestjoerlike apparaten" is in kwalitatyf.

De doelen fan 'e organisaasje binne ek ferdield yn' e repetitive (stereotypyske ) en ien-tiid (oanpassing).

Klassifikaasje op basis fan tapassing fan bepaalde stappen fan it bestean fan 'e organisaasje bestiet út fjouwer kategoryen doelen: relatearre oan it ûntwerp en skepping fan in bestjoeringssysteem, har ûntwikkeling, duorsum, reuze funksjonearjen en it foltôgjen fan it libbensk Cycle fan it systeem.

De klassifikaasje fan tariven hifke relatearre mei har bedriuwskriteria. Mei har binne der ek trije haad psychologysk kritearia foar har klassifikaasje.

  1. Dielde doelen yn globale (bedriuwsfiering), lokale (groep) en yndividu.
  2. Undertekening tusken doelen yn 'e betsjutting fan har definysje: strukturearre (goed ferdigene doelen) en ûnstruktuer (popstruktuerearre doelen).
  3. De ûnderskie tusken formele en echte doelen fan persoanen en groepen binnen de organisaasje (Charles Barnard).

De grutte ferskaat en ferskillende skaal fan 'e klassifikaasjes beskôgje de fermogen fan' e ynhâld fan 'e aktiviteiten fan' e behearder en har kompleksiteit.





Sjoch ek:

Struktureel organisaasje fan bestjoersôfspraakfoarstellings

Algemiene en spesjale managementfeardigens

Definition fan persoanlike funksjes

De wichtichste oanpak fan 'e stúdzje fan management

Eigenskippen fan 'e wichtichste produksje en technologyske funksjes

Gean nei Tafel Ynhâld: Psychology fan Management

2019 @ edudocs.fun