border=0

Prozesjes fan delegaasje fan autoriteit

Yn 'e útfiering fan' e organisatoaryske funksje spylje delegaasjeprosessen in wichtige rol. It delegaasjeproses (de oertsjûging fan autoriteit oan in persoan dy't de ferantwurdlikens foar it útfieren fan taken taken is) is de kearn fan managementaktiviteiten, om't it direkte relatearret mei de oplossing fan 'e haadtaken fan behear (om it wurk fan oaren te berikken). De wittenskip en keunst fan 'e behear is om it rjocht te behearjen fan it foech om autoriteit te delegearjen (dutsen, wurkwurken, ferantwurdlikens, ensfh.). Dit konsept is de minste yn 'e bestjoerst teory. Delegaasje is faak de boarne fan tsjinspraak tusken produksjebedekking en de psychologyske komponint fan management.

It ûnderwerp fan delegaasje is autoriteit. Hja moatte oanfolle mei de haadtaken fan 'e persoan dy't dizze foegen delegearre wurde. Se binne yn essinsje in beheind rjocht om de ynspanningen fan oare meiwurkers te brûken en de boarnen fan 'e organisaasje te beheinen. Delegearre en goede foegen, en it rjocht om taken taken út te fieren. Mannen binne de ienheid fan rjochten en ferplichtingen, kânsen presintearre en ferantwurdlikheden nommen.

Yn managementteory yn relaasje ta it proses fan delegaasje wurde twa haadpunten formulearre.

  1. Mannen binne delegearre oan posysjes, net oan partikulieren, dy't de stabiliteit fan organisaasjekrêften soarget foar relaasjes yn harren personiel.
  2. Allinne foech wurde delegearre, net ferantwurdlikens. Dit is in direkte konsekwinsje fan 'e ienheid fan kommando: de lieder is úteinlik ferantwurdlik (yn it gefal fan' e útfiering fan 'e útfiering). De ûndernimmer sil ek ferantwurdlik wêze, mar foar de kop (foardat dejinge dy't him foech delegearre hat). Ferantwurdlikens kin dus net delegearre wurde, mar allinich oanbean.

De omfang en kompleksiteit fan 'e delegaasje fan autoriteit wurdt bepaald troch it hierarchysk nivo fan' e behearder. Njogger-direkteur dy't organisearjende aktiviteiten organisearje, hawwe gjin ekstra nivo's fan management tusken har en de bestjoerders. Dêrom delegearje se de rjochten om bestimmingen wurk út te fieren, en net de delegaasje fan autoriteit. Hjitters fan 'e midden en hegere nivo's, dy't al foaral de foegen delegearje, dêrby it bestjoer organisearje, en net allinich de útfiering.

Yn dit ferbân is it rjochtfeardich om it wichtichste begryp fan kontrole teory op te roppen - it skalearproses. De basis fan it bestean fan bestjoersnivo is de objektive (primêre psychologyske) beheiningen fan in persoan yn syn mooglikheid om bestjoer te realisearjen. Op dizze basis is de "teory fan beheinde autonomy" troch G. Simon, it meast bekende bestjoerpunt, boud.

Sa wurdt de hierargy útwreide nei in systeem fan koördinearre nivo's útfiering, wêrmei't koördinaasje nedich is en needsaaklikjen fan skalêre sirkels, dêr't de prosessen fan it delegearjen fan lineêre autoriteit útfierd wurde.

By it delegearjen fan autoriteit is it needsaaklik om te passen mei in oantal basisfoarsjenningen dy't de status fan organisatoaryske delegaasjeprinsipes hawwe.

Skalareprinsipe De effektiviteit fan it systeem fan ynterorganisaasjekommunikaasje en it funksjonearjen fan 'e organisaasje as gehiel hinget ôf fan' e dúdlikens fan 'e rjochtlinen fan autoriteit (fan' e bestjoerders nei de topmanager).

Delegaasjeprinsipe. Sertifikaat fan autoriteit om de mooglikheid te garandearjen fan it ferwachte resultaat.

It prinsipe fan absolute ferantwurdlikens. Absolút is de ferantwurdlikens foar de resultaten fan har wurk, dy't ûndersteld wurde fan subsydzjes foar har baas, mar hy kin de ferantwurdlikens net foar de organisaasje fan har aktiviteiten ûntsteane.

It begjinsel fan parity fan autoriteit en ferantwurdlikens. Ferantwurdlikens foar aksjes kin net mear of minder wêze as dat folget fan delegearre autoriteiten.

It prinsipe fan ienheid fan kommando. Ferantwurdlikens foar ien baas rediget de wikseling fan tsjinstellingen yn útfiering en fergruttet it gefoel fan persoanlike ferantwurdlikens foar de resultaten.

It prinsipe fan it nivo fan autoriteit. Managers sels moatte besluten meitsje dy't yn har kompetinsje falle, en net stjoere "opstean".
Delegaasje fan autoriteit, wêryn dizze prinsipes ferwurke, is in essinsjele managementfoarsjenning, mar it is fatsoenlik mei grutte organisatoaryske en psychologyske swierrichheden. De wichtichste fan har binne de folgjende swierrichheden.

De lieder, dy't leaut dat hy it wurk sels dwaan moat, dat yn prinsipe better kin as oars, makket in grut fersin, faak hat fatsoenlike gefolgen foar de organisaasje. Dit is in overlasting fan in behearder, ôflevering fan syn haadfunksjes, beheining fan profesjonele groei en inisjatyf fan subordinate, dat liedt ta degradaasje of delgong fan it hiele bestjoeringssysteem.

Mank fan 'e kapasiteit om te lieden. Guon behearder kinne net wurkje ûnder subordinaten, om't se yn 'e routine fan' e tillevyzje wurkje. De neikommende fouten kinne oanjûn wurde:

  • fermelding fan betrouwen yn subordinate;
  • fear foar risiko;
  • ûnderûntwikkeling fan it bestjoersysteem bestean yn 'e organisaasje;
  • eangsten fan prestige te ferliezen.

Mear negatyf as dizze flater is in oar ferskynsel, as tsjinstelling foar har. Dit is in fenomeen fan hyperdelegaasje ("ferpleatst" troch de behearder nei syn oare direkte funksjes). De wichtichste reden dêrfoar binne in minne profesjonele kompetinsje, lege organisatoaryske kapasiteiten, eangst foar ferantwurdlikens, en ek inkele psychologyske eigenskippen (korrektens fan ûnskuld, ûnwilligens fan risiko 's, min ûntwikkeling fan motivaasje, ympulsiviteit, konformiteit, ensfh.).

Mei permissive behear, wurdt hyperdelegaasje fersterke. Wannear't it "team" fan 't de slimste meiwurkers út' e kontrôle fan 'e behearder komt, wurdt hy twongen om oer te dragen. Yn it begryp "balâns fan macht" wurdt dit ferskynsel beskreaun as de dominânsje fan 'e "macht fan subordinaten" oer de "krêft fan' e holle".

Jo kinne dizze ferformaasjes kompensearje troch de kwaliteiten fan 'e behearder en de regels fan syn gedrach as delegaasje fan autoriteit dy't dit proses optimisearret:





Sjoch ek:

Persoanlike beropsûnderfining as regulator fan behear

De spesifiken fan 'e beslútfoarmingfunksje yn' e aktiviteiten fan 'e holle

It essinsje fan 'e organisaasje

Algemiene en spesjale managementfeardigens

It konsept fan yntelliginsje yn psychology

Gean nei Tafel Ynhâld: Psychology fan Management

2019 @ edudocs.fun