Stasjon III. Bestimming fan leveransier (kontraktor, performer)




K5 - It gemiddelde tal dielnimmers oan kompetitive prosedueres dy't troch it autorisearre lichem útfierd is, fanút it oantal oankeapen útfierd op 'e GRBS yn' e rapportperioade. De yndikator jout oan dat de klant de regels hat folge foar it beskriuwen fan it objekt fan oankeap om te beheinen it tal dielnimmers yn 'e oankeap te beheinen.

K6 - It oandiel fan mislearre prosedueres, de resultaten dêr't it ûnmooglik is om in kontrakt te sluten fan it totaal oantal konkurrinsjele prosedueres dy't troch it autorisearre lichem ferdreaun binne.

Mei de ferheging fan it oantal mislearre prosedueres, de resultaten dêr't it ûnmooglik is om in kontrakt te sluten, wurdt de ekonomyske effektiviteit fan 'e proseduere foar it bepalen fan de leveransier (kontraktor, útfierer) ferminderd, ek de tiid en materiaal kostje minder, dat is benammen wichtich as it ferheegjen fan it oantal bestegingsprosedueres.

K7 - Persintaazje fan prosedueres dy't troch de klant útfierd is, de autorisearre lichem, wêrmei't de kliïnt in oarder hat troch it lichem befoardere om de kontrôle op it mêd fan oanbesteging te bestjoeren, basearre op de resultaten fan behanneling fan klachten.

De yndikator hâldt rekken mei oan de oanwêzichheid fan fêste ferwûnings by it bepalen fan de leveransier (kontraktor, útfiner). It be>

Yn 't gefal fan beswierskrêftige besluten oer klachten yn hegere eksimplaren, sil de CRA de autorisearre liif fan' e feiten fan 'e erkenning fan dizze besluten as ûnbegrutte ferifisearje. Op grûn fan de resultaten fan de ûntfangen fan 'e ynformaasje makket it autorisearre lichem in oanpas oan' e bewurding fan dizze yndikaasje.

De ratingresultaten wurde troch it Komitee generearre yn it ekscel formaat rapport. Ofhinklik fan it oantal punten is dat GRBS in plak yn de beoardieling tastjoerd, en ek de evaluaasje fan de effektiviteit fan klanten. Om te evaluearjen de effektiviteit fan 'e folgjende skaal wurdt brûkt: __________________________________________________________
De definitive yndikaasje fan yntegrearre evaluaasje (K), yn punten Performance Evaluation
K> = 80 Effektyf
60 = <k <80 Meast effektyf
50 = <k <60 Goeie effektyf
K <50 Uneffektyf


Total Yntegrearre Assessment Score (K) Performance Evaluation Karakteristike optredensyndikator
K> = 80 Effektyf De útfiering fan oandielingsaktiviteiten effektyf.
60 = <k <80 Meast effektyf De ymplemintaasje fan aktiviteiten fan akkuraasje is effektyf, mar it is nedich om yn te finen op dy yndikanten dy't de leechste score hawwe krigen om de effisjinsje op dizze gebieten te fergrutsjen.
50 = <k <60 Goeie effektyf It útfieren fan oandielingsaktiviteiten is swak effektyf; it is needsaaklik om de aktiviteiten fan de klant te analysearjen op elke parsing fan 'e oankundiging om stimulearingen te meitsjen foar ferbettering fan effisjinsje yn ôfleveringstappen. De klant om maatregels te nimmen om it wurk te ferbetterjen op 'e efterstap.
K <50 Uneffektyf Utfiering fan bestegingsaktiviteiten is net effisjinter, it is needsaaklik om de aktiviteiten fan 'e klant te analysearjen op elke poadium fan oanbesteging om stimulearingen te meitsjen foar ferbettering fan effisjinsje yn ôfleveringstappen. Dêrneist jouwe kontrôle fan klantaktiviteiten troch opnij fan yndikanten.


border=0


De resultaten fan 'e evaluaasje jouwe jo:

1. Om de resultaten fan 'e GFRS te fergelykjen en rang troch de mjitte fan effektiviteit fan' e oardering.

2. Om de dynamyk te identifisearjen fan 'e definitive yndikaasje foar GRBS.

3. Identifiearje de swakke stapings fan oardering yn 'e aktiviteiten fan elke DDR.

3.2. Efficiency fan it foarstelde fergunningsysteem

Yn it foarstelde akkuraasjesysteem wurdt de beoardieling fan 'e ekonomyske effisjinsje fan bestegingen ferkocht nei besparring. Faktors lykas funksjonele skaaimerken, bedriuwskosten, kosten foar ûnderhâld en reparatisearring, en sels nije prestaasjes fanwege ûnfeilige kwaliteit en ûnmooglikheid fan fierdere gebrûk, de garânsjeperioade, leveringstiid, ensfh. Wurde net rekken hâlden. Dus, as de besparring fan 'e foarnommen systeem is berekkene troch de formule:



wêr't Pmax de earste priis is, Pmin de lêste priis, dan wurdt de effektiviteit berekkene as:

Mar effisjinsje is in breedere, folslein begryp. It is ûnmooglik om it allinich troch ien kritearium te evaluearjen (bygelyks priis). Litte wy besykje om in nije formule te ûntfangen, wêrby't rekken hâlden wurdt mei de wichtichste ynfloedrampen. Tink derom dat "kwaliteit" in relatyf subjektyf begryp is (wylst de FAS har gebrûk yn skalen kritearret as jo de winner bepale), dus besykje wy it te ferfangen troch in oantal mear "materiaal" skaaimerken. Lit it yndeks f funksjonele skaaimerken en konsuminteigenskippen, q-dielnimmers 's kwalifikaasje, ce - betelende kosten, cm - ûnderhâld en reparateurkosten, dt - levering (folsleine) tiid, g - kwaliteitssoarch (termen en fermogen), u - de mooglikheid fan harmlosere fergunnings en miljeufreonlike freonlikens, dan sil de totale effektiviteit al lykwols net te besparjen wêze, mar nei de som fan effisjinsje neffens ferskate kritearia.

Eartiids wurdt in ferlykbere metoade hjoeddedei brûkt by it beoardieljen fan de effektiviteit fan it systeem. Fansels is dit in folsleine list fan needsaaklike betingsten: it kin en moatte ôfhinklik wêze fan it type regio / regio / wyk. Benammen yn wittenskiplik ûndersyk is it needsaaklik om de foarkar foar foarkarren foar ynnovative oplossingen, sels as se de earste easken net foldwaan (en oerfollje). It is it wurdich te wizen dat yn Ruslân mear omtinken betelle wurdt foar sparjen yn 'e prestaasjes fan wurk troch de state yn opdracht. En ûndersiken oer de effektiviteit fan 'e oerheid fan' e rûnten om 'e wrâld, ynklusyf yn Europeeske lannen, litte sjen dat der mear oandacht betelle wurdt foar de kosten fan biedingen as "sparen" yn' Der binne ferskate modellen en metoaden foar it berekkenjen fan dizze kosten, ferskillend foar ferskate funksjes fan aktiviteiten. Boppedat wurde de ekstra kosten benammen troch de leveransiersbedriuwen (sawat 1%), wylst it part oanbe>

Fermelding
De ôfrûne jierren binne de útjeften fan it Súdwest-Bestjoerlike Distrikt foar de oankeap fan guod, beteljen foar wurken en tsjinsten foar steatsbedriuwen de massa fan alle budzjetútjeften. Soks in wichtige fermogens fan 'e oankeapen makket de opdracht om effektyf bestjoersregelingen te pleatsjen yn' e Súdwest-Bestjoerlike Okrug ien fan 'e wichtichste.

De Súdwestlike Bestjoerlike Distrikte is ien fan 'e distrikten fan Moskou, wêr't it systeem fan it foarmjen, it pleatsen en útfieren fan in steatopdracht effisjint ûntwikkele en funksjonearret.

It bestjoerssysteem fan 'e Súdwestlike Bestjoerlike Okrug is sûnt 1997 ûntstien en, nei har herfoarming yn 2004-2010, krige de funksjes fan in gearhingjend systeem fan in komplekse behearproses. De wichtichste aktiviteiten yn 'e organisaasje fan it bestjoerssysteem fan' e Súdwestlike Bestjoerlike Okrug binne reglemintêre, ynformative en personiel.

De Súdwest-Bestjoerlike Distrikt leveret in iepen belied op it mêd fan publike beskaat De besteande ynfrastruktuer fan 'e oerheidsferkeapmerk makket jo ynformaasje te krijen oer oanbestegings dy't troch regear-kliïnten pland binne, en ek dielnimme oan kompetitive prosedueres foar ûntfangen fan oarders nei elke bedriuwsidentiteit, ûnôfhinklik fan har lokaasje. It moat oannommen wêze dat de oerdracht fan it bestjoersfoarstelingsproseduere yn 'e Súdwest-Bestjoerlike Okrug nei in moderne elektroanyske systeem (Automatisearre Informatie-systeem fan' e State Order - AIS GZ 2011, en ek yntiid yntegraasje mei de All-Russian State Order Website - EP) hat in systeem fan ynteraksje makke tusken produkten en klanten, se hawwe in ienige taal fan kommunikaasje. Op basis fan it offisjele webstee binne 5 elektroanyske platfoarms makke en binne mei súkses operearre, wêrby't elektroanyske prosedueres fan steatferkear útfierd wurde.

Tagelyk hie it bestjoerlike bestjoersysteem fan 'e Súdwest-Bestjoerlike Okrug in oantal negatyf fenomenen en definsjes yn it wetlike ramt foar publike beswierskriften. De wichtichste neidielen dêrfan wienen: it ûntbrekken fan in effektyf systeem om kosten te ferleegjen en steatfêstbedriuwen; by it opstellen fan in oarder, de be>

It wurk ûntwikkele en foarstelde in effektyf iepenbiere fergoedingssysteem foar de Súdwest-Bestjoerlike Okrug, dat net allegear liede soe, mar in grut part fan 'e boppeste problemen, en syn betsjutting wurdt ek basearre.

List fan gebrûkte boarnen

1. De begruttingskoade fan 'e Russyske Federaasje. Web: http: // www. consultant.ru/popular/budget/

2. Boargerlike koade fan 'e Russyske Federaasje (diel 1 en 2). / M:, Publikaasje Eksmo, 2015 - 512 p.

3. Jiertal berjocht fan 'e gûverneur fan' e Súdwest-Bestjoerlike Distrikte oan 'e Legislative gearkomste fan' e Súdwestlike Bestjoerlike Distrika op 22 april 2015. Web: http://gov.spb.ru/gov/governor/zaks/22_apr_2015

4. Koade fan 'e Russyske Federaasje oer bestjoerskrêften. Web: http://www.consultant.ru/popular/koap/

5. De grûnwet fan de Russyske Federaasje (oannaam troch folop stimming op 12 desimber 1993). Web: http://www.constitution.ru

6. Steatkode fan 'e Russyske Federaasje. M.: INFRA-M, 2016.

7. Bestjoersrjocht fan 'e Súdwestlike Bestjoerlike Okrug fan 28 desimber 2014 nûmer 2053 "Oer it pleatsing fan' e steatopdracht fan 'e Súdwestlike Bestjoerlike Distrikte mei organisaasjes dy't rykstipe nedich binne" (sa as amisearre op 31 july 2008). Web: http://www.consultant.ru/online/base/? req = doc; basis = SPB; n = 52943

8. Beslút fan it Moskou regear fan 30 novimber 2005 nr. 1829 "Op Mooglikheden om it bestjoersysteem fan 'e steat bestjoersysteem fan' e Súdwestlike bestjoerlike gebiet te ferbetterjen '(sa as opnommen oant 22 desimber 2013). Web: http://www.bishelp.ru/gde_dengi/goszakaz/ zakon / post_spb1829.php

15. http://www.zakupki.gov.ru - Al-Russyske offisjele webside fan de Russyske Federaasje om ynformaasje te jaan oer it pleatsen fan oarders.

16. Andrianov . D. Burokrasy, korrupsje en effisjinsje fan publike bestjoer: skiednis en moderniteit / V.D. Andrianov - M.: Volters Kluver, 2013. - 236 p.

17. Asaul A.N., ûndernimmersûntwikkeling yn Ruslân, Minsk, Moskou State University, 2013 - 7 p.

18. Asaul, A.N. Untwikkeling bedriuwen yn Ruslân / A.N. Asaul // Region: polityk, ekonomy, sosjology. - 2012. - №1. - p. 12-13.

19. Afanasyev, M.V., Afanasyev, N.V., Knysh, V.A. / Ryksoeriening yn in merkekonomy. - SPb. SPSUEF. 2014 - 65 sekonden

20. Begtin I.V., Potemkin M.I. De hjoeddeistige steat foar ynformaasje stipe fan steat en gemeentlike oardering // "GOSZAKAZ: behear, pleatsing, foarsjenning". №11. 2013 - s . 118 - 119.

21. Beinstock F.I. Steatregulearring fan ûndernimmende aktiviteiten: learboek. M .: INFRA-M, 2013. - p.

22. Blank V.V. Formaasje en ûntwikkeling fan it bestjoersysteemsysteem op it foarbyld fan de Súdwest-Bestjoerlike Okrug / VV Blank, A.A. Bektashev, O.V. Romashova et al. - SPB: KERPPT Regintskip fan Sint-Petersburch, 2014 - 234 p.

23. Blank V.V., Bektashev A.A., Romashova O.V. en oaren - formaasje en ûntwikkeling fan it bestjoerssysteemsysteem basearre op it ûnderfining fan de Súdwestlike Bestjoerlike Okrug, KERPTT (Komitee foar Ekonomyske Untwikkelings, Yndustryel Belied en Hannel) fan it Ryksministerium fan St. Petersburg, Sint-Petersburg 2015

24. Bogorad E.L., Sobornova O.E. It kontrolearjen fan meiwurking fan it systeem fan steat en gemeentlike oardering yn 1999-2009 // "GOSZAKAZ: management, pleatsing, foarsjenning". №15. 2016. p. 40-45.

25. Bocharova S. De steat is net bargain //www.gazeta.ru/ polityk / 2011/01 / 26_a_3505854.shtml

26. Vorobyova, OM - in opdracht pleatse mei lyts bedriuwen: besteande problemen en har oplossings Budget / OM. Vorobyov. - M .: RU, 2010 - 92 p.

27. Gavrilova, E.P. Plak en rol fan steat bestelling yn it systeem fan steatregulearring. Faktors fan duorsume ûntwikkeling fan 'e Russyske ekonomy. / Saratov, Publishing. Centre SSSEU, 2005 - 160 siden.

28. Galashov V.A. Rykearring en konkurrinsje. - Ed.: Infra-M, 2015

29. Gorbunov-Posadov M.M. Elektronike regearingsbeskikking / MM. Gorbunov Posad. - M.: IPM se. Mv Keldysh RAS, 2016 - 56 p.

30. Steat en gemeentlike oarder "Praktysk behear fan de klant en leveransier: suksesfolle ynteraksje binnen de wet". - SPB: Publisearje FORUM MEDIA LLC, 2013. - 700 siden.

Grachev S.V. Efficiency of procurement in de regio Nizhny Novgorod // http://www.mcfr.ru/journals/79/15709/22999/23002/index.php

31. Gushchin A.V. Lisinsje yn 't Russysk: Legal en organisatoarysk ramt. M: Dashkov en K, 2014. - p.

32. Davletshina L.M. Steatregeling as faktor foar it behâld fan it konkurrinsjefermogen fan 'e regio. Prioriteiten fan sosjaal-ekonomyske ûntwikkeling: perspektiven en it probleem fan kar. Kazan, TSPEI AN RT, 2016 - 120 p.

33. Zeldner A.G. Prioriteiten yn 'e strategy fan ekonomyske groei yn Ruslân // Ekonomyske Wittenskippen. №10. 2015. p. 7-18.

34. Ynformaasje foar klanten en leveransiers. De offisjele webside fan 'e steatopdracht op it ynternet. Web: www.zakupki.ru

35. De resultaten fan it wurk fan 'e steatbestelde SWAD. Statistics section. De offisjele webside fan 'e steatopdracht op it ynternet www.zakupki.ru

36. Kalabukhova, A.S. Registraasje yn St. Petersburg / АС Kalabukhova, S.V. Lyutov. Sint-Petersburch: St. Petersburg State Unitary Enterprise Information and Methodological Center, 2013 - 340 p.





; Datum tafoege: 2017-11-01 ; ; Views: 299 ; Is it publisearre materiaal it urheberrecht? | | Persoanlike data beskerming | ORDER WORK


Hast net fûn wat jo sochten? Brûk it sykjen:

De bêste wurden: Foar learlingen fan 'e wike binne der sels, melding en jildich. 8801 - | 7072 - of alles lêze ...

2019 @ edudocs.fun

Sidegegevens oer: 0.006 sek.