border=0

Struktureel organisaasje fan bestjoersôfspraakfoarstellings

De strukturele karakteristyk fan elke foarwerp is sintraal foar har bekendmakking. Yn relaasje mei de ESD-prozes is dit bepaalde, basisplan it minste leare te learen fanwege de hege kompleksiteit fan dizze prosessen, en dus is it ûntwikkelder gerserder as oaren (bygelyks prosedureel aspekten).
It karakteristyk fan behearse besluten wurdt troch stipe tagelyk op ferskate basisstypen fan struktueren jûn, dy't de kompleksiteit fan dizze besluten bepale. De soarten fan struktueren allinich yn it kompleks kin de struktuer fan behearse besluten karakterisearje. Der binne formele, flakke en operaasjestruktuer fan 'e prosessen PUR.

De formele struktuer fan behearse beslútfoarmingprosessen. It strukturearjen fan in struktuer fan in objekt of proses betsjut: bepale har komponint komposysje en hoe't dizze komponinten ynterunearje. De wichtichste funksje fan administraasje-besluten is in spesifike en stabile komponistyske gearstalling: it doel fan it beslút, har ynformaasjebase, de regels en skaalkritearia , de strategy foar it opstellen fan en besluten, hypotees, alternativen.

Troch har ynhannelings dogge dizze komponinten as ienheid fan 'e doelstelling en it subjektyf. Se binne objektyf omdat se it gefolch binne fan it realisearjen fan de echte karakteren fan 'e situaasje fan' e kar en binne op har basis foarme. Se binne subjektyf yn 'e betsjoening dat se troch de beslútfoarmer sels formulearre wurde moatte en him net yn' e fereare foarm jûn wurde.

Elk komponint fertsjintwurdiget in ienheid fan reguliere en beskriuwende ynhâld. Allegear binne foarme ûnder ynfloed fan bepaalde eksterne faktoaren: beheiningen, oarders, juridyske, technyske en sosjale standert, ensfh. Oeral, elke oplossing is praktysk karakterisearre troch ôfwikingen fan har.

Elk fan 'e komponinten fertsjintwurdiget de ienheid fan' e bewuste en ûnbewuste. In protte fan 'e ynformaasje is bygelyks realisearre yn it proses fan it oplossen, mar in noch grutter part fan it wurdt ferwurke op in ûnbewuste nivo, manifestearre yn it ferskynsel fan yntuitive rissingen en besluten.

In oar eigenskip fan dizze komponinten is dat se in unity fan formele en betsjuttend binne. Hoewol it formele - yn gearhing fan komposysje - allinich in folsleine set fan dizze komponinten kin in kar meitsje, yn elke yndividuele gefal is it "formele ramt" folle mei yndividu folle neffens de spesifike situaasje.

It begryp fan in formele struktuer is tige wichtich foar it begripen fan de struktuer fan ESD-prosessen, mar it is ek nedich om de patroanen fan 'e "filling" te kennen, dat is de funksjes fan de ynhâldstruktuer fan beslútprosessen.

Struktureel nivo fan behearse beslútfoarming. Sûnt de begryp fan "formele struktuer" befettet de ynterne ynhâld fan seleksjeprosessen, om it te betsjutten, wurde de ferlykbere begripen "mikrostruktuer" en "endo-struktuer" ûnderskieden. Formele struktuer is ek ynherinte yn behearse besluten, om't it universele is foar alle soarten persoanlike kar. It is benammen wichtich foar de soarten fan oplossingen dy't yndividueel ynfierd wurde. De organisaasje fan kollektive behearse besluten is ek nedich om te witten.

Ien fan 'e besteande teoryen fan ESD beantwurdet dizze fraach - it struktureel nivo-konsept fan bestjoerlike besluten. De wichtichste bepalingen binne as folget. As it bekend is, is polymorphisme it meast útsprutsen yn oare soarten fan profesjonele oplossingen foar PUR-prozessen. Dizze grutte kompleksiteit fan 'e soarten, klassen en foarmen moat streamlined en organisearre wurde om' e direkteur fan 'e direkteur' mei te dwaan '.

Dizze opdracht is basearre op de wichtichste funksjes fan behearse besluten - har derivative, syntetyske karakter, dy't tagelyk de prozessen fan yndividueel en groepsekssêch ynfolje. It feroarjen fan de prestaasjes tusken dizze prosessen feroaret de natuer fan 'e ynteraksje fan' e holle mei de groep, dy't liedt ta feroaringen yn 'e struktureel organisaasje fan' e hiele groep dy't belutsen binne by in kollega-beslút. Om't de foarmen yn it ramt fan bestjoerlike besluten opnommen binne binne oars as yn ynhâld en yn be>koördineare mei elkoar. Se moatte beskôge wurde as ferskillende nivo's fan organisaasje fan har ûntwikkelingsprosessen. Der binne fiif haadnivo fan organisaasje-bestjoersdielings.

  1. Autokratysk nivo. Op dit nivo hawwe PUR-prozessen twa ferskillende funksjes. Earst wurde se yn in yndividueel persoan útfierd troch de lieder, sûnder kontakten mei de leden fan de behearde groep. Twadder, yn 'e rin fan' e beslút, tsjinnet de manager himsels oan 'e groep (bewust of troch krêft fan omstannichheden), dy't syn status en autoriteit formulearret. Untwikkele besluten yn dit gefal diktatorysk karakter, autokrasysk, en somtiden frijwilligers. Yn dit gefal hat de groep sels yn relaasje mei de lieder de status fan 'e referinsgroep net .
  2. Autonome nivo. Lêzings op dit nivo binne ek yndividu yn in yndividuele foarm, mar ôfwike fan autokrasyske yn har psychologyske ynhâld. De direkteur siket de mienskiplike be> Dit is in ûnderdiel fan management-besluten, dy't yndividu binne yn har meganismen, om't se autonom útfierd wurde. Troch har wichtige faktoaren binne se ynterpersoanlik, om't it ûnderwerp dat har generearret in lid fan 'e groep. Sa is foar de lieder de groep de status fan in referinsjekroep, dat is net it gefal yn autokrasyske besluten.
  3. Local-collegiate level. De oplossingen foar dit nivo binne karakterisearre troch de folgjende haad funksjes:
    1. Besluten wurde makke mei de dielname oan de proseduere fan har ûntwikkeling fan oare leden fan 'e groep, oanlutsen troch de kop. Dêrom wurde se kollegaal;
    2. besluten wurde makke yn 'e rin fan ynterpersoanlike kontakten fan' e dielnimmers fan 'e keuze, dy't har in spesjale psychologyske identiteit jout;
    3. Net de hiele groep is belutsen by de besluten, mar mar in lyts part fan it;
    4. De manager behâld de dominante status yn kollegiale besluten, dy't sadwaande ynfierd binne as hierarchysk organisearre.
  4. Yntegrale koloniale nivo. De hiele groep is belutsen by it proses fan it opstellen fan en besluten op dit nivo. Yn har berikke de mjitte fan manifestaasje fan in kollegaate begjin syn maksimum. Sokke besluten binne foarskreaun troch regelingen, dus se foarmje in needsaaklike aspekt fan it funksjonearjen fan organisatoaryske behearsystemen. Trochfoarsjennings hawwe sokke besluten de foarm fan referindums, konferinsjes, algemiene gearkomsten, ensfh.
    Der binne twa soarten soartgelegenheden: yn 'e earste - de hiele groep is eins opnommen yn' e beslútproseduere, yn 't twadde kear, inkele fan har leden, lykwols, de posysjes fan alle oare leden fan' e groep. Dit gefal is it typysk foar grutte organisaasjes.
    Nettsjinsteande it feit dat dizze soarte beslút minder faak yn 'e praktyk fan organisaasjes is, yn har be> is it foarop. Dizze besluten wurde neamd as ko-strategysk.
    Yn dit soarte beslút feroaret it oanpart fan ienheid fan kommando en kollegialiteit. De beslissende rol by de mominten fan beslútfoarming wurdt oan 'e groep oernaam, hoewol't proseduerlik yn it proses fan it besluten fan besluten, behâldt de behearder syn status en autoriteit. Somtiden wurde regeljouwingprosedueres regele troch besluten sadat de "lêste wurd" mei de groep bleat. Dizze besluten dogge as in bepaald tsjinwicht oan it hierarchysk begjin by it behearen fan behearse besluten. Yn gear-strategysk besluten is dêrtroch in ynkommens fan 'e hierargyske en koördinaasjeseasken fan beslútfoarming.
  5. Metacollegialnivo. De measte organisatoaryske bestjoersystemen wurde opnommen yn mear algemiene managementstrukturen. De holle fan 'e organisaasje is hierarchysk de heechste persoan yn har, en tagelyk komt in algemiene managementstruktuer as syn rang en triembehearder. Der is in spesjale klasse fan oplossings, de spesifike wêzen is sa folget:
    1. By it operearjen yn in mienskiplike (superior) struktuer moat in behearder de be>druk) fan in oare organisaasje, dy't faak net oerienkomt mei de be>
    2. De wichtichste funksjes fan dizze besluten binne ferbûn mei in marginal karakter. De lieder moat de be>

In oar wichtichste funksje fan metacollegiale besluten is de "útgong" fan 'e beslútfoarmingproseduorje bûten de organisatoaryske struktuer dêr't se relatearje. Har ferskaat is sa'n foarm fan besluten, dy't bepaald wurdt troch it begryp fan ekspertysk besluten. Consultants en advisearders binne net formele of betsjuttende leden fan 'e organisaasjestruktuer yn relaasje mei hokker oplossings ûntwikkele wurde. Dêrom, mei sa'n soart foar it organisearjen fan besluten, is der ek in útgong fan 'e groep.

In soad djippe ferskillen tusken de foarmen fan besluten liedt ta it feit dat se beskôge wurde as kwalitatyf ferskillende nivo's fan behearse besluten.

Eliminative gedrach , in foarm fan gedrach, ferbûn mei seleksjeprosessen, nimt ek in grut plak yn 'e aktiviteiten fan in behearder. It essinsje leit yn it beweechjen fan it tige ferlet fan it meitsjen fan in kar te meitsjen, it te foarkommen fan de útfiering fan it beslútfoarmingproses, it ferfangen troch oare metoaden fan organisearjen fan aktiviteiten. Dit gedrach ûnder natuerlike omstanningen hat in krêftige ynfloed op 'e dynamyk en resultaten fan aktiviteiten en op har subjektive parameters (bygelyks spanning).

De middels fan elemintyf gedrach binne ferdield yn trije haadgrins: adekwaat, net-relevante en situaasje ôfhinklik.
Yn behearsaktiviteiten is de mjitte fan manifestaasje fan eliminative gedrach maksimaal. Dit is fanwege de folgjende psychologyske en organisatoaryske funksjes:

  • de groep natuer fan in part fan 'e besluten ("skeppe" de besluten nei oare persoanen);
  • swakke kontrôle oer it proses fan aktiviteiten;
  • in hege ferantwurdlikheid, dat is in stimulearring om oplossings foar te kommen;
  • marginalisearring fan bestjoerlike status;
  • fuzzy criteria foar it evaluearjen fan prestaasjes;
  • de grutte kompleksiteit fan 'e aktiviteit en de objektive muoite fan in protte besluten; winsk om harren te foarkommen;
  • swak messen algorithmearre ™;
  • ungebrûklike oardering troch reguliere easken;
  • hege groei fan ûnwissens fan aktiviteiten;
  • heul polyvariabiliteit fan manieren om aktiviteiten út te fieren.

Mei situaasjes fan kar, is der ek in oare foarm fan gedrach, dat is ek karakteristyk fan managementaktiviteit, it tsjinoerstelde fan feroare. It liedt ta in tanimming fan it oantal besluten yn aktiviteiten en net om har te ferleegjen. Dit bart foar ferskate redenen.

  1. It bestean fan psychologyske quasi-needsaak yn 'e útfiering fan beslútfoarming. In ûnôfhinklike beslút stjoert de subjektive beoardieling troch de behearder fan syn rol yn 'e útfiering fan aktiviteiten; dus kin hy it sels foarkomme mei de mooglikheid om oare, minder risikoare en regeljende presintearjende middels te brûken foar organisearjen fan aktiviteiten.
  2. De winsk om yn 'e eagen te fergrutsjen fan' e mjitte fan har foech.
  3. De holle kin it foarkommen fan sokke sitewaasjes begjinne, de oplossing dêrfan wurdt trochjûn oan syn ûnderrjochten. It foarkaart ferdrage faak soksoarte sitewaasjes om de kâns te meitsjen fan har effektyf oerwinning. Dit soarget ek de winsk fan 'e holle om har status yn' e groep te ferbetterjen.
  4. It skeppen fan 'e "yllúzje fan aktiviteit" as ien fan' e spesjale gefallen fan it "fenomeen fan geweldende aktiviteit". Sokke quasi-aktiviteit, yn 'e regel, beynfloedet it realisearjen fan echte doelen fan aktiviteiten en behear.

Alle dy feiten binne negatyf om't se net de algemiene logika fan 'e organisaasje fan aktiviteiten en har doelstellingen reflektearje. Der binne ek positive redenen foar it fergrutsjen fan de rol fan beslútfoarmingprosessen yn aktiviteiten. As in manager "fierder" giet oer de gemiddelde standert, is der in needsaak foar oplossingen foar de ynnovaasjeopdracht. Dizze binne boppesteande oplossings, it ûntwikkeljen en ferbetterjen fan de gemiddelde, normative aktiviteiten. Se binne karakteristyk fan in ynnovative managementstyl, in net-standert oanpak foar de útfiering fan managementfunksjes. Sûnt de basis fan managementaktiviteiten is de formulearring fan taken "foar oaren", de wichtichste ferantwurdlikheid fan in behearder is net allinich problemen oplossing, mar ek har formulier.

Al dizze fenomenen bepale it begryp fan it maksimearjen fan gedrach. Se wurde ferlege oan it ynstellen fan ekstra beslissingssituaasjes yn haadfunksjes.

Alle nivo's en foarmen dy't beskôge wurde binne ûnder mear spesifike farianten, wurde útfierd mei bepaalde strategyen en belutsen by it útfieren fan relevante aksjes en operaasjes.

De operative struktuer fan behearse beslútfoarming. Yn behearsaktiviteiten is der in konstante set fan aktiviteiten betsjuttend - operaasjes dy't bedoeld binne foar de tarieding, adoptearjen en útfiering fan besluten. Besjoch de haad fan dizze operaasjes.

Rekken fan situaasjes fan ûnwissichheid. Se foarmje it essinsje fan sokke needsaaklike kwaliteit fan in lieder as de mooglikheid om problemen te sjen. Har differinsjaasje is it wichtichste diel fan syn profesjonele kompetinsje.

De basis foar it skieden fan sitewaasjes yn dyjingen dy't it nedich hawwe en de persoanlike partisipaasje fan 'e behearder net nedich binne, binne de operaasjes fan seleksje en seleksje.
Organisaasje operaasjes besteane yn 'e keuze fan' e kop fan elke algemiene foarmen fan organisaasje fan it beslútfoarmingproses.
Operaasjes oan 'e foarmjouwing fan in "subjektive basis" fan besluten binne bepaald om de gearstalling en tal fan minsken te bepalen dy't bepaald wurde moatte yn besluten en bygelyks inkele ôfdielingen fan' e organisaasje te ferbinen.

De operaasjes fan de objektivearring fan situaasjes fan keuze binne it spesifike foarsjenning fan 'e lieder dy't formulearje moatte, sette de taak sadat it goed begrepen wurdt troch de dielnimmers dy't dielnimme. De machigens fan oplossingen kin allinich soargje wurde mei de passende oanpassing fan it probleem dat formulearre is oan de skaaimerken fan 'e groep dy't belutsen binne by har oplossing.


Operaasje motivaasje ferbûn mei it psychologysk fenomeen fan frijwilligens-ferplichte kar. De effektiviteit fan frijwillige kar is folle heger as twongen. ESD-projekten dogge as kombinearre keuze, it synthesisearjen fan de komponinten fan frijwillige en twongen keuze. Yn dit binne de swierrichheden en tsjinstellingen fan 'e ûntwikkeling fan kollegialiteit fan management-besluten, en in protte fan har psychologyske skaaimerken binne ek ferbûn mei dit. De effektiviteit fan dit soarte beslút sil sterk heger wêze as it doel - in beslút ûntwikkelje - wurdt fêststeld, en net allinich proklame, en de kar foar in frijwillige feroare is, dy't de kleur fan 'e twongen hawwe ferlern. De behearder moat it normative doel yn in algemien feroarje en de ûntwikkeling fan in oplossing beheare kinne (neffens it prinsipe fan doelen mediation) troch oertsjûging, net troch twang. Op dizze manier kinne jo it effekt fan 'fergrutting fan' e groep fan 'e groep' realisearje, dy't de ferheging fan it sukses fan har aktiviteiten lei.


Koördinaasje operaasjes binne ferbûn oan de organisaasje fan 'e "Reshenskiy debat", wêrtroch in kollektyf bestjoer beslút besloech is.


Strategyske operaasjes. Om de definitive beslút te realisearjen moat de manager ien fan trije basisstrategyen brûke - autoritêr, mearderheid of konsensus.

Post-fergunning-operaasjes binne rjochte op it organisearjen fan de útfiering fan besluten, it oanwekjen fan it ynfierd, en om te kontrolearjen fan syn útfiering. It systeem fan dizze operaasjes is in specifikaasje yn relaasje ta it beslútfoarmingproses fan trije haad managementfunksjes: de organisaasje fan prestaasjes, motivaasje en kontrôle.

Validaasje operaasjes. In needsaaklike komponint fan in protte strategysk behearskingsdeisken is de kapasiteiten fan 'e behearder om har foar har behertiging te befetsjen, om sank foar harren te krijen.

Polyprosessueel koördinaasje operaasjes. De kop yn parallel parsearret in soad taken en funksjes. It súkses fan elke beslút wurdt bepaald troch hoe't se koördinearre wurde, arranzjearre yn in hierargy troch prioriteiten en optimaal yn har opdracht fan prioriteit.

Management-bepalingsprosessen wurde oer it algemiene beslútsyklus splitst - fan it werkenjen en posearjen fan in probleem om te kontrolearjen en te ferbetterjen. Har kombinaasje is in tydlike struktuer fan operaasjes foar de ûntwikkeling, adoptearjen en útfiering fan behearse besluten.





Sjoch ek:

De wichtichste rjochtingen fan persoanlik wurkmanager

Definition fan it systeem fan produksje- en technologyske funksjes

Spesifikaasje fan RAM yn 'e aktiviteiten fan' e holle

Algemiene skaaimerken fan bestjoersôfspraakfoarstellings

Prozesjes fan delegaasje fan autoriteit

Gean nei Tafel Ynhâld: Psychology fan Management

2019 @ edudocs.fun