Örgütsel etkinlik türleri




Kuruluşların etkinliğinin tanımının belirsizliği göz önüne alındığında, farklı işaretlere göre sınıflandırılmış birçok etkinlik türü vardır. Her birinin analiz ve yönetim kararları için belirli bir pratik değeri vardır.

Modern yönetimde çeşitli organizasyonel etkinlik türleri vardır: iç, dış, ortak, pazar, stratejik (hedef), yapısal birimler.

İç verimlilik , bir kuruluşun iç yeteneklerini kullanma (iç kaynaklarını yönetme) anlamında verimliliktir.

Dış (adaptif) verimlilik altında, organizasyonun dış yeteneklerinin kullanımı açısından etkinliği anlayın. Bu bileşen büyük ölçüde örgütsel çevrenin durumuna, özellikle kurumsal bileşenlerine ve örgütün değişikliklerine uyum sağlama yeteneğine bağlıdır.

Genel etkinlik , iç ve dış verimliliğin bir kombinasyonudur. Dış kaynaklardaki değişikliklere göre kuruluşun kaynaklarının operasyonel yeniden dağıtımı nedeniyle yüksek bir genel verimlilik elde etmek mümkündür.

E nin organizasyonunun genel etkinliği aşağıdaki formüle göre belirlenir:

E g = E 1 ? E 2 , burada E 1 - dış verimlilik düzeyi (pazar fırsatlarının kullanım derecesi); 2 - iç verim düzeyi (iç kabiliyetlerin kullanım derecesi).

Böylece, genel verim, iki bileşenin birleşmesinden dolayı elde edilir. Açıkçası, genel etkinliğin bileşenlerinden birinin yüksek bir seviyesi, bir kurumun genel olarak yüksek sonuçlara ulaşması için yeterli değildir. Bu nedenle, talebi olmayan malların üretimi (düşük E 1 seviyesi) kuruluşa kar getirmeyecektir.

Öte yandan, talep edilen malların üretimi, yüksek üretim maliyetleri (düşük E 2 seviyesi) ve yüksek fiyatların bir sonucu olarak, talebin azalmasına ve bunun da kuruluşun karlılığını sağlamadığına yol açacaktır. Her iki durumda da, genel verimlilik E s seviyesi, mümkün olan maksimum değerin oldukça altında kalmaktadır.

Bir örgütün iç etkinliği, rekabet gücünü ve pazardaki konumunu tutma ve güçlendirme yeteneğini etkiler. Öte yandan, makroekonomik seviyedeki derin kriz olayları, farklı piyasa aktörlerinin eşit rekabet koşullarına ilişkin devletin kötü düşünülmüş politikası ile yüksek bir iç verimlilik düzeyi ihmal edilebilir.

Piyasa verimliliği , kuruluşun, tüketicilerin ihtiyaçlarını karşılamanın alternatif yöntemlerine göre tam olarak karşıladığını göstermektedir. Herhangi bir kuruluşun faaliyetlerinin pazarın ihtiyaçlarını karşılamayı amaçladığı göz önünde bulundurulur. Organizasyonu, çalışanlarını, teknoloji yapısını talep yapısındaki değişikliklere uyarlayamamak, genel verimliliğinin düşük olmasına yol açar. Bu nedenle yöneticiler çabalarını yeni bir iş kavramı geliştirme, yeni bir strateji seçme, iç yapıyı yeniden yapılandırma ve yönetim ile personel arasındaki ilişkiyi değiştirme üzerinde yoğunlaştırmalıdır.


border=0


Kuruluşun dinamikleri, yalnızca tüketicilerin mevcut ihtiyaçlarına odaklanırsa kaybolabilir. Bu nedenle, sürekli olarak yüksek pazar verimliliği sağlamak için, yalnızca mevcut talebe odaklanmak değil, aynı zamanda potansiyel tüketicilerin ihtiyaçlarını da göz önünde bulundurmak gerekir. Kuruluşun pazar verimliliğindeki bir düşme tehlikesi paradoksal olarak, uzun bir süre boyunca, uzun süreli ve verimli bir operasyonda yatmaktadır.

Bir yandan uzun vadeli istikrarın, bir yandan kurumun yönetiminin piyasa ortamının değişkenliğine karşı duyarlılığını körüklediği ve diğer taraftan kurumun iç ortamındaki herhangi bir değişikliğe karşı direnci önceden belirlediği gerçeği yatmaktadır. Örgütün tüketiciye yönlendirilmesi ve rakiplerle mücadele etmemesi, her zaman ileride olmasını sağlayacaktır.

Bu nedenle, kuruluşun piyasa etkinliği, tüketicilerin ihtiyaçlarındaki değişikliklere zamanında yanıt verme ve bunları öngörme yeteneğine bağlıdır ve bu yalnızca tüketici ihtiyaçlarını karşılamada yeni yollarla ilgili sistematik ve hedefli inovasyon faaliyetleriyle mümkündür.



Stratejik verimlilik , stratejik yönetim kategorisine aittir ve kuruluşun seçilen stratejiyi uygulama yeteneğini yansıtır. Belirlemek için üç grup gösterge kullanılır. Birinci grup, talep durumunu potansiyel büyüme oranları şeklinde gösterir; Diğeri, bir işletmenin ekonomik hedeflerinin dinamiklerini (satışların büyüme hızları, karlar, yatırımların geri dönüşü vb.) karakterize eder; Üçüncüsü, grup hedeflerinin dinamiğidir ( temettülerin , ücretlerin, iş sayısının artması).

Merkezi olmayan kuruluşların yapısal birimlerinin etkinliği bu göstergeler ile değerlendirilir:

- "kar merkezleri" için - hesaplanan değerlere göre elde edilen karlara göre (iç ekonomik ilişkileri göz önünde bulundurularak) veya belirli bir stratejik iş alanının bağımsız olarak sürdürülmesi durumunda, ticari karla;

- “maliyet merkezleri” için - maliyetler bakımından;

- "yatırım merkezleri" için - yatırım yapılan sermayeye göre hesaplanan kârlılık açısından.

Kurumların etkinliğinin bireysel özelliklere göre türlerinin sınıflandırılması Tabloda verilmiştir. 1. Bazı verimlilik türlerinin özelliklerini göz önünde bulundurun.

Ekonomik verimlilik , kurumun performansını, kurumun orta ve nihai sonuçlarını karakterize eden çeşitli maliyet göstergeleri sistemi ile tahmin edilen bir ekonomik sistem olarak yansıtır. Ekonomik verimlilik, ekonomik sistemin (organizasyonun) farklı seviyelerinde verimin ayrılmaz bir göstergesi olarak oluşur.

Kurumun faaliyetlerinin ekonomik etkinliği, bu faaliyetin sosyal etkinliği ile doğrudan ilgilidir, çünkü kurumun çalışmalarının sonuçları, bir takım sosyal problemleri çözmek için temel oluşturur.





; Eklenme Tarihi: 2015-05-22 ; ; Görünümler: 48587 ; Yayımlanan materyal telif hakkını ihlal ediyor mu? | | Kişisel Verilerin Korunması | SİPARİŞ ÇALIŞMASI


Aradığınızı bulamadınız mı? Aramayı kullanın:

En iyi sözler: Bir çiftte olduğu gibi, bir öğretmen ders bittiğinde - çiftin sonuydu: “Burada bir şey gibi kokuyor” dedi. 7466 - | 7132 - veya hepsini oku ...

Ayrıca bakınız:

border=0
2019 @ edudocs.fun

Sayfa oluşturma: 0,002 saniye