border=0

Kalinderplaning: yntraalwinkel en inter-winkel. Kalinder Planned Standards (CIT).

Scheduling is it ûntwikkeljen en oanbiede oan funksjonele ôfdielingen en wurksumheden fan operative plannende taken foar it produktjen fan produkten en it oanbieden dêrfan mei de nedige middels.

It haaddoel fan it operative kalinderplan (GST) is it konkretisearjen fan de taken fan it taktyske plan, bring se nei de útfierders (struktureel divyzjes ​​en wurkplakken) en organisearje it rhythmyske wurk fan it bedriuw.

Ofhinklik fan it foarwerp, wurdt tusken-workshop en ynterne-winkel operative kalinderplaning ûnderskieden.

Intersectional.

It objekt fan 'e ynterdepartemint PCP is de workshops fan' e wichtichste produksje, it doel is om it harmonieuze, ritmyske wurk fan 'e workshops fan' e wichtichste produksje te garandearjen, har sûnens ûnderbrekken fan middels en tsjinsten fan auxiliary winkels en tsjinsten fan it bedriuw. It ûnderwerp fan 'e planning fan it interdepartemint PCO is de produksje en ekonomyske relaasjes tusken de workshops fan' e wichtichste produksje, en de earste data binne de yndikatoaren fan it produksjekplan en ferkeap fan 'e produkten fan it bedriuw. Ynterne winkel OKP wurdt útfierd troch planning en produksje (PPO) en planning en dispatchearing (PDO) ôfdielingen fan it bedriuw. De taken fan it interdepartemint PCO binne:

• berekkeningen fan 'e grutte en nivo fan gebrûk fan produksjeskapasiteit;

• ferdieling fan it jierliks ​​(fearnsjier) produksjeprogramma oant moannen;

• it produktprogramma fan it bedriuw bringe oan struktureel divyzjes ​​en wurkplakken;

• seleksje fan 'e produksjemetoade fan it produksjeprogramma;

• ûntwikkeling fan funksjonele kalinderstandards;

• it meitsjen fan kalinderplaten fan fertikke produkten foar it bedriuw;

• opstellen en útstellen fan workshops fan 'e wichtichste produksje fan' e wykperioade en moannenproduksjeplannen foar dielen; de assemblage-ienheden neffens de oanbe>

• berekkening en ynienlike oerienkomst fan yndikatoaren fan deistige skiedingsplans fan workshops fan 'e wichtige, tsjinstferliening en helpferbinings;

• funksjonele notysjes fan 'e útfiering fan kalinderplannen foar workshops en útferkiezing fan produksje;

• it kontrolearjen fan de status en folsleinens fan wurk yn progress, ensfh.

Intra-winkel.

Yntra winkel OKP is rjochte op it rjochtsjen fan de ritmyske útfiering fan wurksume plannen taak troch sektoaren, ploegen en wurkplakken fan 'e wichtichste produksje-workshops. Yntra winkel OKP wurdt útfierd yn 'e workshop fan it produksje- en útstjoerenburo (PDB), en op' e side - troch de master. De taken fan de ynterne workshop OKP binne:

• ûntwikkeling fan operative plannen foar de moanne en koartere perioaden fan tiid (desenniums, wike, dei, feroarje) foar produksjebedriuwen, produksjebinen, ploegen, wurkplakken;

• kontrolearje de ymplemintaasje fan doelen;

• koördinaasje en regeling fan ynterregeleare ôfdielings, produksjebinen;

• Koördinaasje fan it wurk fan 'e auxiliary-tsjinsten fan' e winkel om it wurk fan 'e wichtichste produksjebestannen te garandearjen;

• kontrôle fan kapasiteit fan kapasiteit, identifikaasje fan knipepunten en tarieding fan útstellen foar har eliminaasje;

• behearsking foar útgongspunt fan apparatuer en arbeiders;

• Meitsje maatregels om ferlies te ferwiderjen yn produksje, faktueren, ûngemakken, útgongspunt fan apparatuer en arbeiders, ensfh.

Operational kalinderplaning en operaasjebehear fan 'e wichtichste produksje is basearre op in systeem fan kalinder en planned standerts.

Kalinderplaningnormen (CIT) is in opset fan normen en standerts foar de effektive organisaasje fan it produksjebelied yn 'e tiid en romte op basis fan rationalen prinsipes fan har organisaasje.

Kalinderplaningsnormen binne de earste basis foar de tarieding fan yntereleare plakken dy't rjochte binne op it garandearjen fan koördinearre wurk, wurkplakken, siden en workshops foar it meitsjen fan produktive produkten en it effektive brûken fan fêste aktiva, arbeids, materiaal en finansjele middels.

Kalindernimmingsnormale ynfloedrjochtigens ynfloed op 'e tiid dy't op' e produksje fan produkten, en dus op 'e produktiviteit fan' e arbeidsûntfanger, it oantal produkten makke, as it net beheind is, de ienheidskosten fan produksje (troch reduktearjen fan salaris en fermindering fan betingsten fêstige indirekte kosten per ienheid produkten). It bedrach fan 'e wurken yn' t foarútgong en it fermogenskoeriging fan wurksoartigens ôfhinklik fan har.

Foar de berekkening fan kalinder en planningnormen binne ferplicht:

- jierlikse produksjeprogramma foar de produksje fan produkten en opsplitsten troch fjirde (moannen);

- technyske prosessen foar it ferwurkjen fan dielen, gearkomsten fan gearkomsten en produkten mei oantsjutting fan technologyske rûtes yn operaasjes en workshops, tiidnormen en tariven, materiaalnormen, beheinen op lean, arbeid en útjeften fan materiaal boarnen;

- ynformaasje oer de beskikberens fan apparatuer en romte yn 'e workshops en har modus fan operaasje (shift).

72. Essens en taken fan produksjebewiis. De organisaasje fan it útjaan fan tsjinst fan it bedriuw.

Dispatching is it lêste poadium fan operaasje management fan produksje, it doel is it operaasje management fan it wurk fan alle ôfdielingen fan it bedriuw dat dwaande is yn produksje en bedriuwaktiviteiten.

De essinsje fan produksjebestimming is de organisaasje fan de útfiering fan produksjeprogramma's foar bedriuwen, workshops en it operative behear fan it produksjingsproses.





Sjoch ek:

Werkmanagement fan it bedriuw: wearde, doelstellingen, manieren om de effektiviteit fan 'e organisaasje te ferbetterjen. Planen it ferlet fan in ark.

Formulieren fan organisaasje fan yndustrieproduksje en har uterlik.

Organisaasje fan depot fan operaasjes

De struktuer en funksjes fan logistyk yn it bedriuw. Organisaasje fan it oanbod fan materiaal boarnen nei it bedriuw.

Effektiviteit fan tapassing fan 'e logistyske oanpak nei it behearen fan materiële streamingen.

Werom nei Tafel Ynhâld: Moderne Produktionsbehear

2019 @ edudocs.fun