border=0

Bestjoeren foar it útfieren fan de doelstellingsfunksje

Oanfragen foar ien fan 'e soarten doelen, fêst yn' e konsept fan "basis eigenskippen fan doelen."

De wichtichste karakteristyk fan in "goed definiearre " doel is syn wissichheid, dy't twa aspekten hat: objektyf en subjektyf.

Sertifisearjen betsjut dúdlikens fan 'e opjefte fan doel, konkreet yn' e wize fan syn taak en ynhâld. It is it needsaak om it doel te presintearjen, as it mooglik is, sawol yn kwalitatyf as yn kwantitative foarm (de needsaak dat it doel mjitte kin). Dit soarget foar de objektiviteit fan it kontrolearjen fan it nivo fan berikberens fan 'e doel. Subtyl betsjut betrouwen de krekte wize fan in doel troch de útfierers krekt yn 'e sin wêryn't it oarspronklik formulearre is.

Realisme is in oar wichtich karakteristyk fan doelen. De lieder, dy't be>

Hiel wichtich psychologysk is it eigendom fan jildichheid, dat is de beslissende steat foar de transformaasje fan in formele doel yn in echte ferwachte.

It konsept fan "ûnderhanneljend aard fan doelen" is in wichtige parameter yn har totaliteit. Om de doelen fan in organisaasje effektyf te realisearjen, is it nedich dat aksjes om harren út te fieren net mjitte mei elkoar, mar, yn tsjinstelling, bydrage oan dit.

Om warskôge management te garandearjen, is de beskikberens fan bestjoersdoelen nedich. Dit is in ferplichting fan ferifikaasjebedriuw, d. H. Befetsje fan doelen.
Yn 'e bewurkingspraktyk binne guon regels foar it formulearjen fan doelen ûntwikkele, dy't benammen yn' e natuer foarmje. Se binne basearre op 'e psychologyske patroanen fan doelstelling.

  1. Ferlieding fan 'e begripen fan doelen en doelstellingen is psychologysk tige wichtich. By it formulearjen fan doelen is it net mooglik om har te ferfangen troch spesifike taken. Sokke substituten binearje de frijheid fan subordinaten, negatyf beynfloedet de effektiviteit fan har aktiviteiten.
  2. Doelen moatte in ridlik bedrach fertsjinje tusken bedriuws- en yndividuele be>
  3. Neffens de komplekse mjitte moat it doel wat heger wêze as de echte mooglikheden fan 'e útfierders, dan sil it sukses fan' e ymplemintaasje maksimaal wêze, en, tige wichtich, wurde de bedriuwsfeardigens fan 'e útfierders hieltyd ûntwikkele.
  4. By it formulearjen fan doelen binne kwantitative regels en normen tige wichtich. Se binne fan twa soarten: tydlik en volumint. Tydlike ynstellen de optimale tiid om de doelen te realisearjen, de meast akseptabel ymplemintiid en fan in ekonomyske en fan psychologyske sin. Doelen dy't yn 'e tiid tige ôfstân binne, hawwe in lyts motiveinspektyfpot, en te tichtby is ek ûneffektyf. It leauwe dat de tiid optimaal is sawat 1 jier. It optimale tal simultaneuze doelpunten faak 4-5.

De measte fan de beskôge easken foar doelen yn har eigen psychologyske sin binne ferbûn mei de needsaak om it motivaasjepotential fan 'e útfierers te aktivearjen.

Corporate regels.

  1. It doel fan 'e organisaasje moat in wiidweidige beskriuwing befetsje fan it definitive resultaat fan syn operaasje.
  2. In needsaaklike betingst foar it realisearjen fan 'e doelen fan it boppeste nivo is de realisaasje fan' e doelen fan elk fan 'e legere nivo's.
  3. It formulearjen fan de doelen fan ferskillende nivo's, is it needsaaklik om de winske resultaten te beskriuwen, en gjin manieren om se te krijen.
  4. Mei konsistinsje yn it algemien moatte de subgoalen fan elke nivo ûnôfhinklik wêze fan elkoar.
  5. De basis fan it legere nivo fan de hierarchy fan doelen moat de taken wêze dy't de formulaasje fan rein útfierende wurken binne dy't op in bepaalde manier en op tiid dien wurde moatte.

De doelstellingsfunksje foarme de basis fan 'e bekendste oanpak fan' e organisaasje fan alle behearsaktiviteiten - de metoade "goal management" (management by doelen). It essinsje leit yn it feit dat management bestiet út it realisearjen fan alle doelen en doelstellingen fan 'e organisaasje. De MBO is in 'resultaat-oriïnteare managementfilosofy' (A. Raja).

Der binne twa mooglike útfiering fan 'e MVO.

De earste opsje:

  1. dúdlike en konsept formulieren fan doelen;
  2. ûntwikkeling fan echte plannen foar har resultaat;
  3. it kontrolearjen en evaluearjen fan prestaasjes en resultaten;
  4. Korreksje om de plande resultaten te berikken.

De twadde opsje:

  1. Bestimming fan 'e foegen fan alle bestjoerder fan' e organisaasje
  2. ûntwikkeling fan bestjoersdoelen binnen fêststelde ferantwurdlikheden;
  3. echte planning fan it realisearjen fan de formulearre doelen;
  4. kontrôle, evaluaasje fan wurk en de resultaten fan elke manager.

De MBO is in desintralisaasje fan alle bestjoerlike funksjes oer de haadnivo's fan de hierargy fan 'e organisaasje en in manier om hege motivaasje te meitsjen, oerwinning fan' e negative gefolgen fan te hegere kontrôle oer útfiering.

De MVO-metoade, dy't algemien progressyf is, hat syn foardielen en neidielen. Under syn net-winske foardielen is it feit dat it motivaasje fergruttet, it persoanlike be>

De neidielen fan dizze metoade binne har grutte kompleksiteit; de faak ûnfermogen fan minder nivo's, har doelen selsstannich en kompetitearje; objektive swierrichheden foar it ynstellen fan doelen, benammen kwalitative.

Tsjintwurdich is de kontrôleproseduere hieltyd populêrer, in oare oanpak fan managementorganisaasje yn ferbân mei MBO. Dit is in stúdzje fan alle aspekten fan 'e wurkwize fan' e organisaasje om oanbefellings te ûntwikkeljen oer hoe't jo bewurkingspraktiken feroarje en de kosten en produksjekosten ferleegje.

In eigenskip fan managementaktiviteit is dat de measte funksjes direkte analogyen hawwe yn 'e struktuer fan' e psyche fan it ûnderwerp.
Der is bygelyks in selsstannich geastlik proses fan doelstelling. Dit jildt ek foar oare funksjes: foarfoarming, planning, beslútfoarming, ensfh. Yn psychology binne der prosessen mei deselde nammen. Dizze prosessen binne ferienige troch it begryp fan regulatory mentale prosessen. Dit binne psychologyske meganismen foar de útfiering fan har ûnderskate bestjoerlike funksjes.





Sjoch ek:

Typology fan organisatoaryske doelen

Ado-krêftich (organyske) struktueren

De hjoeddeistige steat fan management theory

Eigenskippen fan 'e wichtichste produksje en technologyske funksjes

Spesifyk tinken yn 'e aktiviteiten fan' e holle

Gean nei Tafel Ynhâld: Psychology fan Management

2019 @ edudocs.fun