border=0

It tanimmende be>

De merkekonomy biedt in frijwat hege konkurrinsjeel miljeu foar it wurk fan ûndernimmers.

Yn 'e omstannichheden fan' e rein (perfekt) konkurrinsje, as der in soad bedriuwen binne op 'e merk fan soarch en tsjinsten, hawwe se gjin kontrôle oer de priis foar produkten, de produkten sels binne standerdisearre, de konsuminten dogge gjin soarch foar wa't guod keapje. Dêrom wurdt op sokke merk súkses realisearre troch dy bedriuwen dy't ûnder-trochsneed produksjekosten leverje. Oan 'e kosten fan' e HOT ûntfange savings yn 'e arbeidskosten, en dus spesjale sprake en ôfwaging foar it sparen. HOT leveret in better gebrûk fan materiaal boarnen, apparatuer en, dus, beynfloedet de reduksje fan produksjekosten. NOTES fergruttet de effektiviteit fan minsken, fergruttet morbiditeit en blessueres, dy't ek foar kostenreduksje liedt.

De maatskiplike oriïntaasje fan 'e HOT helpt by it stabilisearjen fan persoanen, it fergrutsjen fan' e ferkeap, de kosten fan werwinning en trening meiwurkers te ferleegjen. De kumulative effekt fan NOTen op 'e ekonomyske resultaten fan de produksje is om de produksjekosten te fergrutsjen, fergrutsjen fan profiten fan it bedriuw, de konkurrinsjefermogen te ferheegjen. Sa is it heger it nivo fan konkurrinsje, it grutter it betsjutting fan NOTs as in faktor yn produksje-effisjinsje. Dit is har wearde yn merkbedingungen. In oare omstannichheid dy't de tanimming fan 'e NOT-wearde oanbe>

31. De ferdieling en gearwurking fan arbeids, foarmen en kritearia fan effisjinsje .

De organisaasje fan arbeid yn in bedriuw begjint mei har divyzje , dat is in skieding fan de soarten aktiviteiten fan wurknimmers, de fêstiging fan funksjes, ferantwurdlikheden, omfang foar elk fan har, en ek foar har groepen, dy't ferskate divyzjes ​​foarmje.

Yn ferskate gefallen ûntstiet op elke produksjebestân in standert opjefte periodyk, dy't ferbûn is mei de ferdieling fan wurk tusken de útfierders, mei de oanstelling fan arbeiders. Fergelykbere problemen binne bepaald yn it ûntwerp fan wurkprosessen. Alles dêrby giet om de dieling fan arbeid yn it bedriuw.

De ferdieling fan arbeid soarget foar de plandere ferdieling fan personiel troch strukturele ienheid neffens harren profesjonele en kwalifikaasjewurk; optimale laden fan performers by de ferwachting; in dúdlike relaasje tusken yndividuele meiwurkers en it team.

Ofhinklik fan it type, type en type wurk, binne de neikommende foarmen fan dieling fan arbeid te ûnderskieden:

1. funksjonele,

2. technologysk

3. berop

4. kwalifikaasje.

Alle dizze formulieren fan skieding besteane mei-elemint, d. binne tagelyk oanwêzich.

De funksjonele ferdieling fan 'e arbeid befet de ôfdieling fan personiel yn funksjonele homogene groepen, dy't ûnderskiede troch har rol yn' e útfiering fan it produksjearjen of aktiviteiten. Der kin ferskate soksoarte groepen wêze. Earst fan alles:

- meiwurkers (manager, spesjalisten, technyske performers)

- arbeiders (haad- en helpferlieners). De wichtichste wurkers binne direkte bywurke oan produksje. Auxiliary - wurkje oan de haadproduksje. Beide binne lykwols wichtich foar produksje.

- MOP (junior-tsjinstwurk), learlingen, feiligens.

De technyske dieling fan arbeid behannelet de ôfspraak fan arbeiders yn stappen, fazen, wurken en produksjes, ôfhinklik fan de produksjetechnology, oer de ynhâld en eigenskippen fan it wurk. De fokus is op 'e foarmjouwing fan operaasjes foar de tiid, ynhâld en werhelling. Der binne 4 soarten fan ôfdieling fan arbeid: pooperative - in beheind tal wurksumheden kinne op it wurkplak útfierd wurde (drukke dielen, skuorjende fabriken) of har kompleks, soargje foar de útfiering fan bepaalde stappen (fazes) fan in partij (assemblage) - in objektive divyzje fan arbeidsje ( ferwurkjen fan in ynterne ferbrânsje motormblok ) en troch type wurk (welding, skilderjen). De effektiviteit fan 'e operative divyzje fan arbeid is manifestearre yn' e folgjende:

- de snelheid fan arbeidsbewegingen wurdt ferhege, feardichheden binne ûntwikkele troch it spesjalisearjen fan útfierders by it dwaan fan deselde operaasje foar in >

- reduzearre tiid en kosten fan trening, de befeiliging fan technologyske prosessen;

- de foarsoarten foar de meganisaasje en automatisearring fan produksje.

Hoewol de operative divyzje fan arbeid is eigenaardich en neidielen dy't it gebiet fan syn tapassing beheine (wurk fan leech-kwalifikaasje, lege lean, unifoarmens fan wurk útfierd). De objektive divyzje fan arbeid is karakterisearre troch syn kompleksiteit, heechleare arbeiders en ynhâld. Op grûn fan 'e technyske divyzje fan wurking is de produksjestruktuer fan it bedriuw boud, winkels, siden en wurkplaten wurde skieden.

Profesjonele ôfskieding is de ferdieling fan wurkers troch berop en spesjaliteit. Troch it berop wurdt de besetting (beset) fan in persoan erkend dy't bepaalde teoretyske kennis en praktyske feardigens hat as resultaat fan profesjonele training. In spesjaliteit is in soarte fan berop, it slimme part, spesjalisaasje fan in meiwurker yn in berop (bygelyks in berop is in ekonoom, in spesjaliteit is in arbeidsekonom, in berop is in meganiker, en in spesjaliteit is in meganyk - toolmaker, ensfh.) Basearre op profesjonele divyzje wurkgroep beskiedt it nedige foar it bedriuw it tal arbeiders yn ferskate berops.

De kwalifikaasjeferdieling fan arbeid is de ferdieling fan wurken, ôfhinklik fan har kompleksiteit tusken arbeiders fan ferskillende kwalifikaasjegroepen, op basis fan it jaan fan kwalifikaasjewedstriden. Bygelyks, foar wurknimmers wurde beropsmjittingen mjitten troch tarifregelingen (seis oant acht ûntlassen), foar managers, spesjalisten en meiwurkers sels - troch kategoryen (fjouwer kategoryen fan spesjalisten binne sûnder kategory, 1e, 2e en heechste).

De ôfdieling fan arbeid is ûnfolslein ferbûn mei gearwurking. De djipper de ôfdieling fan arbeid, hoe grutter it be>

Under de gearwurking fan arbeiders begrepen it systeem fan produksje fan 'e relaasje fan wurknimmers by de útfiering fan it arbeidsproses en har ynteraksje yn' e ienheid en yn it bedriuw.

Spesifike foarmen fan gearwurking binne ferskille, om't Hja binne ûnfolslein ferbûn mei de organisatoaryske en technyske funksjes fan it bedriuw. Dochs, nettsjinsteande dizze ferskaat, is it gewoanlik om har te ferleegjen nei trije wichtige foarmen - ynterdepartemintaal, ynstappe en yntra-arbeid-gearwurking.

Ynterdepartemintêre gearwurking is ferbûn mei de ferdieling fan it produksjingsproses tusken de workshops en bestiet út it dielnimmen fan de kollektiven fan 'e workshops yn it ûndernimmerskipsproses foar produksje. Ynternasjonale gearwurking bestiet út it ynteraksje fan yndividuele struktureel ienheden fan workshops (seksje, produksjebinen). Ynternasjonale gearwurking bestiet yn 't ynteraksje fan yndividuele arbeiders yn it proses fan gearwurking fan wurknimmers yn' e brigades.





Sjoch ek:

Mei de ûntjouwing fan behear binne de folgjende skoallen en rjochtingen ûntwikkele.

Taken en rjochtingen fan arbeidersorganisaasje.

Principles of production management

Skoallen en oanpak fan 'e organisaasje en behear fan produksje.

De struktuer en funksjes fan logistyk yn it bedriuw. Organisaasje fan it oanbod fan materiaal boarnen nei it bedriuw.

Werom nei Tafel Ynhâld: Moderne Produktionsbehear

2019 @ edudocs.fun